人力资源管理论文(薪酬及福利)工资薪酬在人力资源中的作用论文.doc

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1、人力资源管理论文(薪酬及福利)工资薪酬在人力资源中的作用论文一、工资薪酬在当代的新定义以往人们对于工作薪酬的定义，往往停留在丰厚的报酬以及相应的福利制度上，尤其报酬是以往人们找工作的时候，首先考虑的要素。但是，当前，人们对于工作薪酬的定义有了新的认识，不再是停留在一些表面的需求上面，员工对于工资薪酬，往往更加关注的是它的激励机制。这也就促使了企业对于工资薪酬要有一个新的定位，紧跟当代员工的需求，来定义企业的工资薪酬。由于每个企业公司存在差异，同一个岗位在不同的企业薪酬待遇不同，因此，应聘者也就有了抉择。薪酬战略也就成为了吸引人才的关键所在。当代的工资薪酬，不仅仅是体现在物质上面，员工往往更加在

2、意的是一个企业带给人的归属感。因此，当代的工资薪酬不仅仅包括固定的物质那一层面，还有软性的，就比如说公司体现对员工关怀的一些内容，比如说医疗保险，外出旅行奖励，等等。这些也是属于工资薪酬的范围，是一种间接的薪酬。而随着时代的发展，员工往往更加关注后者，追求企业的归属感，而不是一味地追求高的报酬。因此，在当代工资薪酬对于员工来说，偏重于企业所能给予的归属感，而不仅仅是物质报酬。对于企业来说，则是注重薪酬战略，满足员工需求，有效地运用薪酬激励员工。二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用1.工资薪酬符合马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论把人的需求分为五个阶梯：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊

3、重需求和自我实现需求。从低级到高级，逐级排列。而人力资源管理之中的工资薪酬就体现了马斯洛需求层次理论。企业要想员工能够好好的工作，首先要满足员工的最低的需求，员工的最低需求都是可以通过外部的激励来实现的。因此，工资薪酬的合理与否，就直接影响到外部应聘者是否愿意加入到组织。对于工作薪酬来说，生理上的需求跟安全上的需求需要通过工资薪酬来体现。当然，企业的工资薪酬仅仅满足员工的最低需求是不能够留住人才的，因此，工资薪酬需要满足员工的更高的需求。当代中国人已经不仅仅是追求单纯的温饱问题了，已经抵达了马斯洛需求层次理论之中的上层需求。因此，企业的工资薪酬必须要与时俱进，体现出对员工的关怀，满足员工的归属

4、与爱需求，同时通过薪酬与员工的贡献挂钩，实行等级工资制度等等，能够满足员工的尊重需求与自我实现的需求。2.工资薪酬是企业人力资源管理有效的激励手段对员工的激励手段有很多，对于员工来说，最实在的激励手段还是体现在工资薪酬上面，当代人对于工作薪酬有了新的定义，因此，工资薪酬也就成为了最有效的激励手段。企业普遍使用的岗位工资绩效就能够有效地激励员工。针对不同岗位的员工，依据岗位的重要程度划分不同的工资等级。绩效工资则是针对员工所达到的业务目标进行相应的奖励。这两项工资薪酬都能够提高员工的工作的积极性，使得员工在企业工作的时候，能够因为付出的努力获得相应的报酬，而获得成就感，体现自我的价值，工作的积极

5、性因此能够得到有效的增强。同时，还能够增强员工对于企业的归属感。在一个企业之中，员工如感觉就犹如是一个大家庭，其乐融融，对于组织有依赖感，也就更加愿意为组织效力，这样就会增强员工对于企业的忠诚度。三、小结工资薪酬激励手段相对于其它的激励手段来说，有着更加明显的优势所在，它直接地体现了企业对于员工的重视，员工能够通过自身所获得的的工资薪酬感受到自己的价值。因此，企业应该要制定合理的工资薪酬，细致地分析企业各个工资岗位之间的差异，对于员工的贡献要及时地进行奖励。这样员工才能够感觉到企业对于自己工作的认可。抓住员工对于间接工资报酬的需求，通过对员工的关怀来虏获员工的芳心，使得员工心甘情愿为组织效力。第 3 页 共 3 页