烟草专卖局工作总结.doc

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1、烟草专卖局工作总结在市委市政府及上级部门的正确领导下，在各兄弟单位的积极支持配合下，我科年上半年专卖工作，取得了新进展。上半年年，共查处各类卷烟违法经营案件35起，没收非法生产卷烟1300余条，走私烟21.5条，罚没款达33万余元。被公安机关留置审查1人，移交案件1起1人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，市场管理取得了新成效。回顾总结,我们主要做了以下几方面工作。 一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步 今年是行政许可法颁布实施之年。这部法的出台，极大地规范了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰富的业务知识、娴熟

2、的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。因此，我们借这次行政许可法颁布实施的机遇，在专卖管理人员中间开展了强素质、抓规范的内部管理工作。 （一）、强化培训，实行末位淘汰制 法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适应行政许可法实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员24人，培训形式为业本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃余时间自由组合、自由学习，不集中培训。通过这次培训

3、考核，辞退了2名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素质；同时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的氛围。 （二）、优化组合，实行人员重组 烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而关系比较好，从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。为防止这种情况的发生，在考核过后，我局借辞退人员的时机，对各中队的人员按照以老带新的原则进行了重新组合，重新分配。 （三）、规范执法，加强队伍形象建设

4、文明执法、规范执法一直是我们行政管理机关追求的目标之一。行政许可法出台后，我局立即组织专卖执法人员进行了培训，并专门参加了市法制办组织的行政许可法培训班。针对行政许可法提到的问题，如许可证收费、不予行政许可需出具决定书等，我局专卖进行了研究，并对有关问题进行了补正：7月1日起，烟草专卖零售许可证不再收费，对不予受理、不予行政许可等将出具决定书。经过一系列的努力，现在我局在许可证办理方面，已完全符合行政许可法的要求，我局的行政执法工作更文明、更规范了。 二、依法从严治烟，努力净化卷烟市场 （一）、抓常效管理 卷烟市场的日常管理是一项面广量大的基础工作，是我们开展一切工作的基本。基础打牢了，其他工

5、作才能事半功倍。针对今年专卖工作出现的新情况、新问题，我局及时调整思路，以变应变，以适应新形势的需要。今年，根据本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃上级局的工作部署，我局在全市卷烟零售户中开展了换发新许可证工作。换证工作不仅繁杂，而且因为涉及间苗工作，一些零售户有些抵制情绪，所以工作开展的比较艰难。但是专卖管理人员不畏艰难，还是一如既往的抓卷烟市场的常效管理，对A、B、C、W类零售户的检查数量、次数不减少、质量不减。 （二）、抓信息，查处大要案 挖掘信息、获取情报，是我们办案的源泉。针对违法大户经验丰富、行动诡秘的特点，我们一是充分发掘来自线人的举报；其二是利用案中案进行侦破；三是积极调动和发挥110联动的作用；四是最大限度地兑现奖金。1-6月份通过举报信息，共查处无证运输案件10起，罚没款达29万余元。 （三）、抓重点，继续打击“外来违法户”&n12下一页 第 4 页 共 4 页