工程总进度计划编制规定.doc

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1、工程总进度计划编制规定工程总进度计划是对整个工程施工作出的总体安排，确定了工程开、竣工日期和关键项目、关键线路中的关键工序控制进度；各单位工程、主要分部工程及各施工单位施工任务的衔接关系。 为指导项目监理过程中编制工程总进度计划，特制定本标准。1 范围本标准规定了工程项目施工阶段的总进度计划编制的依据、条件、步骤等。本标准适用于项目监理过程中工程总进度计划的编制。2 规范性引用文件监理服务查验控制程序3 定义工程总进度计划：又称工程项目总进度计划、施工一级网络计划。4 职责4.1 项目总监理工程师负责组织编制批准工程总进度计划，并适时地进行调整。4.2 计划进度监理工程师具体编制工程总进度计划

2、。4.3 监理公司技术负责人批准工程总进度计划。5 工作程序工程总进度计划编制流程见图1。图1 工程总进度计划编制流程5.1 编制依据和条件5.1.1 上级文件及建设单位安排批准的初步设计中提出的工程项目建设总进度计划及建设单位安排的开、竣工日期及主要控制工期是编制工程总进度计划的主要依据。5.1.2 资金来源及安排 在编制工程总进度计划前，一般要根据比较落实的资金来源和建设资金基本平衡要求，先编制投资计划年度分配表，安排各年度的投资，预测各个年度的投资规模，规定分年用款计划，并得到各投资单位认可。5.1.3 施工图交付进度 编制工程总进度计划要考虑施工图交付进度，并基本上与之衔接。必要时可将

3、交图计划列入工程总进度计划中。5.1.4 设备供应进度 编制工程总进度计划要考虑设备供应，特别是主要设备及附属配套设备的供应进度，并基本上与之相衔接。5.1.5 明确施工项目招投标范围和内容 在未确定施工单位的条件下，当编制工程总进度计划时，应得到建设单位对该工程项目的招投标范围和内容的明确意见。5.1.6 工程施工承包合同中有关的规定 当施工承包合同在编制工程总进度计划之前就已签订，则施工承包合同中有关工期、质量要求，设计、设备供应可作为确定工程总进度计划的依据。5.1.7 “五通一平”能满足施工进度要求 建设单位负责办理的“五通一平”（是指厂区道路、供水、供电、通讯及场地平整）等项工作能满

4、足施工进度要求。5.1.8 气象、交通等施工条件在编制施工工程总进度计划之前，应充分考虑客观条件并具有一定的预计性。需收集的资料主要为：a)气象资料；b)环境与地形；c)工程地质及水文地质条件；d)区域江河水文及河道情况；e)供排水、力能及通讯条件；f)交通及航运；g)地方材料及加工企业；h)技术及资金因素。5.1.9 建筑安装工程工期定额 “工期定额”是编制建设工程项目施工组织设计、工程总进度计划及建设单位对承包单位进行总工期考核的依据。编制的工程总进度计划应符合定额规定的要求。5.1.10 同类型（相似）工程项目的实际施工工期 已完的工程在施工进度实践中积累了较多资料，有经验、在教训，可结

5、合本工程特点，扬长补短，对编制工程总进度计划有重要参考价值。5.2 编制的一般要求 除依据5.1条外，应遵循连续性、均衡性、协调性和经济性的原则，并充分考虑5.2.15.2.10条的一般要求。5.1 施工准备工期与工程开工条件在工程总进度计划中应明确施工准备工期，详细安排准备工作计划，做到施工准备要完成到一定的深度才允许开工。5.2 地下工程与地上工程土建工程应按先地下工程后地上工程，主要地下工程一次施工，地下管系按先深埋后浅敷，地下沟管分段合槽一次施工的原则进行安排。5.3 建筑、安装、调试阶段的进度安排合理安排每个工程项目中建筑、安装、调试三个阶段的施工进度，使它们能处于连续、均衡、协调状

6、态。建筑、安装、调试三个阶段的界限划分，主要根据工程特点、条件、要求来决定。一般应坚持：前紧凑，后留余地。5.4 主体工程与辅助工程对工业项目应使辅助外围工程与主体工程相配套。对辅助外围工程的安排原则一般为：a)受自然条件影响较大，施工周期长的可先开工；b)以关键工序为控制点来安排外围工程的开工；c)以满足项目调试和投产的需要来安排。如消防系统、空调系统、通讯系统。5.2.5 自然条件对施工进度安排的影响 在安排进度时，既应考虑季节条件的影响，又不能绝对化。尽量避免不利条件，充分利用有利条件，实在难以避免时要有预见性地采取相应的技术措施。5.2.6 施工顺序的安排 安排好施工过程平面顺序、空间

