08章质量保证措施及创优计划(1).doc
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1、第八章品质保障办法跟创优计划第一节品质目标本工程品质规范为“及格。分项工程优良率95%以上,动工一次交验及格率100%。针对上述品质目标,咱们将委派存在丰厚的总承包工程治理经历的工程司理跟工程技巧治理职员构成工程工程治理班子,工程司理部在总部的效劳跟操纵下,充沛发扬企业的全部上风跟专业化施工保障,依照企业成熟的项目治理方法,并依照GB/T19000-ISO9000品质规范系统来运作,片面履行科学化、规范化、次序化、轨制化治理,以一流的治理、一流的技巧、一流的施工跟一流的效劳以及谨严的任务风格,经心构造、经心施工,履行对业主的许诺,实现上述品质目标。第二节总承包治理方法跟创优机制一、总承包治理方
2、法我公司确破的“总部效劳操纵、工程受权治理、专业施工保障、社会协力协作总承包治理方法,为近多少年创优任务供给了无力的支持跟保障。为了习惯工程总承包体系下工程治理方法的需要,公司树破了全新的“工程管理义务目标考察机制,使各工程司理部将全部的精神会合在对业主的履约上,将工程品质、进度、安全、文化施工等目标实近况况作为工程治理的核心跟操纵的重点。二、创优机制我公司树破了存在本企业特征的习惯总承包治理开展的进程品质操纵跟创优机制。公司延续多年获得了创北京市结构长城杯、全部长城杯跟市优、国优、鲁班奖的佳绩,得益于我公司规范化、次序化的创优机制。即:目标治理创优筹划进程监控阶段考察继续改良第三节品质操纵、
3、保障指点原那么1、起首树破完美的品质保障系统,装备高素养的工程治理跟品质治理人员,强化“工程治理,以工资本。2、严厉进程操纵跟次序操纵,开展片面品质治理,树破创“进程佳构、“业主称心的品质看法,使该工程成为我公司存在代表性的优质工程之一。3、制订品质目标,将目标层层剖析,品质义务、权利完整落实到团体,严厉奖罚轨制。4、树破严厉而有用的品质治理跟操纵办法、施行细那么,在工程工程上坚决贯彻履行。5、严厉样板制、三检制、工序交代轨制跟品质反省跟审批等轨制。6、普遍深入开展品质剖析、品质讲评,鼎力履行“一案三工序的治理办法,即“施工计划、监视上道工序、保障本道工序、效劳下道工序。7、应用盘算机技巧等进
4、步的治理手腕停顿工程治理、品质治理跟操纵,强化品质检测跟验收零碎,增强品质治理的根底性任务。8、鼎力增强图纸会审、图纸深入计划、详图计划、综合配套图的计划跟考核任务,经过确保计划图纸的品质来保障工程施工品质。9、严把资料包含原资料、成品跟半成品、装备的出厂品质跟出场质量关。10、确保测验、试验跟验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;动工资料与工程动工同步;用户手册与工程动工同步。第四节品质治理保障系统一、机构设破树破由工程司理指点,由总工程师筹划、构造施行,现场司理跟机电经理两头操纵,地区跟专业义务工程师反省监视的治理零碎,形成工程司理部、各专业承包商、专业化公司跟施任务业班组的品质治理
5、收集。工程品质治理构造机构见以下图:公司品质保障部工程司理国际品质规范ISO9000现场司理/机电司理总工程师品质总监/地区主管专业义务工程师合约治理品质治理施工治理技巧治理分承包单位功课班组外部各专业化公司功课班组二、品质职责1、工程司理是工程品质的第一义务人,构造工程品质筹划,指点跟监视工程品质任务的施行。2、工程总工程师参加工程品质筹划,制订阶段品质施行目标,并构造跟指点义务部分质量任务的施行,并对阶段目标的施行状况活期监视、反省跟总结。3、工程治理部、机电部1对施工停顿安排安排,保障按工程总控计划实现工期目标。2施行工程进程品质监控,严厉履行公司品质手册跟工程品质计划,依照规范、规范对
