2021公司出纳管帐工作总结1.doc
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1、2022公司出纳管帐工作总结光阴如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回想望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,奸淫*置业公司经营治理形式调剂,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样赓续地出现,管帐核算、财务治理工作纳入财务部。xx年x月份团体公司推出财务合同治理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份团体公司实际预算治理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求治理程度的赓续地晋升,外部,税务机关对房地产企业的重点反省、税收政策调剂、国家金融政策的宏不雅调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都
2、扛下来了,下面总结一下一年来的工作。曩昔的一年,财务部在职能治理上向前迈出了一大步。1、树立了本钱费用明细分类目录,使本钱费用核算、预算合同治理,有了统一归口的根据。2、对管帐报表进展梳理、款式作相应的调剂,制订了管帐报表治理法子。使管帐报表更趋于治理的必要。3、改动完善了管帐结算单,推出了管帐凭证治理法子,为增强内部治理做好前期工作。4、设置了资金预算治理表式及法子,为公司进一步标准目的化治理、进步经营绩效、兼顾及高效地运用资金,铺下了优越的根基。 财务合同治理月总结公司推出“财务、合同治理月运动”,说明公司领导对财务、合同治理工作的看重,同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。为
3、了使财务人员能充分地认识“财务、合同治理月运动”的紧张性,财务总监姚总亲自给财务部员工作发动,会上针对财务人员安于近况、短缺竞争意识和危机感,看问题、效劳情缺少前瞻性,进展了一一分析p ,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不敷的,治理上不去,核算的再细也没用,核算是根基,治理是目的,所以,做好根基工作的同时要进步治理意识,要求财务人员在思想上要高度看重财务治理。如对每一笔经济业务的核算,在斟酌核算要求的同时,还要斟酌该项业务对公司的如今和将来在治理上和税收政策上的影响问题,如今斟酌不充分,以后呈现纰漏就难以补充。针对“财务、合同治理月运动”进展了工作部署。5、根据房地产行业的特殊性结合公
4、司治理要求对开拓本钱、期间费用的管帐二级、三级明细科目进展梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,包管数据归集及阐发比拟前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人理解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻施行阶段。6、共同目的责任制,对财务内部治理报表的款式及其内容进展再调剂,目的,一是要相符财务治理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部稽核的要求。财务内部治理报表已经屡次调剂改动,建议团体公司对新调剂的财务内部治理报表的款式及其内容进展一次认证,并于明确,作为必然时期内相对稳定的表式。7、针对外地公司阔别团体公司,财务又自力设立核算机构,为增
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