管理部2021年上半年工作总结和下半年工作计划.doc

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1、管理部2022年上半年工作总结和下半年工作方案2022年上半年，XX管理部紧紧围绕年初市中心确定的目的任务，以十九大精神为指导思想，谋划思路，坚持“公积金提升年”工作主线，突出归集扩面，拓宽贷款覆盖面，严控风险防控，夯实财务制度，加强队伍建立，提升窗口效劳等重点工作，锐意进取，真抓实干，各项工作获得新进展，根本实现“时间过半，任务过半”的目的，现将上半年工作总结和下半年汇报如下：一、 上半年目的任务完成情况：截止目前全县归集额：15578.89万元，完成任务59.92%，新增归集单位：9家;贷款户数：175户，贷款额：6404.50万元，完成任务的71.16%;提取户数：175户，提取额：10

2、529.61万元，完成任务58.5%;按月划转户数：168户。二、 严格落实制度建立，推进各项业务开展1、 归集业务工作。管理部严格按省、市归集工作要求，扩大公积金的受惠面和覆盖面，通过门户网站、宣传单及走进社区等形式扩大公积金政策宣传，特别对于进城务工人员加大政策宣传力度，力求公积金政策普惠无死角。截止目前新增单位9家，新开灵敏就业户人员3人，打破只有公职人员可享受公积金优惠政策的界限，实现公积金政策普惠更多需要人群。完善和标准公积金根底信息，于1-3月开展年审工作，全县共年审单位316家，通过年审进一步完善缴存单位和个人根底信息，到达根本信息准确无误;标准公积金缴存账户，严格落实“控高保低

3、”政策，严把单位超比例超基数和最低标准缴存，实在执行文件规定，维护缴存职工利益，截止目前无一例违规缴存。优化缴存方式，及时清理单位挂账，对于单位无变化账户，可直接转账缴存，对于系统较大单位，主动联络主管单位，统一汇缴，统一提供明细，保障缴存的简便性和及时性。对于挂账单位及时联络相关经办人员，尽早尽快解决入账，实现零挂账。2、 贷款业务工作。严格执行中心下发新调整的贷款相关政策，紧紧围绕“住有所居、住有宜居”目的，遏制开发企业抵抗公积金贷款现象，我县受大环境影响房地产市场火爆，由于局部开发企业追求快速回笼资金，抵抗公积金贷款，管理部及时理解情况根据文件要求制定应对措施，深化开发企业摆事实，讲道理

4、，宣传政策等一系列的有效手段要求其不得抵抗公积金贷款，实在维护缴存职工利益，今年新签约开发企业三家，其中一家规模化企业恒大阳光半岛工程一期涉及大概200户公积金贷款户，同时跟进老楼盘即将封顶工程的准入办理。在鼓励支持公积金贷款的同时又严防公积金贷款炒房现象，明确“房子是用来住的”主导思想，落实市中心回绝三次公积金贷款和异地缴存异地户口贷款政策。办理按月划转业务168笔，方便贷款户还款和减轻还款压力。配合市住房融资担保中心开展逾期贷款催收工作，扣划逾期贷款10户，逾期金额1万元，保障逾期贷款率为0。3、 提取业务工作。稳步开展缴存职工正常提取业务，加强提取资料的审核和超额提取，预防骗提现象发生，

5、建立两级审核制和内部稽核制度，要求系统扫描件一律不允许复印件出现，联网人民银行征信查询系统进一步加强提取核实，上半年异地购房核实查询征信54户，购房贷款情况均属实，有效的预防骗提现象的发生。简化提取资料复印件，正常提取的一律取消纸质复印件，对于必须复印的由管理部提供复印效劳。优化租房提取，积极协调不动产登记部门，持我部出具房屋登记信息查询经不动产部门审核无房即可办理租房提取业务。支付手续更加快捷，对手续齐全的办理，采取即时到账。联网异地转移平台，对调入和调出我县的缴存职工及时办理转移业务，减少往返办理手续。4、 完善内部稽核工作。管理部成立内部稽核小组，于每月23-25日对上月的贷款、提取、核

6、算等主要业务开展稽核检查，形成稽核报告和稽核通报会，通过稽核检查发现问题，及时整改纠正，预防此类问题的再发生，同时有效的促进了业务档案装订完好性和及时入库。经过一段时间的运行效果明显，方法得当，加强管理部内部业务管理，推进了各项业务的有序标准开展，降低了风险，预防各类事件的发生。通过稽核交流，查找各自业务缺乏，找准问题根，逐步完善业务流程，会同各岗位联动，有效促进各项工作衔接和配合。5、 有序开展核算工作。强化公积金会计核算制度，抓好公积金缴存和使用核算，做到准确无误，账账相符，充分发挥核算的反映和监视作用。加强资金的绩效管理，慎重合理安排资金，对于大额资金的调度，采取逐级审批制度，及时完成大

7、额资金的存储和兑付，保障资金的增值。6、 强化信息化管理。完成县级政务公开每月至少10篇的信息上传任务，及时上传公布公积金归集、贷款、提取数据。上半年回复市中心和县政府您留言24条，市长热线回复3条，寿州论坛回复率100%。通过您的沟通和交流，即宣传了公积金政策，又能及时理解您的关注区，同时更贴近缴存职工，为缴存职工排忧解难，充分发挥住房公积金管理的作用。7、 提升效劳加强窗口管理。管理部公积金效劳大厅自去年10月份启用以来，严格按省、市效劳大厅建立标准要求设置公积金、担保、银行业务窗口，为缴存职工提供“一站式”、“一条龙”的效劳。大厅装备叫号机，咨询台，自助查询机，饮水机等配套设施，为缴存职

8、工提供温馨、祥和的环境，同时注重人员素质管理，要求全体员工着正装挂牌上岗，标准效劳，文明用语，实行一次性告知，一次性办结制。在窗口开展争先创优，争当效劳之星评比，优秀共产党员等活动，营造比学习，比效劳、比奉献的浓重气氛。为错创办件时间，大厅采取提早半小时到岗，增设办事网点，在县政务中心设立办事窗口，选派素质高，业务纯熟工作人员进驻，到达进一步方便缴存职工办理公积金业务。8、 扎实开展党务工作。每月固定按市中心党委要求内容开展组织学习，管理部支部例行每星期五为党员集中学习日，其他时间自学，上半年召开党员大会2次，召开支委会7次，上党课2次。要求党员认真记录学习笔记，支委成员做好市直机关党支部三会一课工作记录。通过学习到达党员思想觉悟得到提升，领会党中央的指导思想，起到党员模范带头作用。三、 存在的问题1、 人员缺乏问题，管理部目前有两处业务办理网点，本部和政务窗口，本部受理窗口设定3个，实际人员2名，政务窗口设定2个，实际人员1名(目前已通过公务员考试)，面临人员缺乏问题，现临时借调担保中心人员顶岗，如人员不能相对固定，下一步将影响业务工作正常开展。管理部2022年上半年工作总结和下半年工作方案【关键词】：p ：下管理部2022年上半年工作总结第 6 页 共 6 页