6、施工进程停顿严厉测验与操纵,确保工程实体品质优良。3本部分品质记载的收集收拾,做到精确、实时、残缺、交圈。4工程成品爱护治理,做离职责到人,爱护办法到位。5构造分部工程品质评定。4、技巧部1对图纸、施工计划、工艺标精确实定并实时下发,指点工程的施工消费。2体例专项计划,包含品质测验计划、进程操纵计划、品质预控办法等,对工程品质操纵停顿指点与操纵。3对工程技巧资料停顿收集治理,确保施工资料与工程进度同步。5、物质部1严厉按物质推销次序停顿推销,确保物质推销品质。2构造对工程物质的验证,确保运用及格产物。3推销资料及验证记载的收集、收拾。6、品质部1监视反省品质计划的落实状况。2构造反省各工序施工
7、品质,参加或构造主要部位的预检跟荫蔽工程反省。3构造分部工程的品质审定及单位工程的品质评定;针对分歧格品发出“分歧格品讲演或“品质咨询题整改告诉,并监视反省其落实状况。4担任活期构造品质讲评、品质总结,以及与业主跟业主代表、监理停顿有关品质任务的相同跟报告。三、构造保障办法依照品质保障系统,树破岗亭义务制跟品质监视轨制,明白分工职责,落施行工品质操纵义务,各负其职。依照现场品质系统结构因素形成跟工程施工治理的需要,树破由公司总部效劳跟操纵,工程司理指点、工程总工程师构造施行的品质保障系统,现场司理跟机电司理停顿两头操纵,地区跟专业义务工程师停顿现场反省跟监视,从而形成工程司理部治理层、专业治理
8、层到功课班组三个档次的现场品质治理本能机能系统,从而从构造上保障品质目标的实现。四、公司总部对工程的效劳操纵1、工程后期品质任务的交底与指点为了保障本工程品质有一个精良的末尾,保障品质保障系统严厉运作,在工程动工之初,公司品质保障部对工程停顿交底跟指点;包含品质计划的编写指点、品质资料、台帐的树破及请求等。2、工程品质考察依照本工程品质目标跟工程的主要性,公司品质保障部每周对工程停顿一次工程品质反省,反省内容包含品质系统运行状况、工程实体品质、资料台帐状况等,在施工现场对反省状况停顿讲评,对反省中呈现的咨询题下发整改告诉并跟踪整改,形成品质转达。依照反省状况停顿季度、阶段考察及半年一次的工程综
9、合治理比赛评比。3、体例创优工程的指点施行文件为更好的指点本工程品质治理及创优任务,公司品质保障部将总结体例的品质内控规范涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等、进程佳构操纵要点、品质计划体例指南、创优反省要点及反省咨询题集等多项指导性文件下发给本工程,工程依照自身状况体例佳构工程筹划书指点工程施工。4、增进工程停顿交换公司常常构造工程治理职员到其余样板工地不雅赏进修,活期构造工程总交友换,使工程相互进修进步经历,自创其好的做法,对比寻出差距,使本工程的品质更上一层楼。第五节品质治理轨制一、目标治理咱们对单位工程的九个分部工程停顿目标剖析,以增强施工进程中的质量操纵,确保分部、子分部、分项工程优
10、良率、及格率的目标,从而顺遂实现工程的品质目标。二、进程品质预控1、工程动工之初,体例工程筹划、创优计划、品质测验计划等。2、增强对图纸、规范、规范的进修,实时与计划院相同工程从动工就破刻构造技巧职员、现场施工治理职员以及操纵班组的主要工程技巧职员停顿图纸跟规范的进修,做到熟习图纸跟规范请求,严厉按图纸跟规范施工,同时也给图纸多把一道关。在进修进程中实时寻出图纸存在的咨询题,将信息反应给计划院。3、施工前体例施工构造计划、专项施工计划、办法交底施工前咱们将体例施工构造计划、专项施工计划、办法交底等用以指点工程的施工。在体例时联合工程实践,控制施组策略的指点性、计划战斗的安排性、交底战斗的可操纵
11、性,做到三者相互对应、相互连接、相互交圈,档次清晰、谨严片面,契合规范,使之真正成为咱们施工中能够遵照依托的指点文件。4、重视对劳务分包步队的选择咱们将选择存在必定天资、信用好且与公司临时协作的、成建制的、在北京修建施工市场上有精良表示的劳务分包步队参加本工程的施工,我公司对分包步队已树破了一套残缺的治理跟考察办法,对分包步队停顿品质、工期、信用跟效劳等方面的治理跟考察。从全然上保障工程所需休息者的素养,为实现工程品质目标奠基坚固的根底。5、做好培训跟交底增强全部员工的品质看法是创进程佳构的主要办法,工程将活期构造质量讲评会,同时构造到创优内、外部单位停顿不雅摩跟进修,并约请下级品质主管指点跟
