超市年终总结.doc
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1、超市年终总结超市年终总结一一、xx年年度营运绩效分析p :xx年度是公司比拟关键的一年,由于我们前期对大学城的销售分析p 估计缺乏,到xx年8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从xx年下半年开场,大学城开场扭亏为盈。在这一过程中,我们走得非常艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析p 在公司三个门店的管理过程中,蟠凤店的本钱控制和指标完成方面是做的比拟好的,蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自xx年9月份开场,得到明
2、显改善;梧慈店在指标完成及本钱控制方面是做得比拟差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析p 。二、企业开展方面xx年年度原方案开发便利店10家,标超23家。在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发现公司还不具备多渠道扩张的才能。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块,暂时退出便利店的扩张方案。在xx年年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。虽然xx年年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能到达梧慈店的规模
3、,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的开展。在这一过程中,我们也认识到根据实力,务实地开展的重要性,对选址及开发方面进展了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来开展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点开展的规划,因为理论证明,在温州标超这一块,还是有宏大的潜力可以挖掘的。所以我们的目的很明确,竭力开展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,相信XX年在企业开发方面,会得到一个很好的开展。三、加强了对营运企划的管理xx年度,在公司各层管理人员群策群力的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重
4、新的标准,并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。xx年度对会员管理这一块进展了有效推广,并对公司的营运方针进展了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品,我们没有方法做好价格形象之外,其它商品均已根据市场进展了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店气氛的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升xx年销售xxxx万,较xx年xxxx万的销售提升了42%。在促销费用有了一定的进步的情况下,加强了对门店本钱的控制,各项本钱支出较xx年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是大学城店,这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。xx年营
5、运企划方面明显缺乏的地方也很多,将在XX年的工作方案中,提出改好心见。五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面根本到达公司要求:XX年采购毛利率可以进步同时还能保持一定的价格形象,是因为有局部高毛利商品通过与厂家如塑料制品、日化用品直接采购,毛利率进步了一到二倍以上。但是采购部在商品构造上仍不是很理想,所以采购部一定要改变思维,主动寻找并优化商品构造,要把采购的力度进一步推进。超市年终总结二自从到公司来的那天起,感觉每天都学习到很多以前不知道的东西,这段工作期间,虽然还存在很多问题,但还是总结了很多经历,希望对自己工作上的缺乏可以得以早日改正:一、观念的转变观念可以说是一种较为固定性的
6、东西,一个人要改变自己原有的观念,必需要经过长时间的思想斗争。我当初既然有勇气选择了分开三尺讲台,就要改变在学校时的一些观念,由原来的被动学习转变为如今的主动学习等很多观念。二、做好自己的本质工作一个人要做好自己的本质工作,就必须全面的认识自己,理解自己的职责是什么。我对自己的工作职责作了几方面的认识。1、理解工作流程初次面对这项工作,感觉非常复杂,我认为学习任何一样东西都好似在阅读一篇文章一样,先要理解其大概,然后理清其层次,再是深化到字词句的研究。因此,我对我所做的这项详细工作作了一个简单的概括,我所面对的客体是什么,和谁有工作上的联络,联络的内容是什么,面对这一连串的疑问,我就把自己的工
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