09-工程部经理年终总结.doc

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1、年年终任务总结从年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的范畴性以及管理阅历的完美，从任职一来，对任务不断不敢怠慢，坚持警觉稳重、足踏实地、细心务实、高效求新的任务破场与任务办法。在任务中不断的深入跟深造，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的思索，有的已经在实施跟实际。但由于有些思索不成熟、不系统，也就不及时与公司指导讲演一样，现对其停顿相对系统的拾掇。总结共分三个部分，第一部分：工程管理状况，第二部分：分析改进，第三部分：任务方案及任务目的第一部分：工程管理状况一、工期把持二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期恳求及签订公约时承包单位的施工进度方案，G1、G2公约工

2、期为210天，联排工期为200天。即从年6月1日开工至年12月28日开工。而实际的施工进度状况是G1、G2栋主体封顶都要到年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只需H4、H5、H6、H8。工期耽误的要紧缘故在以下三个方面：1承包单位事先对二期工程的工期估计短少。对雨季施工、材料供应特不是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计短少。且总包单位在发生这些因素的阻碍时，不采用积极处理征询题的办法，工程经理不把心思放在工程管理上，不把精神用来处理这些阻碍施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际力量包括资金力量跟管理力量估计短少。

3、承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取工程总包单位的管理费用。这种方式的施工，工程的资金投入跟管理人员的设置由挂靠人董、胡担负，云南惠丰公司并不给工程资金支持跟人员支持，同时也短少需求的管理方面的支持，理想上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。制约工期的要紧缘故在于总包单位的资金跟管理方面。资金力量的短少导致材料、配备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常形成施工人员的散失落，休息力的严格短少形成了工程进度严格拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员任务心跟素养达不到应有恳求，特不是工程经理短少工程管理阅历及管理伎俩。另一方面由于劳务层分包

4、层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理退人员调配上存在艰辛，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组失落失落及时有效的贯彻实行。另一方面现在的夷易近工也是特不地弗成管理，经常由于一些小征询题跟管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位工程管理是导致工期拖延的最要紧缘故。3、我们自身管理上的征询题：工程部尤其是部分经理对于总包单位工期的耽误，虽然采用了一系列的积极办法，但是力度不足，把持办法跟办法不迭时。对于一些征询题的处理尤其是总包单位人员的严格短少跟材料的不迭时供应短少充分有效的管理办法跟应变办法，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需

5、求我们大年夜伙儿尤其是部分经理在以后的任务中努力深造工程管理知识，把持更多好的管理阅历跟管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负指导的重托，为弘映地产的开展作出更大年夜的贡献。二、质量把持从开工以来，工程质量全然上放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其不雅观感质量特不差差。虽然采用了一些对应的办法，工程质量有一些变更，比如钢筋制作安装比10月份平常有较大年夜提高，但总体工程质量都达不到恳求。工程质量较差的要紧缘故有几多个方面：1、施工工程部短少管理。施工总承包单位对工程部短少管理。2、总包单位技能力量及资金力量都比较弱。3、树破单位工程部对监理及总包单位

6、的把持办法及管理办法短少系统性。4、监理单位管理不到位，呼应监理人员监理素养偏低。三、造价把持在造价把持方面，我们要紧从以下几多个方面入手。1工程部有才能使用相关专业知识，尽可以增加图纸中不必要的本钞票投入。比如建筑施工图纸方案说明的特不多做法存在本钞票较高，结果与其他交换办法一样的方案做法，工程部都积极与方案院一样协商，采用可落低本钞票的工艺及施工做法来落价建筑本钞票。2对于施工过程中出现的一些技能变更，我们对投资造价阻碍不大年夜或者落低造价的及时停顿变更，对于增加本钞票但又波动弗成的变更结构大年夜伙儿停顿技能分析，选择最经济的可行性变更方案。3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制

7、度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并该当支付的签证停顿严格的费用考察，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工自开工至10月中旬，工程安全文明施工较差，总包单位工程部短少呼应的管理。然后经树破主管部分及工程部制定呼应的奖励办法，工地安全文明施工有提高，全然抵达恳求。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定征询题的，要紧是短少顽强的手段，不严格按照公约恳求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后我们工程部不得不花特不多精神去帮助监理公司完本钞票应由监理完成的任务，这也

8、呼应的加大年夜了工程部同志们的休息强度。但从另一方面来讲，我们该当看法到，什么缘故监理单位派驻工地的人员全体素养偏低呢？究其缘故我认为仍然监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会特不低1500-3000元/月，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。六、内部调跟对于一个工程工程来说，内部调跟对于工程的顺利开展有特不大年夜关系，对此，在指导的帮助下我们采用了一系列办法坚持了与州质检站等单位的优良关系，保证了工程尽可以少的受到外界烦扰。七、内部管理起首我们按照任务需求，对工程部的人员设置停顿了及时地调解，但由于以上所述的总包单位、监理单位呼应人员的工程管理素养普遍偏低，我们工程部人员休息强度

9、过大年夜。一方面，我们需求补偿新鲜血液，提高了全体力量。另一方面要加强跟提高工程部全体人员的管理水平及技能才能。提高工程部全体人员的任务才能的任务是年上半年度的要紧任务，在后面的任务方案中加以详述。第二部分：分析跟改进通过不断对任务的深入，管理办法的深造跟多次拾掇的总结。我集团认为弘映山庄二期工程工程管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手停顿拾掇，不克不迭根治各种征询题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些征询题，那以后假设承建单位是“十四治、“十五治，仍然异常会出现这些征询题以致更多。我们的工程树破存在系统上的征询题工程益处相关方不调跟。由于弘映山庄二期工程树破过程中的相关方各自的益

