--县----村扶贫开发三年发展规划村未来三年发展规划.doc

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1、*县*村扶贫开发三年发展规划村未来三年发展规划*县*村扶贫开发三年发展规划一、基本情况*县*乡*村位于县城西南95公里处的大山深处，全村9个居民组，215户，872口人，散居在三沟八岔10平方公里的23个自然村落中，交通不便，信息闭塞，经济发展缓慢，生活水平低下。20XX年被县委、县政府确定为*定点包扶村。二、今后三年扶贫开发规划（一）指导思想，按照省、市要求，以促进统筹城乡和区域的协调发展。推进新农村建设，构建和谐社会，全面建设小康社会为目标，以贫困村为主战场，贫困人口为基本对象，坚持“政府主导、社会参与、自力更生、扶贫开发”的方针，“统筹规划、突出重点、完善机制、整合资源、综合推进”的思路

2、，解决山区贫困地区的问题，着力改善贫困村贫困户生产生活条和发展环境，千方百计增加贫困户收入，加快贫困群众脱贫致富，全面推进山区贫困地区经济社会发展。（二）工作目标：1、扶贫项目进村。根据实际情况，积极引进或筹措基金，着力解决制约贫困村发展的交通、通讯、信息、市场等基础设施建设问题，力争经过帮扶，改善贫困村和贫困户生产生活的基本条。2、致富信息进村。充分发挥自身优势，为当地群众提供有价值的致富信息，及时引导农民根据市场需求，科学种植养殖。根据包村扶贫的实际，引进12个适合当地发展的项目，在偿清债务的基础上，使农民逐渐增收致富。3、村容整洁进村。要从改善群众的生产生活条入手，积极组织当地农民投工投

3、劳，清理村内垃圾。积极引导农民进行改房、改院、改灶、改厕、改圈，绿化、美化庭院村庄。并对农民进行健康生活的教育与宣传。4、基层组织整建进村。在帮扶工作第一年，我处计划帮助李家渠村筹措资金，并提供致富信息，争取偿清债务；帮扶工作第二年，我处计划帮助该村建设村办公室，通过帮扶工作，使当地领导班子拥有功能齐全的工作与活动阵地，成为带领群众致富的坚强战斗堡垒；第三年，计划积极联系各方面力量，筹集资金，争取为当地修建一座石桥，以方便群众出行，走向致富的路子。三、年度帮扶计划20XX年8月12月重点做好定点帮扶单位与被帮扶村*村的对口衔接和调研规划工作等。落实好挂村挂户责任人，细化扶村扶户发展措施等。20

4、XX年1月12月具体帮扶工作规划 按照“一户一法”，因户制宜，点面结合，先易后难，促进贫困户的自我发展能力2021年1月12月具体帮扶工作规划 种养形成一定规模后，促进带动其它产业发展。四、组织管理（一）加强领导，落实责任。包扶领导小组必须充分认识新阶段扶贫开发的重要性、长期性和艰巨性，从讲政治的高度和经济发展的大局出发，增强搞好扶贫开发工作的紧迫感、责任感和使命感，把包扶工作作为本单位的一项重要任务，列入议事日程，强化组织领导，层层落实责任。采取一帮一，结对子的办法，责任到人，并建立帮扶档案，因地制宜，一户一策，帮助贫困户发展生产，解决实际困难。（二）完善制度，强化管理。坚持领导带头、部门包

5、抓、专人负责、蹲点扶贫的工作制度。参与包村扶贫的包扶人员都要接受当地党委、政府和扶贫工作团的领导，定期汇报扶贫工作情况。下乡包村人员在包村期间将适当调减其工作任务，使其集中精力搞好包扶工作。各级领导干部和下乡干部要大力发扬讲实话、出实招、办实事，求实效的作风，采取得力措施，确保各项目标任务圆满完成。五、监督检查（一）建立包村扶贫公开承诺制度。在调查研究的基础上，帮助村里制定年度帮扶工作计划，并向帮扶村公开承诺，建立包户扶贫档案，实行规划到户、项目到户、措施到户的“三到户”责任制，接受群众监督。（二）建立经常性的监督检查制度。单位领导要经常组织人员下乡入村，对包扶人员的到位情况、规划制定、措施落

6、实、任务完成等事项进行重点检查，及时帮助解决包村扶贫中的具体问题，以确保帮扶工作顺利有效的推进。（三）建立经常性的反馈通报制定。制定包村扶贫工作计划，年终对计划完成情况进行总结，并将工作计划和总结报告牵头部门，总结工作经验，反馈存在问题和建议。每半年将包扶工作情况向全市通报，对工作中出现的重大问题要随时向市扶贫办汇报，并协调有关部门及时加以解决，确保包扶工作扎实推进，收到明显成效。从20XX年至2021年，我处帮扶工作要坚持项目跟着规划走，资金跟着项目走，监管跟着资金走的原则，加强扶贫资金监管，严禁挪用、挤占和改变资金用途管理好维护好已建成的基础性、公益性项目，确保其长期发挥作用。加强新农村建设，为群众办好事，办实事，采取有效措施，确保包扶工作中的各项目标圆满完成。第 4 页 共 4 页