[星级酒店财务总监工作总结]星级酒店财务总监工作计划.doc

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1、星级酒店财务总监工作总结星级酒店财务总监工作计划把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。财务总监职务之于一个公司举足轻重是保障公司正常运营的关键以下是本站为您准备的“星级酒店财务总监工作计划”供您参考希望对您有帮助。星级酒店财务总监工作计划一、抓好员工培训工作努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高主要方法是：1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训积极参与其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习学业务学政策使财务人员工作计划落实具体并在学习中总结成绩找差距。3、开展技能比武今年我们将开展珠算比

2、赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作确保酒店经营工作正常运转我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠加速资金回笼确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度严格按会计法进行核算严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作做到遇事有商量有事不推诿。5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系力争他们对酒店的最大支持。三、加强财务管理力争在成本费用管理上有新的突破主要措施有：1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律坚持一支笔审批制度加强成本费用控制

3、不断完善各项管理制度做到大支出有计划小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下降低整个酒店的存货量。目前酒店存货达_万元之高其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水针对这一现状我们从四个方面着手。第一我们认真进行物品清理、分类在半年内与工程部、采购部一起采取充分利用或退货或变价处理的方式共同处理好仓库的积压。第二我们根据酒店的经营需要测算库存物资的最低库存限额让我们的仓管人员有规可循。第三我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报严格控制确保酒店存货最低限额存量。第四我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明认真分析提

4、出合理建议。总之为减少资金占用为减少利息支出为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息从而及时调整进货价格减少成本费用支出为酒店整个物耗成本下降x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下注重细节从小处节约从本职做起。_年酒店财务部工作计划已细分为以上三点为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力情满_同心同德为全面完成酒店各项工作任务为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。wtt精心：酒店工作计划第 3 页 共 3 页