2021年调度员个人工作总结范文.doc

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1、2022年调度员个人工作总结范文一、200*年主要工作总结200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以进步经济效益为中心，致力攻关挖潜，获得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的场面，烧结消费组织面临宏大的困难与压力，设备方案检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为

2、保公司大局，不得不牺牲我厂的部分利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结消费规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建立的不断推进，人力资的缺口给消费组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以平安消费为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，获得了消费经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的根底上有了很大

3、的进步;职工收入稳中有升;改革开展、企业管理工作有了长足进步。1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨;球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望到达550万吨。2.质量程度稳步进步：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%;烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%;烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期程度;球团矿合格率达94.70%;公司质量考核得分每月均高于100分。3.消耗指标控制良好：130m2、180

4、m2烧结机工序能耗在克制了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的程度。4.攻关挖潜创历史新高：111月实现本钱降低额打破5070万元，全年可望打破6000万元，完成公司下达的二档目的。5.技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满完毕，厂专门下文组织了安装质量监视小组对工程的安装进展实时监视，预计可以按公司要求如期投产。一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作;(一)坚持以进步经济效益为中心，强化消费经营管理，确保提质增量总体目的的实现1、按照横向到边、纵向到底的原那么，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合

5、理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降本钱的积极性，收到了明显的效果。2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降本钱措施，立足内部攻关挖潜。为了降低消耗，节约可控费用，到达降低消费本钱的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料本钱。实现了转炉污泥利用率到达100%。在矿粉资紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资，有效地缓解了公司矿粉资压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料本钱4130万元，

6、熔剂攻关降本钱801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，进步设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进展了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输本钱。加强非消费性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进展了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动获得了可喜成果。3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降本钱、增效益。针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析p 全年消费经营形势的根底上，确立了实行设备管理创新，确保消费平衡稳顺的消费经营思路。今年，我厂为使方案检修更加科学合理地适应高炉消费，改

7、变原有的方案检修形式，探究出一套结合高炉消费方案重新合理安排好方案检修的形式，抓住有利时机合理安排方案外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“tpm全员设备管理”的要求，对影响消费的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核方法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的鼓励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的不到95%进步到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定本钱。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧

8、利废的力度，使消费经营获得了新的打破。(二)继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。理论证明，“诚信保铁”不但事关公司消费经营大局，也是烧结厂实现全年消费经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能缺乏，含铁原料供给紧张的不利场面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念浸透到各项详细的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都表达“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的

9、质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进展用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探究如何进步烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进展了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的部分利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来进步烧结矿的实物质量，获得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺消费的目的。(三)从严治企，实在增强执行力，全面提升企业核心竞争力202_年调度员个人工作总结范文【关键词】：p ：202_年工作总结个人范调度员第 6 页 共 6 页