电力领导小我年终工作总结.doc
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1、电力领导小我 年终工作总结今天xx团体 公司隆重召开xx年工作会议,主要任务就是客不雅 总结团体 公司xx年工作,认真剖析 当前形势,研究安排 本年 各项工作任务,发动 公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、标准经营、务实立异 、开拓 朝上进步 ,为全面推进企业安康稳定快速成长 而努力斗争 。下面,我向年夜 会做工作申报 ,请审议。一、xx年工作回首xx年,是压力与动力同在、挑战与时机 并存的一年。回首曩昔 的一年,xx团体 公司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变幻 的年夜 情况 ,适时调剂 经营思路和方略,在电力体制革新 逐步向纵深成长 、工作头绪多、任务相当沉重 的特殊情况
2、下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,获得了一定造诣 。(一)经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达筹划 指标万元的%。需要说明xx矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入团体 公司统计;xx房地产公司因建房工程和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客不雅 因素,团体 公司xx年的经营指标根本 完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下,实现利润万元,完成下达筹划 指标万元的%;并已为全局股东提早足额兑现了盈余 。总之xx年团体 公司经济效益总体保持 了平稳增长的成长 态势。(二)突出主营业务发奋 拓展市场突出主
3、营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程治理 渠道,印制完成客户办事 宣传手册,树立 宝鸡地区 年夜 客户通讯接洽 网络、树立 信息平台,实现信息资滥觞普遍 化和资共享。针对客户工程工程不定因素较多、客户要求不一 的特点,结合 实际工作中涌现 的沟通不实时 、报告请示 不到位等问题,多方协调,积极想法子,催促做好企业间的沟通与接洽 ,包管 了工程的超前介入和超前治理 。较好的实现了客户工程接洽 、工程设计施工、工程验收投运一条龙办事 。全年施行各类客户工程工程项,实现工程收入万元。我们抓好客户工程的成功 经历归结起来,核心 就是高效优质办事 。优质办事 是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和成
4、长 的生命线。施工企业引进采取 先进技巧 和治理 方法 ,增强 工程组织治理 ,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,“五一”、“国庆”,他们还奋战在施工工地这样的事例不堪 枚举。信通公司完成四个家眷 区的宽带革新工程,网络的稳定性和速度有了质的进步,家园网用户已达多户;他们努力开拓 外部市场,与市区五年夜 电信运营商接洽 商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、治理 、维护的xxx区二期光纤环网工程。建安公司积极介入 社会招投标,先后完成了社会水泥厂、东岭团体 变电站土
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