12、专家停顿会合培训跟现场指点;工程还将做好规范、规范跟技巧常识的培训任务,促使工程职员的素养不时进步,从人的因素上消弭发生质量咨询题的泉源。工程对劳务步队要紧治理职员也要停顿施工品质治理的培训,对班组长及要紧施工职员,按差别专业停顿技巧、工艺、品质综合培训,未经培训或培训分歧格的分包步队差别意出场施工。工程责身分包树破义务制,并将项目标品质保障系统贯彻落实到各自施工品质治理中,并催促其落实各项任务。6、增强条约的预控感化条约治理贯串工程施工运营治理的各个环节,咱们将特不重视分包的选择,比拟各分包方价钱、工期、品质目标,细化条约的内容,将对分包的质量请求写入条约中,条约内容力图片面谨严,责权明白,
13、不留破绽。7、严厉资料供给商的选择,增强资料进厂测验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原资料、预拌混凝土、装修资料及加工成品等均将采纳全方位、多角度的选择方法,以产物质量优良、资料价格公道、施工成品质量优良为资料选型、定位的规范。资料、半成品及成品出场要按规范、图纸跟施工请求严厉测验,分歧格的破刻退货。三、增强进程操纵,创“进程佳构1、严厉按计划施工咱们对每个计划的施行都要经过:计划提出探讨体例考核修改定稿交底施行多少个步调停顿。施行流程如下:技巧参谋总工程师内工程部安监部质监部机电部报批公司总工室技巧开展部工程治理部部讨论考核反应技巧部技巧部计划计划体例初稿监理公司反意馈见业主技巧部定稿用度测
14、算用度测算商务部实意馈见反调整施过程下发交底下发交底工程各相干部分相干专业分包商施行监视施工中有了齐备的施工构造计划跟可行的施工计划,以及可操纵性强的办法交底,保障全部工程全部安排井井有条,施工现场整齐规则,机器装备公道,职员体例有序,施工流水不乱,分部工程计划迷信公道。施工操纵人员严厉履行规范、规范的请求,将无力地保障工程的品质跟进度。2、保持样板引路分项工程动工前,由工程司理部的义务工程师,依照专项计划、办法交底及现行的国度规范、规范构造分包单位停顿样板分项工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等施工,样板工程验收及格后才干停顿专项工程的施工。同时候包在样板施工中也承受了技巧规范、
15、品质规范的培训,做到一致操纵次序,一致施工做法,一致品质验收规范。样板墙楼板钢筋绑扎样板3、履行“三检制跟反省验收轨制,履行进程品质操纵次序在施工进程中咱们将保持反省上道工序、保障本道工序、效劳下道工序,做好自检、互检、交代检;遵照分包自检、总包复检、监理验收的三级反省轨制;工序治理,仔细做好荫蔽工程的检测跟记载。4、履行挂牌轨制履行技巧交底挂牌;施工部位挂牌;操纵治理轨制挂牌;半成品、成品挂牌,以明白责任。5、履行品质例会、品质会诊轨制,增强对品质通病的操纵技巧交底挂牌活期由品质总监掌管,由工程司理部及分包方的施工现场治理职员跟技巧职员参加,总结后期工程施工的品质状况、品质系统运行状况,独特
16、商榷处置品质咨询题应采用的办法,特不是品质通病的处置办法跟预控办法,最初由品质总监以月度品质治理状况简报的形式发至工程司理部有关指点、各部分跟各分包方,简报中对品质好的分包方要赐与表彰,需整改的部位注明限日整他日期。关于施工中呈现的品质咨询题咱们将采纳会诊轨制与赏罚轨制相联合的方式完整处置。会诊轨制流程图如下:有关部分停顿会诊反省核实剖析缘故赏罚轨制反省核实追根寻出义务人制订整改办法、落实负停顿复查停顿反思责人、整改时刻6、增强对成品爱护的治理因为各工种穿插频仍,关于成品跟半成品,轻易呈现二次净化、破坏跟丧掉,妨碍工程停顿,添加额定用度的,咱们将制订成品半成品爱护的办法,并设专人担任成品爱护任
