20XX年终电炉车间主任个人工作总结.doc

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1、20XX年终电炉车间主任个人工作总结年终电炉车间主任个人工作总结一年的时间很快结束，新的一年即将到来，回望即将过去的20XX年，有辛酸也有喜悦，成绩都是过去，错误必将铭记；总结过去，立足今天，完善自我，才能成就未来。回首电炉二车间的20XX年是动荡的一年，发生了许多让人难忘的事，有低落的时候，也有高潮的部分；好的方面是电石产量有所提高，员工的工资比原来高了，不足的地方主要是车间管理人员对生产管理经验的不足以及对设备的不完全了解，导致发生多起设备事故、两起员工工伤事故，给生产带来很大的影响，给公司造成很大的经济损失。其次车间人员变动很大，员工没有形成很好的习惯素养，给管理工作带来很大困难。由于之

2、前在电炉二车间担任过生产副主任一职，对二车间生产、设备、人员等方面都有所了解，自20XX年9月份正式接手电炉二车间管理工作，经过近几个月各级领导的大力帮助和广大员工的理解和支持，车间管理工作有了很大的进步。随后对如下几项工作进行了调整，车间各项工作得以逐步过度转入正常。第一、统一电炉生产工艺：对岗位员工进行了技能培训，对电极糊住高度的控制、电极压放、电极测量、电炉负荷提升、电极操作电流等电炉工艺控制做了严格的规定，四个运行班的操作必须统一，将其严格控制的工艺范围内；稳定了生产，减少了设备故障的频次。第二、对班组长和中控工加强现场培训和引导，是中控岗位和出炉岗位能够紧密结合，电石产量与电炉负荷相

3、匹配，各班产量基本平衡。目前，各班组长对生产中的突发事都能够做出判断并应对处理。第三、对于公司提出的班组多劳多得绩效考核方案，从10月份起在车间原来的基础上做了一系列的调整，考核力度稍加强，但考核的内容在原先的基础加入了检修时间、限负荷时间、氧气消耗等进行班组考核，使班组考核更加全面，更加公平，班组之间的良性竞争也增强了；同时也做到了成本管控，氧气用量有了明显下降。第四、加强出炉炉前管理：对出炉副班长、出炉工针对炉眼维护，成本控制，特殊情况处理进行培训教育，经过培训岗位员工有了明显改观。第五、加强机修岗位的管理：严格控制上下班时间、设备特性等在教育培训；对设备检维修要求、方式方法进行培训，严格杜绝毁坏性检修。随着标准化工作的推进，班组长基本适应了标准化管理，从工作安排，检查督促到改进提高，完善记录，逐步进行改进和完善。在新的一年里，车间将会对各岗位员工加强理论培训，开展岗位练兵和班组竞赛工作，对员工懒散现象，不文明行为等影响生产的任何行为加大考核力度，提升员工理论素质，以指导生产和操作，为增产降耗和公司成本管控打下坚实的基础。20XX年12月4日 本文来自: 第 3 页 共 3 页