集团年会工作会议培训心得.doc
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1、集团年会工作会议培训心得集团年会工作会议培训心得202_年2月10-13日集团年会召开,虽然只有四天时间,却带领我们在知识海洋里尽情翱翔,分享喜悦、抒写感动、承载光荣、延续梦想,也让大家斗志高涨,激情昂扬,期待202_年再续辉煌、再攀新高。主席用诗人一般语言,闪耀智慧光芒。莫总提纲挈领,全面中肯、精彩报告,指引着我们前进,展望未来。能全程参加此次学习培训,是激动,也是感叹;是震撼,也是收获。主席的讲话和莫总的工作报告,使我们知道公司202_年经营目标,更深刻认识到碧桂园企业社会责任,我们今后的工作方向。杨丽兴总的项目开发中采购的几件事,让我们知道项目开盘采购各类流程,明确采购工作在项目成本控制
2、中的重要性,如何通过谈判有效控制采购成本、如何更好沟通提高采购效率。王少军总的运营分析,让我们知道集团整体运营概况。毛小平总的新计划管控体系让我们充满期待。彭志斌总的人力资源管理,把充满智慧与哲理的人力资源管理剖析得透彻清晰,给了我们有益启迪。让我们充分认识到人力资源管理并非只是人力资源部的事,是部门管理者最基本工作之一。要把控好人才选育、用、留、出; 努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找问题,首先关键在于找自己的问题,从我做起,从自己负责的部门做起。管理根源在于人的管理,业绩提升源于员工绩效改进,团队战斗力靠部门管理激励。对于部门领导来说,内部人力资源管理至关重要。企业要实现可持续发
3、展,核心是人;特别是作为一名一线(基层)管理者要善于识别“人材、人才、人财、人裁、人灾”五大类,并分别进行管理。集团投资部的投资管理,让我们了解国内房地产企业发展规律,如何认清及选择好的投资项目,同时做出投资分析,掌握好销售净利率及内部收益率两个核心指标,懂得好项目是在满足核心财务指标前提下,在最合适时间、地区、方式,以低风险模式获取到与公司资源相匹配的土地。晚上的总裁座谈,面对面交流与探讨,各区域(项目)学员踊跃提问,针对学员提出具体问题及时予以解答。同时告诉我们,工作应灵活多变,不是一成不变,合理有效地处理问题。工作应大胆地直对目标推进,对事不对人,只为更好地完成工作达成目标;今后工作中更
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