20XX年个人工作总结2021年度个人工作总结.doc

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1、20XX年个人工作总结2021年度个人工作总结20XX年个人工作总结20XX年在不知不觉中已悄然步入尾声，这一年过的平凡却不失精彩，清淡却不失乐趣。回首这一年，有感动，有激动，有懊悔，有目标。一、个人小结一年来，在上级领导的大力支持和同事的悉心帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，步步为营稳扎稳打，不断熟悉和学习提高技能和能力，持续提升自己的管理水平，为更好的服务公司、回馈社会打下坚实的基础。虽然过去从事建筑行业工作多年，但对公司的管理办法、各种规章制度、工作程序了解不深，对我个人来说，一切都是从零开始。认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文和会议精神，主动配

2、合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作的缺点和不足。能注意管理工作，在质量、安全和技术人员的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，在材料计划、材料使用上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工的不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间的不团结因素能及时解决，团结兄弟姐妹一道工作。一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的情况下，控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方

3、的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。二、项目总结20XX年8月份调入第九项目部，主要负责现场施工管理、进度、质量控制工作。届时现场主体作业队伍有4家。生产计划完成情况和工程具体形象，我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距。主要原因是基础桩量巨大，土质复杂、成桩质量要求高，7、8月份恰逢江苏地区雨季，给工程施工进度造成了难以克服的影响，同时也存在劳动组织协调不力，分包不力、设备不足等问题。但只要具备条，工程桩还是昼夜不停的组织施工。为加快桩基础工程进度，项目组织天天读，采取了种种有效的措施，确保了后续主体施工条的具备。在质量控制方面，混凝土质量控制是关键的关键。为确保工程

4、质量合格率达100%，项目部组织专人对每次进场的混凝土质量进行检查，检查内容包括塌落度、含沙量等内容，并严格检查同条试块的试压强度是否满足规范要求。工程技术部采用混凝土强度回弹仪不定期抽检现场施工完成部位混凝土强度，以确保万无一失。在质量上项目部控制的比较好，发挥了管理人员的作用，各负其责，基础施工、框剪施工质量控制得到业主、监理及质监站的一致好评。目前项目部进入竣工验收阶段，主要负责各单体工程收尾工作，把质量通病的整治、尾项工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾进度。与此同时，市政工程及园林绿化工程作为香山花苑工程的新建项目，工程形象建设尤为重要，不仅要抓质量、进度、安全，文明施工也

5、是此工程的重点，为争取到后续工程埋下伏笔。在收尾阶段，项目部采取了一系列的措施：积极采取措施，精心组织、精心管理通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，项目部除4名专职安全员外，各工区工长肩负起安全管理的工作，将安全工作提高到前所未有的高度。同时坚持施工质量定期排查、层层检查制度，严格执行“自检、互捡、交接检”，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。? 提高生产效率，降低生产成本 在全体项目成员的努力下，合理安排工序，积极组织施工，杜绝重复作业，严格控制施工进度及材料损耗，精心组织，合理安排，生产效率得到大力提升。加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 在每周的施工

6、例会上，要求各单体分包负责人上报本周完成工程量及材料使用量，与预算部的预算量及时对比参照，并对比上周工程量，实现现场控制数据化，施工现场的每一个环节都能做到有据可查，为确保数据的真实有效性，进场材料由物资部和工程部共同现场验收，由材料员签收，保证足额入库。对于香山花苑工程，项目部继续加强现场文明施工管理，要求专人负责文明工地建设工作，物资标识齐全、堆放整齐，保持工地卫生清洁，改建入场道路，生活垃圾集中堆放、处理，生活污水进现有排污管道，尽量减少对交通道路正常使用的影响。单体多，桩量大、土质复杂是本项目最大的特点，公司领导多次到工程现场视察指导工作，提出了不少宝贵的意见及建议，项目部全体憋足干劲

7、，勇往直前，积极组织施工，努力实现建设目标的完成。三、20XX年工作展望辞旧迎新，在新的一年里我们面前的任务更加艰巨，香山花苑项目的市政配套及园林绿化工程、12栋单体竣工验收工作等；且香山花苑工程明年5月份交工，工期紧任务重，这需要我们加倍努力，发扬团队精神，发挥每一个员工的主观能动性，严密计划，将工作做到前面，做到忙而有序。在新的一年里，我要进一步学习组织和管理经验，以质量保安全、以安全保进度、以进度保利润，全面细致管理，提升自身水平。要坚持领导的行动就是无声的命令，学习领导的管理方式方法，不断丰富知识，提高工作能力；认真履行岗位职责，精心做好本职工作；严格约束自己，力求做到公平公正。希望通过今年的工作总结，能对接下来的项目有积极的借鉴意义。20XX年12月15日 本文来自: 第 5 页 共 5 页