维修班长岗位安全操作规程.doc

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1、维修班长岗位安全操作规程 1.1 岗位职责岗位职责 1.1.1 直属车间领导，根据车间生产计划安排，合理调 配维修人员，按时完成各项维修项目及设备保养，保障车 间安全生产。 1.1.2 认真贯彻执行车间的各项规章制度。 1.1.3 参加车间生产例会，及时向本班组成员传达、布 置工作。 1.1.4 组织并进行车间各设备的润滑情况的检查。 1.1.5 生产过程中做好设备巡检，保障车间设备正常运 行，排除设备安全隐患杜绝设备事故发生。 1.1.6 监督检查各组维修工的维修质量并进行技术指导， 保证维修质量，减少生产线的非正常停机时间。 1.1.7 统计车间设备的备品备件，向车间申报，制订维 修计划。

2、 1.1.8 与操作工建立良好的沟通渠道，指导操作工正常 使用设备。结合操作工的意见上报车间，对设备进行技改， 提高设备操作的使用便捷性，实现产能最大化。 1.1.9 根据使用情况和设备特点实施车间各设备大、中 修工作。 1.1.10 负责对维修工业务技能的培训，提升技术水平， 同时增强责任意识和节约意识，提倡修旧利废和技术创新 精神。 1.1.11 严格执行车间奖惩制度、考核细则、做到奖惩合 理。 1.1.12 控制车间维修成本、杜绝浪费。 1.1.13 做好班组的团队建设，使班组员工之间配合默契， 沟通到位。 1.1.14 准时、准点参加车间的各项会议，听取车间的工 作安排，并认真向职工传

3、达，负责解释厂文件，车间会议 精神。 1.1.15 完成车间领导交办的其他工作。 1.2 工作内容工作内容 1.2.1 班前会：布置当天主要工作，做好“六必讲”。 1.2.2 生产任务：根据车间下达的焦炭生产任务，合理 组织安排各岗位如期完成生产任务。 1.2.3 日常检查：检查各位员工的日常操作情况。发现 违反操作规程的及时制止处理。对质量控制点进行检查， 保证其处于可控状态。 1.2.4 设备巡检：做好设备巡检机设备润滑的检查工作， 了解设备的性能及状态，合理安排备齐生产备件易损件， 保证生产的正常进行。对于设备发生问题，及时协调处理， 并事后总结分析。 1.2.5 技术培训：通过考试及技

4、术比武等形式了解、提 高员工的操作水平，并制定合理的培训计划。 1.2.6 安全：组织好工段的安全活动，提高员工的安全 意识，随时检查生产上的安全隐患，以及员工的违章行为， 提高兼职安全员的素质，深入抓“三违”，并做好员工互保工 作。 1.2.7 考勤考核：督促各班做好休班计划，保证正常出 勤人数，随时抽查员工考勤，保证各班考勤真实。做好班 组内部考核，保证公平、公正、公开。 1.2.8 成本控制：细化费用控制，及时记录领用物品台 账。推行增收节支，合理控制易耗品的消耗。 1.2.9 现场管理：按照 6S 要求做好现场整理整顿，组织 现场联查，发现不合格项及时整改。 1.2.10 临时任务：接

5、收、落实、分工、检查。 1.3 工作标准工作标准 1.3.1 设备检修：合理组织安排各岗位完成日常设备检 修及计划检修。 1.3.2 安全：保证生产现场无明显隐患，消防器材及设 施完好有效。按时召开安全例会、安全培训。保证新员工 必须培训合格方可上岗。严抓“三违”，及时通报，严格考核。 1.3.3 岗位巡检：坚持每天巡检（设备运行状况、交接 班记录、巡检记录等） ，发现问题及时解决。 1.3.4 技术操作：随时检查，严格考核，杜绝违章操作 以及野蛮操作。 1.3.5 成本控制：保证班组维修费用每月不超标，做到 领用物品的合理使用。 1.3.6 现场管理：保持现场整洁、有序，定置标志明显， 责任明确。 1.3.7 认真完成领导安排的各项临时任务。