运营部司理个人工作总结.doc

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1、运营部司理个人工作总结营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营治理的全历程进展方案执行和节制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和互相连接执行详细的指导、协折衷监视职能。网WTT了运营部司理个人，希望对你有所参考赞助。篇一：运营部司理个人工作总结一、20xx年来主要工作回首(一)岗位调剂前的人力资部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理团体所属各公司各岗位治理目的责任书。2、雇用工作随着团体公司的快速成长，业务量赓续扩张，各公司各部门空白岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资部在人员雇用工作方面投入了较多的光阴和精力。根据各公司的人员需求，人力资部本着网上搜、报纸上招

2、、内部保举等措施，认真完成各公司所需人员雇用工作。3、培训治理工作为使公司各级治理人员熟悉控制公司各项规章制度，认清治理职责，加强公司员工的使命感，年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司根底制度、如何成为一个好的治理者、打造一流员工团队、执行才能晋升培训等内容进展了培训;根据考务中心下发的考试文件，实时下发考试看护，并帮助报考人员完成报名工作。上半年团体公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册平安师。4、去职治理工作解决员工去职手续，进展去职面谈，防止劳动胶葛的发生。截止到6月，团体公司共有50人去职，去职率高达24%，治理层员工与下层员工各

3、占一半，去职顶峰期为冬休停顿后的3月份，约占50%的比率。(二)岗位调剂后物流园区招商运营工作因工作调剂，我于9月8日调剂至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根基工作进展的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并获得较好的招商业绩。1、完成了欧亚国际物流中心可行性研究申报、欧亚国际物流中心工程方案书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。2、完成了公司物流园区招商目的商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进展汇总及解答，并完成了客户材料的分类整理、归档。3、完成了物流园区招商重点目的商户的现

4、场洽谈，肯定其投资意向和定金收取签订意向书。4、完成了乌市南郊货场、亚中机器生意业务市场、华南市场的大型机器市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车生意业务市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了优越的根基。欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工扶植16栋单体建筑，分为大型机器区、汽车生意业务城、汽修汽配区、物流信息办事区及生活区五大块，共计开拓可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司根据市场调研，又开拓扶植了钢材市场生意业务区及铁艺加工区。钢材市场生意业务区及铁艺加工区共扶植办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收

5、取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。二、其他方面的陈诉请示因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处置惩罚在招商历程中所遇到的问题。以下为本身所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望列位领导指正。1、一期陆路物流区开拓扶植的16栋单体建筑未能按前期鼓吹如期交付使用，这对预定商铺的商户有必然的影响。2、因同行“北疆机电生意业务城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了必然的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢光阴，赶早让商户顺利入住并

6、经营，以此形成浓重的商业气氛。真诚的希望举团体之力，力图园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头位置。三、存在的不够和往后尽力的偏向一年来，固然做了一些工作，获得了一些造诣，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级部署的任务和老例事务工作，英勇开 展工作的力度还不敷。列位领导，我将以本次述职作为一个紧张契机，认真做好总结，遵照团体的安排和要求，认真筹划本身今年的工作思路，力图在来年的述职申报中有更好的成果陈诉请示给人人。篇二：运营部部门转眼间，201X年挥手向我们拜别了，在这新年光降之际，回忆部门一年来所走过的路，所阅历的事，有失败，也

7、有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和才能有了很大进步，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们赓续地提供指导及支持，并率领我们前进，使我们与公司又配合尽力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要环抱以下几个方面开展工作：一、开发市场树立分支机构1、为了更好的理解市场、开发市场、进步市场占有额，本年度我们组织部门人员对奸淫*等七个省内地级市和贵阳的招商市场进展了详细地摸底查询访问，控制了当地的设计市场环境，拜访认识了许多同行朋友。这一年中，联络拜访客户*家，有单项业务互助意愿的*家，有全面业务互助意愿的*家。2、成立分支机构：1分公司*家：*分公司；

8、2分所*家：奸淫；二、分支机构完成工程业绩分支机构签订合同*个，合同总额*万元，已到账*万元，*实际已收治理费奸淫万元。三、运营部自营工程：运营部自营工程一个，合同总金额*万元，已收奸淫万元。四、针对本年工作中关于治理与业务做如下总结：一、坚持标准化治理1、树立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根基，明确部门和个人的责任、目的，对部门强化内控、警备风险起到了积极的作用。2、对业务工作增强监视反省，订定详细操作细那么，实行有效地治理步伐，警备了经营风险。3、所有分支机构的工程严格按照国法律式运行，包管质量，重办事，做好部门运营工作。二、保障业务工作稳健推进，掘客新的业务增长点1、部门增强业务知

9、识和才能的晋升，标准治理、标准经营，掘客新的业务增长点。2、开拓新渠道、维护老渠道，施展公司业务优势赓续开发客户市场，主动向客户鼓吹我公司的业务特点和优势。3、主动拜访各地级市同行、开拓商、扶植主管部门，树立人脉、晋升品牌影响，加大互助几率。三、总的来看，还存在不够的地方，还存在一些亟待我们办理的问题，主要表如今以下几个方面：1、对新的器械学习不敷，工作上往往凭经历做事，凭以往的工作套路处置惩罚问题，表现出工作上的英勇立异不敷。2、分支机构技巧力量参差不齐，造成重复审图，耽误光阴，往后要多标准治理，严格按照公司的技巧要求执行，进步效率。3、对付分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均故看法，望节制在三到五个工作日内。运营部司理个人工作总结【关键词】：p ：工作总结个人经理运营部第 7 页 共 7 页