电力企业班组年终工作总结.doc

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1、电力企业班组年终工作总结20xx年，我公司在*电力集团和县委、县政府的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心、以平安消费为根底、以市场为导向、以改革促开展、以开展促效益、以效益促产业的指导思想，团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结以“六个但凡”鼓励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热情的帮助下，较为迅速地熟习了业务，进进了工作角色，融进了这个大集体。一、20xx年各项消费经营指标及重点工程完成情况：1、累计完成供电量1.92亿kw.h，完成年方案的120x

2、x同比增加3970.42万kw.h，增长率为26.3%;售电量为1.84亿kw.h，完成年方案的122%，同比增加3700.13万kw.h，增长率为27.3%。坚持做好重要数据的备份工作，保证数据的平安。备份的数据包括：学院网站的数据、教育厅行政办公系统的数据、教务管理系统的数据、校级课程的数据、电子台帐系统的数据等，确保数据平安。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理

3、方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、发奋进取。以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。2、综合线损率为4.06%，同比下降0.74个百分点。3、累计实现销售收入7786万元;上缴税金594万元;实现利润114万元;电费回收率达100%;应缴电费当年结付率为100%。职工工资增长率为19%。4、甘城110kv输变电工程：方案投资1180 万元。截止目前，站内设备安装完毕，进入调试阶段，架设110线路3.29公里。(该工程由*局负责施工和资金管理)。新的一年有新的开场，也有新的压力，制定新的合理目的才有新的打破。 所以我们

4、制定了09年的班组工作方向：5、35kv工程：方案投资844万元，实际完成投资473.3万元，完成四通35kv变电站工程，架设35kv线路9.1公里。6、10kv工程：方案投资612.3万元，实际完成投资413.83 万元，完成新建与改造10kv线路 52 公里。7、低压改造工程：方案投资151万元，完成投资54.23万元，改造户数2786 户 ，改造台区64个，架设低压线路70公里。8、投资13.65万元，全部完成光纤通讯工程。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在

5、什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参加工作的这半年中，有时候深入的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，工程多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。9、投资589.69万元，完成5个供电所供电营业厅和多经办公楼的建立。能获得以上成绩主要得益于：一是农网改造的全面完毕，供电质量、可靠性的进一步进步和同网同价的实行，促进了电力消费的增长;二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价构造更趋合理，有效地防止了因电价下调带来的不利因素;三是强化了财务管

6、理在企业管理的核心作用，进一步加大财务内审力度，严格执行逆向本钱管理制度，使企业本钱有所降低;四是充分利用现代化管理工具，电费收取和业扩报装全面实现微机化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是开展优质效劳成效明显，到达了“以效劳赢市场引增量”的目的;六是电力通道的有效清理，线损管理的加强，使损耗进一步降低;七是供用电秩序整顿工作收效明显;八是争取政策出台了供电安装效劳收费标准，较好地解决了优质效劳与无偿效劳之间的矛盾，进一步拓宽了公司收入渠道。二、平安消费形势平稳：一年来， 我们认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原那么，建 立健全了平安管理体系和监察体系，完善了各级

7、平安消费责任制，充分发挥以经理、所长为首的行政保证体系、以书记为首的思想保证体系、以总工为首的技术保证体系、以工会为核心的群众保证体系、以分管副职为首的管理保证体系和平安监视体系的作用，到达平安管理立体化的要求，顺利实现了“双零”目的。公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安消费职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。一是大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动，明确专人对平安消费工作中的“三会”、“两票三制”、现场的“三交一查”等制度的落实情况进展监视、检查，严肃保

8、障平安的各项保证措施、监视措施，进一步增强了干部职工的平安消费意识。二是以开展电力系统平安消费大检查活动为契机，投入资金近20xx元，对系统局部设备进展了技术改造和维护，使公司设备完好率达98%以上。同时，公司还定期或不定期地开展平安检查，及时整改平安隐患，确保了设备的平安安康运行。先后对全县农业排灌电力设施进展了大检查;完成了全县35千伏和10千伏输配电线路、设备及全县238个村的高、低压平安检查和评价工作;重点完成了三座35kv 变电站的预试检修工作。截止目前，全公司共办理工作票210 份，执行操作票418份，两票开票率100%，合格率100%;三是有声有色地开展用电平安宣传活动。利用各种

9、媒体进展广泛宣传，全年共出动平安宣传车 600多台次，制作和刷写宣传标语XX多条，宣传横幅近300条，张贴宣传画40000多张。四是完成电力设施保护和线路通道清理工作，将电力设施保护工作成功地纳入各级各部门综合治理考核内容;五是实在抓好消防平安工作。今年以来公司共投入消防专项资金30余万元，对消防器材进展了维修和更换，确保了消费现场、办公场所及生活区的消防平安;六是认真抓好交通平安，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。七是采取集中学习和安规考试等方式，对公司广阔干部职工进展平安教育和培训，截止目前组织全体干部职工参加的安规考试1次，合格率100%;同县平安消费监视局结合举办全体干部职工(含农电工)参加的电工作业资格认证培训班，全体人员顺利通过;严格落实岗前平安培训制度。今年，对新上岗的9名人员进展了岗前平安技能培训，合格率100%。三、标准化管理成效明显：电力企业班组年终工作总结【关键词】：p ：工作总结年终企业电力班组第 6 页 共 6 页