谈学习职代会心得体会.doc

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1、谈学习职代会心得体会谈学习职代会心得体会供应部部长张新会1月23日，公司召开了首届三次职代会暨202_年工作会。作为代表之一，我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆，为全面开创公司战危机 稳发展新局面而奋斗的工作报告以及党委书记张向阳发表的适应新常态 谋划新路径 实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗的重要讲话。会后，我反复研读，感触颇多。202_年重点做好以下五点工作：一、思想认识要到位。202_年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而论，我们

2、做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在去库存上做文章，盘活资金保运营；在降成本上下功夫。目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司两会精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在202_年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司两会所提的要求，计划采

3、取以下措施：要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场

4、变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。贯彻公司制度，强化算账搞经营的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧算账搞经营这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。三、创新管理，提质增效。备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则，

5、进行测绘、试用，直至成功。货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降成本再添新丁。四、加强考核，确保效果。以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。在降成本方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效，请领导和同志们给予监督。谈学习职代会心得体会生产

6、运行部副部长王立波1月23日，我公司召开了一届三次职代会，在会议中，我认真听取了公司董事长、总经理马江涛和党委书记张向阳等各位领导的所作的工作报告。报告中对202_年工作进行了回顾和总结，同时对202_年公司的总体发展提出了要求和方向。生产运行部是生产系统的指挥中心，同时也是生产系统的中转站、更是长周期安全生产冲锋队，生产的头脑不清晰，直接影响公司的正常生产。因此我们要坚定信心，迎难而上，制定措施，勇挑重担，不辜负公司领导的期望和要求。202_年工作打算和采取的措施一、做好生产运行部全员思想教育工作，稳定团队，充分发挥全员工作积极性。实现生产装置安全稳定经济运行是公司发展的需要，是集团公司调整

7、产业结构战略部署的需要，是进一步提升广大职工幸福指数的需要。生产运行部全体员工必须充分认识到其重要性。全厂各装置的安稳长满优运行，是实现202_年各项经济任务指标的基础条件。二、坚持安全生产理念，抓好环保设施和各装置安全稳定生产，保证装置联运200天目标的实现。202_年继续牢固树立红线意识，形成以人为本新常态，始终守住安全底线，形成依法生产新常态。只有人人讲安全，事事说安全，在安全生产的前提下，我们才能稳定生产，才能真正的实现新常态，保证装置150天及100天连续运行这一目标的实现。三、继续修订完善补充管理制度，结合现场实际，修订出操作性强的工艺及设备管理制度。同时修订调度操作规程，修订完善

8、公用工程管网图纸，以PPT形式将管网图纸及操作要点进行可视化。四、强化成本控制，对标管理。大力开展节支降耗工作，落实工艺行业对标及设备行业对标工作，积极督促各生产部门查不足，定措施，降低生产成本支出和消耗。五、狠抓双基建设，完善双基建设及工艺台账，提高工艺管理质量。对于重复出现的问题，要深入查找原因，一方面查人员思想状态，另一发面进行督促和帮扶，确保双基建设优中求进，上一台阶。六、提高创新力度，开创全员创新新局面。创新是企业不断发展的动力，我们将继续高度重视双创新工作。七、加强事故预案和应急处理方案的学习。增强分析问题和解决问题的能力，提高非正常工况下的操作水平。结合目前的调度运行模式，生产运

9、行部每月继续进行各装置和工艺的学习，每周邀请生产部门一名管理人员对调度进行工艺讲解，增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习，全员考试，考试不合格者进行严厉考核，务必确保每位调度员熟知预案操作流程，提高异常状况下的应急处理能力。八、继续加强对重大危险源管理制度和密封点管理制度的执行落实情况，积极推进零泄露工厂创建工作。生产运行部作为零泄漏创建工作办公室，坚持以定期组织全面检查和不定期抽查相结合的形式，积极主动发现问题，并下发整改通知单，要求各相关部门按时整改。通过对现场重点、难点问题的分析处理，积极落实推进公司的零泄露工厂创建工作。九、大力开展节支降耗、修旧利废，培养全员节约意识，调动生产系统员工节约的积极性。强化成本控制，对标管理，降低药剂、油脂及其他杂品的消耗。十、做好年度大修工作。开好每月的大修协调会，确保各项物资按节点到货，在年度大修中继续做好质量过程控制，确保检修质量达标并一次性成功开车。202_年生产运行部将紧紧围绕公司职代会提出的强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆的工作要求，继续转变工作作风，增强紧迫感，提高主人翁意识，为实现公司70110中期发展目标而努力奋斗。第 6 页 共 6 页