17、务。在施工进程中对易受净化、毁坏的成品跟半成品要停顿标识跟防护,由专门担任人常常巡查反省,发觉现有爱护办法破坏的,要实时规复。工序交代时要采纳书面方法由单方具名承认,由下道工序功课职员跟成品爱护担任人同时具名确认,并保存工序交代书面资料,下道工序功课职员对避免成品的净化、破坏或丧掉负直截了当义务,成品爱护专人对成品爱护负监督、反省义务。7、奖罚轨制咱们在工程施工中将履行赏罚地下制,制订具体、符合实践的奖罚轨制跟细那么,贯串工程施工的全进程。由工程品质总监担任构造有关治理职员对在施功课面停顿反省跟实测实量。对严厉按品质规范施工的班组跟职员停顿嘉奖,对未抵达品质请求跟整改不认确实班组停顿嘉奖以利于
18、进步品质。第六节品质治理次序一、品质保障次序全然因素养量任务品质施行中优化处置履行岗亭义务制技巧资料保障按图施工计划职员资料经审批方可施行培训考察持证上岗原材、半成品测验按工艺规范请求检测及格方可运用计划保障职员素养保障原材品质保障操纵进程保障机具保障产物质量保障操纵周检维修颐养机具二、进程品质履行次序监理检查认可进三责任工程师监进理技进入下道工序工序操作方案审批术交底行初验行工复程检师分歧格分歧格分歧格分歧格第七节品质操纵规范跟具体保障办法品质操纵跟保障办法在各专项施工计划中都有具体描绘,以下对相干的品质治理跟操纵办法停顿扼要论述。一、模板工程在模板计划中咱们请求尺寸精确,板面平坦;存在充足
19、的承载力、刚度跟波动性;结构复杂,装拆便利,并便于钢筋的绑扎、装置跟混凝土的浇筑、养护等请求。1、模板系统的选用1模板要有盘算、有办法、无计划,咱们将依照浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载有关数据跟规范停顿盘算,断定模板系统、办法跟施工方案。2本工程顶板模板采纳18厚多层板为面板的台模,其混凝土成型不雅感品质好,工效高;核心筒墙模及柱模采纳定型年夜钢模,其板面光亮,周转次数高,混凝土成型品质好。地下室外墙及人防墙等墙体采纳木匠字梁模板系统,其分量轻,刚度高,混凝土成型不雅感品质好。所运用的这些模板均能抵达净水混凝土的后果。2、模板的装置1模板工程同意偏向工程见下表序号1同意偏向工程轴线位移同意
20、偏向值mm32标高33截面尺寸34每层垂直度35相邻两板表面上下差表面平坦度2627预埋钢板、预埋管、孔核心线位移22核心线位移89预埋螺栓预留洞外露长度核心线位移截面外部尺寸+5,-05+5,-02现浇结构模板的装置放线及偏向请求1装置放线:模板装置前先测放操纵轴线网跟模板操纵线。依照破体控制轴线网,放出墙、柱边线跟反省操纵线,待竖向钢筋绑踏实现后,在每层竖向主筋上部标出标高操纵点。2板模起拱请求:现浇钢筋混凝土板,当跨度即是或年夜于应起拱,起拱高度宜为全跨长度的1/10003/1000。3、模板工程品质通病操纵4m时,模板1墙柱烂根的防治:浇筑混凝土时在墙、柱根部支设模板嘉奖不用4米跟2米
21、刮杠刮平,并操纵墙体两侧及柱周围板面标高,标高偏向操纵在2mm以内,并用铁抹子寻平,支模时加设海绵条或橡胶软管以避免漏浆。塑料软管粘设海绵条2模板漏浆处置1顶板模板跟墙体的接缝处置:可采纳在操纵墙体混凝土浇筑高度的办法处置,即墙体混凝土浇筑时超过楼板底标高3-4cm,在剔除2-3cm浮浆后将顶板边木方靠紧墙体后支设顶板模。2板拼缝正面粘海绵条:在板面接缝处跟梁模侧模及底模交代处,采纳贴海绵条的办法以避免漏浆。板接口处用海绵条连接3、避免涨模、偏位的办法:模板、对拉螺杆按计划配制,模板支设前放线定位、操纵轴线;墙模装置就位前采用定位办法支设地位等。,如采纳梯子筋操纵模板4、模板的堆放、清算跟修缮
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- 08 质量保证 措施 创优 计划
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