10、处目的不不合，形成各参与单位的举动相互冲突。这一系列的统一性，已严格阻碍到弘映山庄二期工程树破的顺利实施，并给相关方形成了丧失落。假设过错工程树破相关方停顿调跟整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开拓的工程上一样的征询题异常会接着发生。一、工程部工程工程管理才能的提高。对于二期工程的工程树破管理，工程部特不多办法全然上在不断的总结跟探究中。管理办法及举动方式需求我们共同改进，我们要多从自身寻缘故，不克不迭老是把本是我们的失落误或我们做得不到位的所在一概的推托给不人。二、并于本钞票把持方面。我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，公正把持投资是有效的增加公司利润的办法。对于工程来说

11、，建安本钞票的把持最关键的仍然在方案时段。建议在以后工程的方案过程中一方面精选力量强尤其是任务心强的方案单位为我们做方案，同时在施工图正式出图前，寻高水平结构工程师对图纸停顿认确实考察把关，对于通过他们查察后白费上去的本钞票按照肯定比例支付劳务费。如此可以更加有效的把持好本钞票，将不必要的本钞票支出把持到最低限度。由于如何说作为一个房地产公司，延聘一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期后期结构图的优化中是有表达了,我们还该当暂时坚持才是。第三部分：任务方案及任务目的年的任务目的是创建勾搭、协作、深造型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。一

12、、创建勾搭、协作、深造型部分。谁人任务之前做过，但结果较差，阻力也大年夜。其缘故，不克不迭一概的归于员工不爱深造，全员深造是要有结构跟办法的。之前我们在树破深造型部分时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的讨论深造会，被变成喧闹辩论，但团队深造依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思索的才能。深度汇谈的目的是一起思索，得出比集团思索更精确、更好的结论；而辩论是每集团都试图用自己的不雅观念说服不人赞成自己的不雅观念。其他，创建深造型部分不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会确

13、实是搞深造型部分。深造型部分的树破，确实是用一种新的思想把我们已经做的任务加以整合跟变革而已。不克不迭把它想成一个难清楚的东西。树破勾搭、协作、深造型部分。我的办法如下：1、作为工程部的部分担负人，我肯定要起好建议的感染，建议要紧两方面:一是任务深造化,即把任务的过程看成是深造的过程,任务跟深造是同步停顿的;二是深造任务化,上班不仅仅是任务,而是要把花费、任务、深造跟研究这四件状况无机地联系起来。开始的时候，确信是要停顿一此文件化、订方案的逼迫办法的。到适当的时候，修改那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟着实行的等待心态。其他还要防范不克不迭持之以恒的缺陷，我自己都有这种不克不迭持之以恒的缺

14、陷。2、注重团队深造，提高深造的积极性跟主动性。也可以叫做：注重集团深造跟集团开拓的同时，更注重部分成员的协作深造跟群体管理才能的开拓。在创建深造型部分中，集团是最全然的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的征询题时，大年夜伙儿群策群力，尽管让工程部每个员工都有机遇阐述自己的办法或参与处理，在实际中感受跟深造，我作为部分担负人，要尽管让每个下属充分展现自己的才能，不与下属争抢功劳。如此是提高深造积极性较为有效的办法。3、兼学其他专业技能。部分中的成员不仅需把持本岗位上的任务技能，同时要深造了解其他岗位任务才能。只需如此，任务才能顾全大年夜局、相互协作、高效。如此尚有不的益处，可以做到部分结构

15、精简。4、采用国营单位惯用的员工培养方式，师傅带师傅。正如上面我说的，深造是贯彻于工程部分系统任务运行的全体过程的。深造型部分不应当是先深造然落伍展了准备、方案、实行。我们不克不迭把深造跟任务联系开，在任务中深造，这是前提。因而师傅带师傅的方式是有相对科学的按照的。加之建筑行业的专门性跟专业性，任务才能一方面是专业知识、专业技能，更要紧的是如何在实际中去使用好这些专业技能，而这就需求阅历。那什么人有阅历呢？该向谁深造阅历呢？在一个岗位上暂时从事该岗位任务的又善于总结跟积压的人有阅历。阅历是在实际中总结积压起来的。因而，我们实行师带徒，确实是让在专业上有特长跟有阅历的人，指导跟帮助不呼应技能的员

16、工在任务实际中去磨练跟深造。5、任务日志。工程部全体人员均要做好任务日志。任务日志按照岗位任务的差异，内容恳求也差异。比如工程现场管理员商工的任务日志就该当是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比状况；现场人员、配备、材料状况；聚会状况；政府管理部分检查状况；场地周边状况等状况；往来信函、文件状况。工程部员工任务日志每周交由工程部经理批阅并签字，工程部经理的任务日志每周交由工程管理副总经理批阅。二、工程部人力设置及接着开展工程部的结构构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目后人员设置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技能担负人1人，内业材料员1人，共4人。如此的人员设置，应对

17、现在公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营开展需求，还应注入新鲜血液，增加跟培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议延聘3-4人。有四至六年任务阅历的增加1-2人，刚毕业的大年夜老师2人。有任务阅历的岗位任务上手较快。刚毕业的大年夜老师可塑性较高，比较随便培养成符合我公司恳求的公用型人才。综上所述，工程部尤其是我作为部分经理对本工程工期严格滞后、质量较差，负有弗成推托的任务，在工程质量及现场管理方面的管理也需求进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在任务上均能爱岗敬业，细心担负，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时辰，真正的把公司的状况当本钞票人家的状况来做，表达出了主人翁思想，表现出了优良的敬业精神、严谨的任务作风跟较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部分担负人，我有决计，有才能将工程部树破成为一个能战胜仗的团队。弘映地产工程部张厚文年12月22日