房地产工程部年终工作总结.doc

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1、房地产工程部年终工作总结20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进展市场调查，为公司的售房工作垫定了根底，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进展。品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争

2、中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的表达。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作总结：一、各工程完成情况汇总及下一年度xx世纪综合楼工程按照20xx年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月

3、21日工程被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地” 检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时20xx年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。为加强公路平安消费监管责任落实，进一步强化履行“一岗双责”，构建“横向到边，纵向到底”的平安网络，按照属地管理、分线管理、分级管理、分类管理

4、的原那么，完善局平安消费二级管理网络，落实了“五定”措施，施行了五项制度。为了转变观念，真正把平安消费落实到每位职工的行动上，局与各科室、公司签订了平安消费目的责任书，与各驾驶员签订平安行车责任书，把平安消费工作列入年度考核的内容。坚持每月25日举行平安消费例会制度，适时分析p 平安消费形势，及时传达给每位员工，并落实整改;积极开展“两排查一催促”活动，认真做好平安消费的“网格化、组团式”效劳。20xx年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工

5、。确保20xx年7月xx世纪综合楼工程开工验收。总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如_市财政局1999年工作总结、_厂2000年上半年工作总结。高新区综合效劳中心工程按照20xx年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。20xx年4月26日获得建筑工程施工答应证， 9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3

6、、 C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至 70%。20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”工程，按照20xx年公司制定的目的方案为全面开场施工，无详细施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展开的阶段。、创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作才能的方式，各个工程都有它自身的特点和工程优势，准确的表达工程所要传达给受众的信息是设计至关重要

7、的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准那么，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#

8、地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。20xx年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工

9、之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结在房地产根底知识的培训过程中，我系统的学习了房地产交易流程等多方面的知识要点以及我们皮都东方艺墅工程的楼盘情况。在根底知识学习阶段，我们先后进展了笔试和口试两项考核测试。在考核过程中，我出现了很多的失误，尤其是笔试局部，为此，我痛定思痛，端正学习态度，积极改良，认真熟背，努力弥补了我在各项理论知识中的缺乏。1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程装备6人(含资料员，庄工兼高

10、新区水暖工程师)。高新区工程部装备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”工程部装备1人。开展常规检查。每年开场，我村把企业平安消费作为重点检查内容之一。节假日及高季节到来前，我们对企业进展全面的平安检查，做到纵向到底，横向到边。2、坚持工程部例会制度改善效劳环境。加强部门间协同合作，对房产交易大厅进展了合理设置和调整，为税务部门进驻开拓了专门场所，同时与税务部门实行联网，极大地方便了群众办理相关业务。每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度房地产工程部年终工作总结【关键词】：p ：工作总结年终房地产工程部第 7 页 共 7 页