2021-2022年收藏的精品资料中物流情景问答物流企业运行管理.doc
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1、情景问答:(每题8 分)(物流企业运行管理)1、某企业为了实现未来的战略发展目标,要求各个部门撰写未来的发展规划,作为人力资源部的部长,你被要求进行人力资源规划,你认为该如何完成这一工作?主要包括在三个步骤:组织结构设计、工作设计、用人设计2、某未来企业准备进行信息化的改造,现决定准备在RF和RFID中选择一种,作为信息部的主管,你必须解析两种技术的不同,你将如何解析?RF是无线射频技术的简称,它以无线信道作为传输媒体,可以为用户提供快捷、方便、实时的网络联接。在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用,如通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。RFID是射频识别技术的简称,它利用射频信号
2、通过空间耦合,实现无接触信息传递和利用信息达到识别目的。用途不同3、某仓储公司新开办了仓单质押融资业务,一家企业想办理这样的业务,但是不知道流程怎么样,作为业务员小李该怎么向客户解析该项业务的办理流程? 仓单质押融资操作流程 由仓储企业与货主企业签订仓储协议,并向货主提供仓单; 货主根据仓单向银行申请贷款; 银行向仓储企业核对仓单; 银行、仓储企业和货主企业三方共同签订质押贷款协议; 银行根据协议向货主企业发放贷款; 仓储企业根据三方协议对货主企业的货物实施监管; 货主企业在规定期限内向银行归还贷款,银行有义务收回贷款; 仓储企业接到货主企业申请和银行相关证明后向货主企业发放货物。4、DHL和
3、UPS是全球性的大型快递公司,请问适合他们的客户开发模式有哪些?为什么?答:广告、网络、产业联盟、品牌、竞标等 因为企业实力强,有一定的品牌知名度,在产业界具有较强的影响力等5、 公司安排小王负责撰写公司的投标方案,为了让公司中标,小王四处打听可能投标竞争对手的标价。请问小王这种行为是否正确?投标方案的重点是什么?答:不对。因为制作物流项目提案时价格不是唯一,更主要是是遵循详细、明确和真实的原则告诉招标方企业自身的服务能力,通过关键指标真实、详细解答能为客户解决哪些方面的问题,让招标方清晰的了解企业的物流管理能力。6、 某物流企业市场不景气。老板为了摆脱困境花高价从市场上招聘了十几个员工来开发
4、市场,期望他们让企业摆脱困境。由于时间紧,公司来不及对他们进行培训就匆忙上阵。工作一个月后,十几个人的业绩非常不理想。请问公司电话开发客户为什么业绩不理想?适合他们采用的客户开发模式有哪些?答:原因:企业没有一套完整、合理的潜在客户筛选标准和方案,导致新员工开发客户时一方面缺乏针对性而被拒绝率高,另一方面有效的潜在客户新员工却找不到。没有对新员工进行企业和业务方面的培训,致使员工对企业业务流程不熟悉,对企业缺乏信任,不具备电话开发物流客户的业务技能等,从而效率低下。企业在开发客户时还应在企业内部找问题,进行内部综合改进来配合企业市场开发策略。模式:电话(时效性强,针对性强,成本低)、网络(成本
5、低)7、节约里程法下的车辆数量确定方法的基本原理。 答:在确定最佳的配送线路后,根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量,再根据每个配送路线经过的配送点的配送量,计算出需求的配送车辆的大小。8、节约里程法下的车辆数量确定方法的步骤。 答:(1)首先计算出相互之间的最短距离 (2)从最短距离矩阵图中计算出各用户之间的节约里程(3)对节约里程按大小顺序进行排列(4)按照节约里程顺序表,组合成配送路线图9、某物流公司始终坚持“客户至上,服务完美”的原则尽企业最大努力为所有客户提供非常优秀的服务。虽然上季度企业的客户服务成本同比上升了30%,可在客户满意度调查中却有25%的客户对企业的物流服务并不太满意
6、。请问公司存在的主要问题是什么?应怎么解决?答:主要问题:没有了解客户的服务需求内容和水平,对所有客户一视同仁。对策:在为客户提供服务的过程中要对物流服务对象进行ABC分类,通过对客户信息和需求的了解,来确定针对客户的差异化的物流服务策略。10、某一天公司客服小王接到一个客户电话,客户在电话中投诉刚收到的产品质量非常差。小王一听马上打断对方电话说这不是他们公司的责任,与他们无关,并挂断电话。客户对小王的行为非常生气并随后将电话打到经理办公室,这次他投诉的不但是产品质量问题,还包括小王的态度。请问小王在接听客户投诉过程中犯了什么错误?正常的处理办法是什么?答:错误:没有掌握倾听的技巧处理办法:在
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