2021年销售部个人工作总结.doc

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1、2022年销售部个人工作总结202_年来，我在上级领导的正确指导和销售部同事们的支持下，按照年初总体工作部署和目的任务要求，认真执行公司的销售和方针政策，在自己分管工作中认真履行职责，较好地完成了上级下达的工作任务，获得了一定的成绩。下面，我就这一年的工作情况总结如下：一、202_年销售工作获得的成绩202_年，我按照公司的战略部署和工作安排，为了拓宽销售渠道，挖掘市场潜力，扩大销售业务，树立公司品牌，挤占车辆销售市场，我和我分管的奥迪4S店的全体销售人员团结一致，齐心协力，共同努力，获得了较好的工作成绩，完成公司下达销售任务的%。总销售辆车，总销售额万元，回笼资金总计万元。二、认真努力，积极

2、做好销售各项工作销售工作是公司工作的重中之重，特别是在当前市场竞争剧烈的情况下尤其如此。我做公司的一名销售经理，要把公司对我的信任和重托详细施行到工作中，为此，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动整体销售工作又好又快开展。这里面，我主要做了以下几个方面工作：(一)抓好自身建立，全面进步素质作为销售经理，我深知自己责任重大。我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，特别是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律，把它学深学透，领会在心里，运用到详细实际工作中，以此全面进步自己的政治、业务和管理素质。同时，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业

3、、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力理论“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。(二)抓好展厅管理，树立品牌形象展厅是反映和展示公司实力和形象的场所，更是与客户进展有效交流的窗口。为了确保展示厅根本功能和样品的平安，保证展示厅的整洁、有序，我积极抓好展示厅的管理工作：1.带着销售人员积极配合保洁人员做好展示厅的日常清洁管理工作；2.时刻关注展厅内的水、急救药品等生活常需物品是否齐备，以方便为客户提供更加精细的效劳，树立公司的窗口形象；3.客户来店时，值班销售人员迎至展厅门外，主动微笑招呼客户，帮助客户打(拉)开展厅大门；4.销售人员随身携带名片夹，适当时机介绍自己，并递上名片，请教客户称谓

4、。(三)抓好队伍建立，全力做好工作要搞好车辆销售工作，队伍建立是根本。首先，我实在担负好管理销售员的责任，结实确立“以人为本”的管理理念，认真听取销售员的意见与建议，与销售员同呼吸，共命运，加快销售工作开展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，充分调动每个销售员的工作积极性，进步销售员的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。(四)树立信心，排除万难202_年汽车销售市场竞争异常剧烈，为争取完成公司下达的全年销售目的任务，我经常跑给每个销售员作思想教育工作，要求每个销售员以公司利益为重，抛弃个人私心杂念，要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，要想方设

5、法，排除万难，争取完成全年目的任务，以优异的销售业绩向公司汇报。(五)制订考核方法，鼓励先进为了鼓励销售员积极工作，扩大销售业务量，为公司创造良好经济效益，我根据不断开展的销售新形势，结合实际情况，制订相应的考核方法，鼓励先进。考核方法充分表达销售员多劳多得的原那么，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，鼓励销售员充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在车辆销售工作上做出新成绩，获得新成效。(六)进步客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力我要求每个销售员要树立优良效劳意识，认真细致为客户做好全方位效劳，首先态度要热情大方，效劳细致周到，让客户感到温馨愉悦。同时积极向客户车辆相关知识以及特点

6、，并向客户发放公司宣传册，使越来越多的客户理解公司的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后效劳，为我公司带来更多的客和业务量，获取良好经济效益。同时积极搜集客户留档率，试驾率，控制密采流程，客户满意度，以便可以更好的为客户提供效劳。(七)抓好售后效劳，进步效劳质量我高度重视产品销售售后效劳环节，将售后效劳当成整车销售的后盾和保障。一是抓客户，增加客户对专营店的依赖感和归属感我努力将效劳做细、做精，进步客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失作为工作的重点。1.确定重点维护对象。建立客户资料库，利用自身资优势向客户传递市场信息。根据客户次数、客户的品质作为客户的忠诚度

7、的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象。2.进一步加强客户关系维护工作。通过对流失客户回访及分析p ，找出客户流失的内在原因，制定改良措施，加强对重点客户的维护。3.维护与客户的良好关系。节日期间访问大客户，对特定客户进展巡回访问并赠送礼物，经常与客户沟通并举办假日活动，或举行与客户的联谊晚会，并为客户提供更加全面细致的效劳。对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。二是抓效劳，进步客户的满意度健全售后效劳体系，让消费者感受到专营店富有亲和力的一面，增加专营店的信任度。从自身做起，积极主动地为消费者建立实在有效的监视

8、保障体系，并把监视权利交到了用户手中。“呵护由心开场，效劳无微不至。”结实树立以客户为中心的核心理念，促进效劳产值的不断提升。同时，加强后勤效劳，合理利用设备，科学节约办公耗材，让员工放心无后顾之忧。为员工提供人性化的后勤保证，确保专营店业务流畅的开展。三是抓培训，进步员工的整体战斗力加大培训工作的频次。分为定期和不定期的培训考核，营造学习气氛，提升员工效劳理念及个人技能；进展职业道德、效劳理念、主人翁意识培训，调整员工工作状态，增强中心全体人员的工作热情和团结力、凝聚力；塑造员工效劳的工作态度，注重细节问题的开掘，促使员工主动进步自身素质。每周安排进展个小时的岗位专业知识培训，不定期考试，并将考试成绩纳入月底绩效考核当中；针对日常工作中出现的问题、破绽等进展总结，形成备忘录；每月分批组织人员到其他专营店参观学习，互相交流，共同进步；利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、方案方针，进一步明确岗位职责，进一步进步工作效率；每天安排员工进展各自岗位技能展示，并由部门经理当场点评，激发广阔业务员的工作热情，到达共同学习、进步的目的。三、工作中的缺乏202_年销售部个人工作总结【关键词】：p ：工作总结202_年个人销售部第 6 页 共 6 页