样品管理方案计划控制办法.doc
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1、-!样品管理规范1. 目的确保样品/样件接收、提取、登记、评审和保存等活动得到有效控制。2. 范围2.1顾客提供给本公司的产品样品/样件和从市场得到的样品/样件。2.2供应商为按本公司和顾客要求而提供的外协件、外购件、材料样品。2.3本公司按照顾客设计规范而生产、装配的用于生产件批准提交的样品,以及生产、装配作业中生产、装配和检验的比对的极限和不良样品。3. 术语3.1极限样品:外观品质,无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品;3.2 标准样品: 客户提供的标准样品或者项目部和质量部签发的合格样品;3.3 不良样品: 缺陷样品,具有一个或一个以上明显缺陷的产
2、品。4. 职责4.1质量部负责按照顾客提供有关设计/检验规范对供应商提供给本公司的样品/样件和从市场得到的样品/样件进行检测并组织确认。 4.2质量部负责从本公司进货、生产、装配等阶段提取作生产、装配及检验之用的比对样品。 4.3质量部是样品管理的归口部门,质量工程师负责所属项目样品建档,签发及管理;检验员负责所属样品的建档、使用、清洁和保管。4.4项目部负责对顾客样品和本公司标准样品进行签发,并负责从本公司进货、生产/装配中,提取本公司生产的样品作为向顾客提交的标准样品。4.5 项目部负责新产品各相关工序的标准样品、极限样品、缺陷样品的封样。4.6国内采购物流部及国际销售物流部负责与顾客联系
3、样品、样件。4.7国内采购物流部及国际销售物流部负责与供应商联系样品、样件。5. 工作程序5.1顾客样品控制5.1.1项目部负责对顾客签发的样品进行接收移交质量部管理并妥善保存,质量部将样品资料登记于“样品一览表”并放置在样品柜。5.1.2项目部负责对需确认的顾客样品进行审查,审查的内容如下:a) 样品是否有缺陷或不明确之处;b) 与图纸规范要求是否一致;c) 本公司是否具备相应的生产能力等。5.1.3审查后,若有问题应及时反馈国际销售物流部,由其与顾客及时联系直至解决,并依照顾客图纸、样品及其它技术文件资料拟订相应的技术规范和工艺标准。5.2供应商样品控制5.2.1供应商按照本公司提供的图纸
4、、样品等技术资料而生产制造样品。若是小批量试样,则该样品必须是取自供应商的正常生产过程中的代表性产品。5.2.2供应商样品由质量部负责接收、检验,并组织项目部共同评审,新项目的样品由项目工程师负责签发;量产后的新供应商的样品(或供应商工程更改后的交样)由SQE负责签发。供应商的样品由SQE登记于“样品一览表”中并做好样品封样标识,封样件一套移交进料检验员放置现场样品柜保管和使用,一套提供给供应商使用。5.3本公司提交标准样品5.3.1本公司用作向顾客提交生产件批准的标准样品,须在正常生产工装上使用规定的材料生产、装配而成,没有不同于正常加工过程的其它操作,是典型的正常生产过程的代表性产品。由项
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