淄博富力万达广场抢工方案计划.doc

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1、-!邹平富力城展示区项目工程抢工方案编制：审核：审批：广州天力建筑工程有限公司邹平富力城项目部二一八年六月十五日目 录第一章编制依据11、工程概况12、编制依据13、编制原则1第二章抢工节点21、富力城一期一标段抢工建筑面积22、赶工进度控制节点2第三章工程抢工保证措施21、调整施工做法22、增加施工人员与作业台班23、增加现场施工道路34、增加材料堆场35、后勤保障36、穿插流水作业37、增加项目部管理人员38、增加钢筋加工等机械设备49、甲指分包410、抢工作业时间411、外联4第四章施工人员需求统计5第五章水电材料进场时间节点控制7第六章各楼节点进度计划8第一章 编制依据1、工程概况工程

2、名称：邹平富力城展示区项目（由售楼处、样板间组成）建设地点：邹平县黄山办事处醴泉五路东侧鹤伴六路北侧建设单位：滨州极富房地产开发有限公司建筑结构形式：售楼处为钢结构，样板间为框架结构富力城展示区建筑总面积：2656.68富力城展示区抢工面积：2656.68建筑使用年限：50年2、编制依据 2.1、根据地产方对工期的要求。 2.2、现场实际进度情况 2.3、施工图纸及相关设计文件3、编制原则邹平富力城售楼处和样板间按正常工期计划于2018年4月10日至2018年8月10日完成样板间和售楼处的全部工作内容，正常施工工期为122天。但是建设单位未能在2018年4月10日之前提供具备开工条件场地，导致

3、实际开工日期向后推迟，2018年4月30日为实际开工日期。2018年8月10日必须完成售楼处和样板间工期节点不变。施工工期节点仅102天。工期压缩天数20天。为完成目标任务，在确保工程质量、安全的前提下，严格控制工程成本，实现工程进度目标下，项目部调集各部门经过研商讨论，拟采用本案进行抢工。 第二章 抢工关键节点表1、富力城售楼处和样板间抢工建筑面积 建筑面积m2抢工部位1层2层抢工区域内其它车库面积1#618.36148.722656.682#944.9944.8汇总2656.682、赶工进度控制节点楼栋开工日期0.00日期结构封顶装修完成1#2018.4.302018.5.252018.6

4、.222018.8.102#2018.4.302018.5.282018.6.252018.8.10第三章 工程抢工保证措施1、增加施工人员与作业台班为提高现场施工进度，在确保质量、安全的前提下，尽最大可能的完成工期节点，根据单人产量定额的计算，合理、有效、科学的对施工操作人员与作业时间进行调配，以图达到满劳力最大功效的发挥。1.1加大劳动力投入，保证所有工作面均有足劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停工、待工。1.2缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式确保劳动力的充足。1.3增加设备投入，售楼处和样板间各设置一台25T汽车吊，进行材料吊运。由于施工场地道路受限，好

5、多材料无法直接运抵指定位置，用50铲车将材料转运。2、增加现场施工道路 由于展示区园建、电力、小市政与售楼处和样板间同时施工，前期仅办公区北侧能使用一条施工道路，后期园建广告墙施工后可布置的场地更加狭窄。为满足施工材料的正常需求，实现1#、2#楼施工材料正常供应，计划在办公区临建东侧设置一条临时道路，从工地主大门左转直到1#楼，宽度6米，长度约170米，用挖掘机整平压实，保证材料的运输通时吊装及运输。3、后勤保障 由于本方案涉及的抢工时段短而急迫，劳动强度大，为保证预售节点按时完成，必须维护保持抢工节奏，因此所用费用支出巨大，除去正常施工人员外，其他均为抢工阶段突击人员，预计抢工阶段总共增加施

6、工人员79人。人员住宿按8人/间计算，项目管理人员增加5人，按3人/间计算，需增加6间板房，配备6台空调。由于抢工突击工人来回路费和遣散费用500元/人。雨季施工措施费（雨衣雨具）单人按50元/人。夜间作业人员补贴30元/天/人。4、穿插流水作业施工资源最大功效的保证方式就是施工工序的合理安排，因此在抢工阶段做好各工序的穿插流水作业，做好本方案的施工组织设计是抢工节点最有力的保证方式，土方开挖与基坑边皮支护的进度协调、模板安装与钢筋帮扎穿插作业、室内吊顶与幕墙穿插进行、砌筑和抹灰穿插作业。5、增加项目部管理人员5.1由于本工程是全作业面同时施工，必须增加项目部管理人员，将质量、进度目标控制落实

7、到各级施工管理人员。5.2做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。6、 夜间施工措施 合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。 6.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。 6.2在原有的结构脚手架上的4盏碘钨灯的基础上再增加5盏碘钨灯，对现场施工区域进行足够的照明亮度，确保现场吊装及施工人员的安全。夜间施工时，必须配备若干手电筒，照明器材，强调施工作业面的整洁，不允许乱堆杂物，不

8、允许乱拉乱接线路。7、增加钢筋加工等机械设备序号机械名称正常数量需要增加备注1钢筋切断机1台1台钢筋加工2钢筋弯箍机1台1台钢筋加工3钢筋调直机1台1台钢筋加工4钢筋套丝机1台1台钢筋加工5木工锯台2台2台模板制作6挖掘机（200型）3台3台土方6土方车（20m）20辆20辆土方运输7装载机（50型）1辆1辆倒运材料8钢筋运输车1辆1辆倒运钢筋935吨吊车1台1台吊运材料 8、甲指分包：甲分包施工单位及甲供应材料提前进场，地下室截桩与静载试验必须在总包要求时间节点下进行。9、抢工作业时间：抢工24小时不间断施工，需增加临水临电费用(临水临电设备、材料)。10、抢工协调好外围关系，增加外联费用。

9、第四章 施工人员需求统计1、正常施工所需施工人员人数工序1#楼2#楼总人数钢筋工程02020钢筋后台033模板工程03030混凝土工程101525外架8816防水工336壮工101020钢结构安装10010倒运车辆驾驶员101水电工134工班管理人员112班组管理人员112装修人员202040总计651151802、抢工阶段所需施工人员人数工序1#楼2#楼抢工总人数抢工增加人数钢筋工程025255钢筋后台0552模板工程0404010混凝土工程15203510外架1010204防水工55104壮工15153010钢结构安装150155倒运车辆驾驶员1121水电工2574工班管理人员2242班组

10、管理人员2242装修人员30306020总计97160257793、 管理人员员需求统计岗位正常配置人数抢工配置人数抢工增加人数需求天数工资单价项目经理110技术负责人110102主办施工员242102施工员242102安全员110102质量员110102材料员110102设备管理员110102后勤管理员121102库管110102水电施工员121102316029102第五章 水电材料进场时间节点控制水电材料采购周期较长，以下材料需甲方协调供应部，必须在规定时间内进场，否则将影响工期，尤其是需要招投标材料，各种材料计划进场时间具体如下： 1、临电配电箱、电缆6月15日之前进现场。 2、消防泵、镀锌钢管、阀门等临时消防配套设备6月15日进场。 3、PVC、JDG穿线管6月20日到场。 4、水表6月15日到场(招投标)。 5、PVC防渗预埋立排、套管、PVC可调预埋地漏、排水侧地漏、排水简易地漏（内插）6月20日到场。主楼水电各类材料从6月10日开始进场，6月20日全部进场完毕。第六章 各楼栋节点进度计划1、邹平富力城售楼处和样板间抢工进度计划