保安2021年上半年工作总结范文.doc

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1、保安2022年上半年工作总结范文一、主要工作业绩：1、确保了小区上半年无平安 治理事故。保安部在上半年连续踏踏实实 抓好小区日常平安 治理工作的落实，增强 小区日常平安 巡检和巡检监视 治理，做好经常性的平安 年夜 检查 ，确保了上半年无偷、盗、消防等平安 治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季候 性和阶段性工作获得 有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季候 性和阶段性工作提早做好充分 预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理规划和筹划 ，严抓详细工作的落实，使各季候 和阶段性工作获得 平安 有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相关局部 配

2、合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理规划，跟进小区交通途径 经营答应证和收费行政批复工作，现已根本 完成。4、保安治理工作顺利开展。根据 公司成长 需要，我部在3月13日开端 支配 保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据 现场情况增减岗亭 ，现已由刚开端 进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。5、在做好本职工作的同时，努力施展 “治理员”职能。保安部在做好日常平安 治理工作的同时，不按期 地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录 汇总，清洁绿化公共设备设施，报各局部 进展整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合

3、各相关局部 的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各局部 的巡检、监视 及临时工作等，在包管 本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已根本 担负 了一个“治理员”的职责，在平安 治理工作外配合各局部 所产生 的工作量已占保安整体工作量相昔时 夜 的一个比例。6、治理制度的调剂 和修改完善。为适应治理情况的变更 和形势的成长 ，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了年夜 量的调剂 ，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定 了根本 。7、内部治理方面的进步 。(1)保安部在4月份将8小时工作制调剂 为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降落人事费用支出

4、，解决了XX年下半年至XX年3月份耐久 影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗亭 每月可节俭 费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节俭 人事开支跨越 5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异 ，对局部 治理制度进展了适度调剂 ，以确保在工作质量与标准 不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和增进 军队稳定。(2)军队稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。XX年上半年，保安部把军队的稳定列为重点工作来抓，积极增强 与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时进步治理人员的治理技能 ，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相比拟 降落了近6个百

5、分点。(3)上半年，保安部调剂 培训思路，培训的重点着重 放在军队的整体形象、礼节 、办事 意识，以及工作主动性、原那么性与灵敏性的应用上，增进 员工在处置惩罚 岗亭 问题时能逐步到达 “理”与“礼”相结合 ，“原那么性”与“灵敏性”相结合 ，获得了一定的成效。二、主要存在的缺乏和问题1、元月事件，它反响 出保安部在以往治理中存在的误区、司法 意识的淡薄 及处置惩罚 问题时原那么性与灵敏性结合 的严重缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极年夜 的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深入的教训，在事件后，虽经由 一系列强迫性的意识灌注贯注 和实操培训，在整体上有所好转，但局部 员工在实操

6、才能上仍对照欠缺。2、作为安防治理局部 ，在确保首要职责“平安 守卫 ”获得 有效落实，保障小区的整体平安 秩序的前提下，军队的形象、礼节 、工作与办事 态度，以及处置惩罚 问题的主动性、原那么性与灵敏性是抉择 一支军队整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年军队全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了年夜 量的工作，虽有一定的进步 ，但离目的与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根本 不扎实，营造的气氛 仍不稳固 ，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个耐久 的工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡 是

7、可视对讲门禁系统未能如实获得 使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服配合 跟进解决的问题。4、地下停车场工程问题仍未得实在获得 解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经屡次维修整改，但仍未获得 实在的解决。三、下半年工作思路1、将平安 治理工作列为第一重点，理解小区和周边平安 动态，抓好日常平安 治理工作的落实、检查 、监监工 作，确保小区的平安 与秩序。2、与员工树立 优越 的沟通渠道，进步治理才能，增强 与员工的沟通，把握员工动态，实时 采取 方法，以增进 保安军队的进一步稳定。3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩获

8、得 有效落实，以此进步员工的工作积极性与竞争力。4、增强 对员工的培训力度，的筹划 地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节 、工作与办事 态度及处置惩罚 岗亭 问题的主动性和灵敏性为主，从而进步局部 的整体素质，使保安部在整体上有所打破。5、全力配合公司成长 需要，增强 保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、办事 与治理窗口。6、实行小区收支 车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。7、增强 小区消防平安 治理工作，确保小区消防平安 。8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合 ，确保小区处于平安 有序状态。9、施展 局部 人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各局部 的工作，使保安岗亭 作为“治理员”的职能尽量获得 施展 与打破。保安2022年上半年工作总结范文【关键词】：p ：2022年上半年工作总结保安第 7 页 共 7 页