顶管施工安全控制措施.doc
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1、顶管施工安全控制措施1.1 安全管理体系和目标1.1.1 安全管理体系配合项目经理部建立安全、文明生产管理委员会,责任到人,分项工程的项目经理为现场安全和文明施工的直接领导人,专职安全员和项目部副经理为安全文明施工副组长,每个施工队中指定兼职安全员。安全管理委员会主任:陈 宏委员:曾源新安全管理部周 坤设备材料部 杨 超程部张四忠工程部张四忠张四忠综合部 罗进球程部张四忠工程部张四忠张四忠工程部 李泽辉程部张四忠工程部张四忠张四忠技术部 陈茂颂程部张四忠工程部张四忠张四忠安全文明施工班组顶管施工班组模板施工班组土方施工班组沉井施工班组支撑结构施工班组图6-1 项目部安全组织机构图1.1.2 目
2、标确保无重大安全事故,建成安全达标工地。1.2 安全管理依据1.2.1 签订的“安全生产协议书”;1.2.2 遵守当地的安全施工规章制度和业主方的相应安全规定。1.3 各部门安全职责1.3.1 项目经理职责1按工程项目的工期要求合理安排施工计划。2负责向各施工班组提供符合现场施工安全规程和要求的安全文明施工基础条件。3负责向业主单位了解施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、电力、邮电通讯等地下管线及地质资料。4负责组建本工程项目安全委员会,监督安全经费的使用和发放。5确定负责做好本工程的安全文明施工管理工作,并承担相应的安全责任。6参加工地人身伤亡事故和其它重大事故的调查处理工作。1.3
3、.2 项目副经理基本职责1组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关安全健康与环境保护工作的指示,全面领导本工程项目的安全管理工作,制定本工程建设中安全文明、施工管理等重大措施。2通过并发布现场各参建单位必须遵守的、统一的安全健康与环境工作规定;审查和批准有关工程建设奖惩事项。3决定工程中重大安全文明施工问题的解决议案。4参加或主持有关事故的调查处理工作。5每周召开一次安全工作例会,及时研究解决施工生产中存在的重大安全问题和事故隐患。1.3.3 安全部门职责1督促参建单位贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和总承包方有管部门制定的规章和标准。2督促检查施工现场执行安会决议的情况。
4、3对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见交安全委员会决定。4负责各分项工程的有关安全措施、方案的审查工作。5协调各事故队之间涉及安全、文明施工等方面的关系。6监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面所存在的问题。7建立现场各部门之间的安全管理信息联系制度,组织各种形式的安全活动,协调与各分项专职安全员之间的工作配合事宜。8组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作,负责设立本工程各项目的有关安全标志、设施,参与职业防护用品、用具的添置计划制定和购置工作。9参加对参建单位安全考核,提交奖惩意见交安全委员会决定。10负责建立和完善工程事故
5、报告制度,健全安全档案,进行事故的统计、分析和上报。11完成安全委员会授权或交办的其它工作。1.3.4 专职安全员职责1贯彻“安全第一、预防为主”的方针,执行当地现行的安全健康与环境管理的法律、法规,遵守并执行主管部门的各项规章制度和行为标准。在各自的主管范围内行使安全监督职责。2建立以安全责任制为中心的安全监督制度及运行机制。3在编制和审核各分项工程施工方案时,应明确安全目标,对安全措施、计划和安全管理工作程序应确保切实可行。4审查单位工程施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。5监督检查施工班组的现场安全文明施工状况,发现问题及时督促整改。6参与审查设
6、计图纸,发现问题督促提出。7审查基层单位编制的安全和健康工作程序;审核单位工程开工报告。8审查各分项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全措施,并监督实施。9协调解决各施工班组交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题,对重大问题,应跟踪控制。10严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件。凡未经专职安全员安全确认的工序不得进入下道工序施工。11主持和协助项目经理组织安全大检查,并监督落实隐患整改措施。12参加人身伤亡事故和重大机械、火灾事故以及重大交通事故的调查处理工作。1.3.5 工程部门职责1工程技术部门应承担施工技术、组织设计中有关安全责任
7、,根据总项目经理、总工、安管部门的要求,为本工程施工全过程的安全文明施工提供技术与设计服务和支持。2对施工风险、难度较大的部位,必须充分考虑施工安全条件和技术措施,确保施工过程中的安全。3应为工程开工阶段即能建成施工区围墙及时提供设计图纸。4在现场总平面设计中,应考虑施工垃圾场地与处理措施,以及其它“三废”(废物、废水、废气)、噪声等排放、处理措施,使之符合国家、地方有关职业卫生和环境保护的要求。5在工程防腐、保温等材料的选用中,应以不损害职工的安全与健康为前提,按设计单位的技术要求进行材料的确定,尽可能采用安全卫生的新技术、新工艺、新材料,使之符合国家、地方有关职业卫生与环境保护的要求。6负
8、责与现场施工设计代表的协调,及时处理施工设计中存在安全质量的问题,配合做好安全健康管理工作。1.3.6 技术部职责1编制施工组织设计、施工技术方案时,要提出相应的健康、安全环保措施。2在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时,要采取果断措施,防止事态扩大,并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。3参与施工安全风险评定预测,制定风险削减措施方案。4组织协调好施工项目投产的安全工作,随时掌握安全生产动态,及时在生产会上进行通报。5负责对项目部设施及其机械设备管理,组织实施设备维护检修和检查制度,机械、动力设备安全操作规程。6参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析,负责组织不符合项纠
9、正预防措施的实施。7熟悉各项安全规程,根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行,根据项目部安全生产的需要设置各岗位定员。8根据项目部安全工作需要,会同安全部对职工进行相应的岗位技能培训,尤其是要害部门、关键岗位工人的技术和防御事故能力的培训。9在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时,应编制、审定、检查:1)安全技术措施计划;2)检查施工生产计划时,要将安全生产列入一项重要检查内容;3)负责项目部资源配置计划的制订,实施的监督、检查,在平衡和利用人力、物力时,要重视安全因素;4)统计与分析时,要有安全指标。1.3.7 综合部职责1负责项目部安全文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工
10、作,并妥善保管。2负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的安全信息传递工作。3宣传项目的安全方针,建立和维护安全企业文化,及时处理有关安全的来信和来访工作。4及时供应安全技术措施所需要的材料、工具、采购、供应各种工程材料,工具劳动保护用品,使其能满足安全要求。5负责调查、评价、选择合格供应商,提供合格供应商名单。1.3.8 班组长安全职责1对管辖的班组负责,保证本班人员熟悉本岗位操作程序,掌握安全知识。2根据计划书的风险评估内容落实各项预防措施。3保证本班组上岗人员穿戴和使用劳保用品、用具。4认真做好每日班前讲话,针对当日施工生产任务,交清相应的安全措施,并在工作中监督执行;负责检查班
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