7、顺序和专业顺序的协调。对关键线路上的主要工序组织分段流水施工，以扩大施工工作面和提高其施工密度。调整非关键线路上项目的开、竣工日期，即利用非关键线路上项目的时差，以调整施工高峰，达到均衡施工。5.2.7 工业建设项目多台机组连续施工 要统筹兼顾，既要保证首台机组早日投产发挥效益，又要兼顾其他几台机组施工，以实现合理的均衡的施工，缩短整个建设项目施工周期。5.2.8 工期与安全、质量、文明施工要在保证安全和质量前提下，加快工程建设。在安排计划时必须考虑：a)一般应避免建筑与安装在同一空间进行同时作业的大交叉施工；b)专业间相互交接要符合安全规程需要；c)有关安全设施项目要优先施工；d)扩大组合，

8、力求减少高空作业；e)对区域施工要统一安排，组织施工设施；f)对厂区内主要下水道及雨水池进度安排要力求满足防洪、排水要求；g)全厂施工道路与永久性道路要结合考虑，永久性道路路面要安排在合适的时间内进行，要保持道路平整、无损、畅通。5.2.9 工业建设项目新机投产与继续施工 在投产新机与正在继续施工区域之间应设临时屏障，各辅助生产系统力求尾工最少，桩基或具有较大震动性及对生产运行不安全的施工，要安排在新机投产前完成。5.2.10 明确条件，周密安排，应考虑：a)避免由于建筑与安装衔接不理想而拖延时间；b)要留有质监站进行监督、检查的时间；c)为了保证调试安全和质量，要留有较充裕的时间。5.3 编

9、制的步骤5.3.1 调查研究，收集必要的资料调查研究，收集必要资料的内容包括：建设单位对工程进度的要求；施工合同规定对进度的要求；工程及设计特点；材料、设备供应；施工机械配备；交通运输条件；水文、地质条件；气候情况；场地；水、电源的供应量；承包单位的人员素质、技术水平等等。5.3.2 提出施工方案、施工机械及施工总平面布置的设想 对大型工业项目，根据设计院的施工组织设计大纲，参照同类型（相似）工程的建设经验，提出施工方案、施工机械及施工总平面布置的设想。5.3.3 划分施工工序项目，确定施工顺序施工工序项目是工程总进度计划的基本组成单元。工序项目内容的多少，工序划分的粗细，应根据计划的需要来决

10、定。确定各施工过程的施工顺序时要做到：a)遵守施工工艺要求；b)考虑施工方法和施工机械要求；c)考虑施工组织的要求；d)考虑施工质量的要求；e)考虑当地气候条件；f)考虑安全、技术要求。5.3.4 计算工程量与确定工序持续时间计算工程量与确定工序持续时间是编制工程总进度计划的基本数据，是对计划进行定量分析的基础。工序持续时间的计算一般有经验估算法和定额计算法（按各行业主管部门颁发的“工期定额”进行计算）两种方法。5.3.5 编制工程总进度计划的初始方案 根据施工方案、工序的划分、工序之间逻辑关系的分析以及工序的持续时间，编制工程总进度计划的初始方案。5.3.6 对计划进行审查与调整 对进度计划

11、的初始方案进行审查，确定它是否符合工期要求，是否受到资源条件的限制。如工期超过，就要调整关键工序的持续时间，或采取技术、经济、组织措施，使总工期符合要求。如资金、图纸和物资的供应不能满足计划的要求，就要进行调整，使计划切实可行。5.3.7 正式绘制工程总进度计划a) 工程总进度计划通过调整，就成为一个可行的计划，可以把它绘制成正式的工程总进度计划。b) 工程总进度计划应附有必要的说明。c) 工程总进度计划一般用时标横道图，也可用时标网络图表示。时标网络图还包括每个工序的六个时间参数表。5.4 工程总进度计划编制的管理要求5.4.1 工程总进度计划由项目总监理工程师负责组织，由计划进度监理工程师

12、编制，必要时，监理公司技术负责人对编总进度计划进行指导。5.4.2 编制的工程总进度计划在发出前经监理公司技术负责人批准。5.4.3 内部审批应按监理服务查验控制程序执行，应形成监理服务成果审查记录表（格式见监理服务查验控制程序的附录A）。5.4.4 经内部审批后的工程总进度计划由项目监理部报建设单位审批后，送各承包单位编制施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。5.4.5 工程总进度计划对一等工程应在开工前1个月编制，其他工程可适当推后，但应满足承包单位在开工前能编就、项目监理部能核查施工总进度计划的时间要求。5.5 对工程总进度计划的动态管理 工程总进度计划将随工程进展情况与客观条件的变化，适时地进行检查调整，以便切实指导和控制工程施工进度。对调整的工程总进度计划，仍应按5.4条的要求实施审批。6 记录a)监理服务成果审查记录表。