20-施工单位2017年工作总结(技术负责人).docx

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1、2017年工作总结2017年已通过去，新的一年刚开始，回想2017年的任务，虽不大年夜张旗鼓的战果，但也经历了一些磨难跟磨砺。为了在以后的任务中扬长避短，更好的做好技能任务，总结一年来任务中的经历、经历，现从以下几多个方面进展总结：一、2017年度要紧任务一年来，我不断坚持严峻恳求本人，勤奋努力，时刻牢记指导教诲，努力为完成工程部制定的工期、质量、安全等目标休养生息。在本人的任务岗位上，努力做好本职任务。1、足踏实地投身施工一线2017年上半年担当*工程部总工，要紧担当该工程技能管理、质量验收、材料拾掇、物资报验、变更卡颈项汇总等任务。由于工程位于*地区，地下水丰富、施工状况复杂，为了抵达工程

2、部的施工目标，施工过程中不得不抑制种种艰辛。工程后期技能任务紧张，开工前就要编制好相关的施工方案，施工过程中还要对施工方案进展不断的优化。本人在*施工时代，共编制要紧技能方案16个，其中施工结构方案跟不的两个隧道下穿穿要紧地段的方案通过专家论证。最终保证了横穿四环、加油站、*西路段隧道成功贯串。隧道施工过程中质量把持尤为关键，特不是隧道开挖过程中危险性较大年夜，施工质量的好坏开门见山关系到隧道初支安全性的高低，同时对后期隧道防水跟结构施工也有开门见山阻碍。防水工程是地下工程施工的重点，开门见山阻碍结构的使用寿命，由于*地区地下水丰富，防水施工难度较大年夜，按照施工工艺恳求，防水卷材施做前必须进

3、展防水堵漏，抵达肯定恳求后才能进展卷材铺贴。为此，防水堵漏任务在肯定程度上阻碍了工程进度，但是总的来说，所花费的时刻仍然值得的。隧道结构施工的关键在于钢筋工程、模板工程、混凝土工程。钢筋工程跟混凝土工程开门见山阻碍结构的使用寿命，模板工程开门见山阻碍结构的外表质量。为了抵达工程部的质量目标，工程部仔细选择材料的供应商，优先选用质量高、信誉好的厂家作为分包商。为使结构有较高的外表质量，工程部投入大批资金加工定型模板。在首仓混凝土施工前，我带着技能人员对模板进展严峻验收，小到模板拼缝、大年夜到支撑系统加固都提出了严峻的恳求，并恳求分包单位及时进展了整改。最终，我标段结构混凝土质量受到监理单位及相邻

4、标段兄弟单位的欣赏。工程后期，施工任务全然终了，进展材料拾掇跟变更卡颈项汇总。其中，变更卡颈项做的好坏是决定工程是否盈余的核心。在做此项任务的时候，我仔细查阅平常变更卡颈项的记录，尽管做的过细，最终准时完成了指导交给的任务。*工程施工任务虚现后，于下半年回到*工程部要紧担当车站从属结构一号出出口施工相关的技能及质检任务。由于地铁施工结构复杂、工期紧、交叉作业多、恳求标准高，因此，施工安排、工序安排都要做到最好。在现在期，我仔细研究图纸，把持验收重点，分清一般工程跟主控工程，及时自检并向监理报验。最终，于2017年11月中旬完成了一号出出口结构施工任务，完成工程部既定工期方案。2、积极参与公司结

5、构的招投标任务2017年12月，我被抽调到公司进展地铁*号线的投标任务。投标时代，我跟小形成员积极进展现场踏勘，做好现场调查。并仔细深造投标文件跟图纸，仔细分析施工状况，制定过细可行的施工方案。受到公司指导惩处。虽然所投的标段未中标，但是由于本人积极参与并仔细完成，也就觉得征询心无愧。3、仔细完成指导交给的其他任务1仔细收集各项信息数据，单方面、精确地理解跟把持各方面任务的开展状况，分析任务存在的要紧征询题，总结任务经历，及时向指导讲演，让指导尽管能单方面、精确地理解跟把持迩来任务的理论状况，为处置征询题作出科学的、精确的决定。2指导交办的每一项任务，分清轻重缓急，科学安排时刻，准时、按质、按

6、量完成任务。二、存在的征询题跟短少：从事地下工程施工的技能及质检任务三年来，深深感受到任务的繁忙、任务的严峻；大年夜事、大年夜事压在身上，屡屡重视了这头，却疏忽了那头，有摇头轻足重，没能全方位进展系统地任务，要紧表现在以下几多个方面：1.短少呼应地经历，曾经在*施工方案论证会时，对专家的提征询不克不迭做出矫捷的反应。上级指导单位反省工程材料时，对检验批质量验收中反省点的设置理解不清。2.施工过程部分材料进场未做到向监理单位及时报验。3.由于*工程竖井几乎同时开工，任务任务重使得工程材料不克不迭与工程同步，做为开门见山指导，存在弗成推辞的任务。4.施工过程中个不关键过程不做到亲力亲为，使得最后在

7、电缆支架的统计数据出现倾向，形成工程材料方案偏多，材料出现空费。5.社会经历太少，在进展对外调跟方面需要进一步进步。对外调跟任务做的好，可以少走特不多弯路，从而加快工程进展。以上征询题，虽然未对工程质量及工程验收形成大年夜的阻碍，但总觉得不尽到一个技能质量人员的职责，在以后任务中本人将努力做到更好。三、对工程部的建议1.建议工程部应尽管增加人员变更，避免人员交接时出现征询题。2.工程部技能部分应当制定浅近的验收记录表格，专门用来记录施工部位的验收时刻、人员、结果等状况。如斯以来可以在肯定程度上增加技能人员交接时发作的征询题，同时复杂、直不雅观。3.建议工程部树破“大年夜事记，包括参建过的工程，

8、要紧指导状况、工程施工简介，工程验收状况等。“大年夜事记可以为新开工程做为指导，也可以做为工程部新职工理解工程部的一面镜子，增加职工的凝聚力跟自豪感。四、小结总之，在施工现场管理中，施工技能极其要紧的，好的技能能抵达事半功倍的结果。通过使用技能跟管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关、实行施工标准、勤反省敦促，进步班组花费技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。施工中出现的征询题，常常是由于知识结构匮乏所形成的。因此，在以后的任务中，肯定要坚持深造，仔细深造好标准规程及有关文件材料，把持好专业知识，进步本人的任务才能，只需如斯才能丰富本人的知识结构，遇到征询题才不会手忙足乱，冷静处置。加强任务任务感，做好集团的本职任务。在任务中，不断的总结与反省，不断地鞭挞本人并充实能量，进步自身素养与业务程度，以适应时代的开展跟企业的需要，与公司共同进步、共同成长。