公司后勤经理个人工作总结范文.doc

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1、公司后勤经理个人工作总结范文后勤部经理的主要责任就是为了处理整个公司的一些日常事务，做好相关的后勤工作总结，积极的开展相关后勤工作吧!下面就让网WTT给大家分享一些公司后勤经理个人工作总结吧，希望能对你有帮助!公司后勤经理个人工作总结篇一本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，详细分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。作为中层管理岗位的基层干部，仅管在详细的工作方法、工作经历上还存在许多的缺乏之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习进步的动力，作为不断完善自我的大好时机，虚心学习，在各位领导同行的感召

2、带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过详细的工作开展，在做人做事等到方面得到了一定的进步。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作才能，宽以待人的工作胸襟，不断进步自身的工作才能和综合素养。过去的一年中，始终以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部门的亲密协作下，坚持三效劳、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：1、以平安为本;始终把平安工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生平安责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理

3、，同时标准采购程序，严格遵守采购索证制度，从头上杜绝劣质原料流入校园。2、以进步质量为核心;加强对采购环节的监控，努力降低伙食本钱，加强内部的核算管理，节约运行本钱，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，效劳好每一位同学的五个好主题教育活动。3、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。4、以优质效劳为宗旨;制订了食堂效劳承诺制度，要求中员工在效劳过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出效劳从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从标准化做起，有效化

4、解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。5、以队伍建立为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂易位经营以来，F1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-2000元;F2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂根本持平。围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些详细锁碎的工作，详细汇报如下：1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3.8万余元，上交公司净利润70万元。2、业心准备，积极筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作，并

5、顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。3、积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格本钱控制，加强内部管理，建立了标准的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教育，保证了供给价格的稳定，有效维护了校园的和谐。4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断改变效劳质量，进步效劳程度。5、积极参与创立卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。6、成功举办了新一届优质效劳月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的间隔 。7、做好新生接待及军训的各项效劳保障工作，发放新生饭卡3000余张，并

6、成功实现了售饭系统和银行账户的对接。8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供给管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。9、完成了假期加班老师及补课同学的餐饮保障工作.公司后勤经理个人工作总结篇二又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的半年，回忆这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改

7、变，现将半年来的工作总结如下：一. 固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丧失和损坏，这一点我们会进一步保持。二.公司平安管理平安是企业的头等大事，必须坚持“平安第一，预防为主”的方针和群防群治制度，平安管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生平安事故，今后还要进一步增强大家的平安防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。三. 采购、仓库管理经过几个月的努力，后勤部根本建立了稳定的采购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会

8、在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随意拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以进步工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原那么，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。四、商品销售上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极考虑销售策略，随着量的积累一定能到达我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司

9、产品销售夯实根底。五、用车管理车辆管理施行明确责任制原那么，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。六、公司网络管理1、居安逸公司网站的建立为进一步进步公司知名度，宣传企业文化奠定了坚实的根底。2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探究保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进展网络营销，为居安逸将来网络销售做铺垫。3、56网站的开通，将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望将来，更容易将居安逸文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。4、手机网站的将要建立，使别人可以更容易理解居安逸，使客户可以更简单的寻求居安逸的效劳，

10、同时使居安逸的宣传和加盟进一步优化。5、上述网站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一个强大的网络构架，为不久的将来居安逸新效劳的推出提供坚实的后盾，为居安逸的网络推广提供强有力的便利，为居安逸的加盟提供完美的保障。在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的缺乏和问题，存在的问题主要有以下几个方面:1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原那么性还不够强。2、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。3、财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告保洁用品的损耗。4、车辆管理还比拟混乱，用车还很随意，没有一个明确的规定。以上几个方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改良克制和进步的方面.公司后勤经理个人工作总结范文【关键词】：p ：工作总结公司个人后勤经理第 8 页 共 8 页