房地产工作上半年个人总结.doc

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1、房地产工作上半年个人总结成功的销售可以不仅能够为公司创造良好的经济效益而且有利于提高公司的知名度和美誉度带动企业业务的发展实现资金的快速回笼推动公司良性运转。以下是本站为您准备的“房地产工作上半年个人总结”供您参考希望对您有帮助。房地产工作上半年个人总结上半年是我公司快速发展的时光也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的时候。在公司领导英明指导下在兄弟部门大力配合支持下紧紧围绕销售工作我带领销售部全体员工奋力拼搏开拓进取真抓实干勤勤恳恳做事兢兢业业工作较好完成了各项工作。现作总结如下：一、加强学习领会精神提高执行力随着公司业务的急剧发展公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米这对我和所有销

2、售团队成员都是一个巨大考验。为此我组织团队成员认真学习每次会议的精神和公司下发的文件深刻领会公司领导的指示与意图提高执行力。通过深入学习使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线是公司取得良好经济效益的根本保证“不以规律不成方圆”没有严格的管理制度和科学的经营思路就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分是实现公司资金良性周转的重要一环实现效益树立公司品牌的重要途经。成功的销售可以不仅能够为公司创造良好的经济效益而且有利于提高公司的知名度和美誉度带动企业业务的发展实现资金的快速回笼推动公司良性运转。因此我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识

3、、品牌意识和大局观念、效益观念坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。二、尽职尽责率先垂范努力做好销售本职工作上半年我带头努力处处以身作则较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线冒着高温天气督察广告投放情况;奔波忙碌与销售代理公司沟通与外部相关部门协调帮助销售公司制定销售方案全面监督市场运作情况。在我的带领下团队成员工作积极较好开展了各项销售活动。经过精心筹备新的楼盘从一月底销售部开张到目前除去销售员回访时已购买人员目前积累客源1000余组这些客源有如此高的粘度说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。加大内部外部沟通与协调积极为销售部门营造良好的发展空间是销

4、售经理的重要职责工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息及时了解楼盘施工进度与相关情况适时安排广告宣传工作;全力配合财务部工作及时沟通财务信息随时向业主追要购房款项确保账目明细;认真与物业公司协作向业主宣传物业管理的要求与特色引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流售前积极进行上门拜访活动引领业主深入楼盘现场考察现场宣传;售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间竭力为业主的购房排忧解难;售后及时进行电话回访了解业主的要求与意见引导业主多介绍新的客户。此外多次深入城管局与其领导交流申请大型屋外广告牌争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相

5、关部门建立了长期合作合作关系既为他们提供业务支持也寻求他们的帮助使售楼过程畅行无阻快速便捷。三、强化管理注重团结带好销售团队工作中我能够摆正自己的位置站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题坚决贯彻执行领导的意图经常教育员工“有条件要上没有条件创造条件也要上”引导员工端正态度做到“只为成功找理由不为失败找借口”并且经常组织员工学习领导指示与公司文件确保提高执行力;我还经常深入代理公司检查监督及时传达上级指示精神发现问题及时提醒帮助其制定销售计划改进销售思路辅助其健康发展。同时在公司领导的帮助下结合销售部实际我进一步健全了部门管理制度制定了规章制度明确了部门员工的岗位责任完善了责任制度和激

6、励机制落实奖罚政策强化了对部门成员的管理调动了员工的积极性和主动性。同时我坚持以人为本尊重员工的意见采纳合理化建议;关心员工的生活关注青年员工的成长无论个人生活还是工作都为他们提供力所能及的帮助极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛围充分发挥团队合力开展工作打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。四、正视不足改进工作超越自我这半年以来虽然取得了一定的成绩但公司领导要求相比还有一定差距主要表现在:一创新能力不强由于忙于具体事务往往忽略对一些问题的研究以致于工作思路不够开阔;二是计划不够细致工作中往往注重大事的计划忽略日常小事的计划一定程度上影响了效率。对这些问题我将在今后的工作中认真加以解决改进工作超越自我。房地产销售工作总结wtt精心房地产销售年度工作总结 | 房地产销售年终工作总结 | 房地产销售个人工作总结第 4 页 共 4 页