工程项目组织协调及工地例会制度.doc

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1、工程项目组织协调及工地例会制度1.1为了实现工程建设的目标，项目监理机构在实施监理控制的同时必须加强组织协调，使与工程建设各参建方能协同行动。1.2施工阶段的组织协调主要围绕解决整个施工过程中进度、质量、安全、工程变更、中间计量与支付、工程结算和竣工验收等一系列目标与环节上的主要问题，在合同的基础上加强相互配合和协同，以全面完成建设任务。1.3项目监理机构是协调行动的组织者，除平时与有关各方及时联系沟通外，主要通过定期召开的工地例会加以协调，包括第一次工地会议、工地例会和监理内部工作会议。1.4工地例会 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。参会各方代表在ZG/XY-05-01会议

2、签到单上签到，ZG-ZY-05工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。然后分发各有关单位。1.4.1工地例会应包括以下主要内容：1.4.1.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。1.4.1.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。1.4.1.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。1.4.1.4检查分析工程项目安全、文明施工状况，针对安全隐患、不文明施工行为提出改进措施。1.4.1.5检查工程量核定及工程款支付情况。1.4.1.6解决需要协调的有关事项。1.4.1.7其他有关事宜。1.4.1.8工地例会会议纪要应主要写明 a)会议时间。 b)出席者姓名、职务及所代表的单位。 c)发言者姓名及发言内容要点。 d)议决事项及执行单位(人员)与执行时间。 e)其它需要说明的事项等。1.5专题性会议除定期召开工地例会外，总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织召开某一方面的专题会议，解决施工过程中的各项专题问题。