企业二次创业指导纲要学习心得.doc

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1、企业二次创业指导纲要学习心得【篇一】二次创业指导纲要是企业结合自身的发展实际并着眼国际国内的形式是在全局“打造优势年”的活动中统领全局干部职工思想的行动纲领是实现公司和农牧分公司“打造优势”目标的强大精神动力。在学习领会纲要的基础上我们作为领导干部关键是要按照纲要的要求结合本单位的实际在思想、工作等方面要进一步的解放思想调整战略坚定信念的付诸具体的实践。结合纲要和公司的要求要在实践过程中实现即定的目标我感到我们还是要切实树立未雨绸缪的思想理念并就此谈以下三点认识：一、要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。纲要使企业的发展方向更加的科学明晰。_实施重组改制、分开分立以后我们开始了二次创业的新征程并

2、初步走上了持续发展的道路。面对新形势、新情况、新问题我们常讲的“亡羊补牢为时未晚”这种自慰的认识不能完全将他看作是一种经验。面对改革的逐步深入只能将他看作是在失败面前的一种借口。因为这只“羊”在我们企业发展中就是时间、机遇、人才、资金等市场要因。所以“亡羊”我们再也亡不起了。“亡羊”是一种损失而“补牢”又需要成本去愈合创伤这是双重的成本双重的浪费。为此我们要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。要做到这一点就要正确处理好“超前与滞后”、“经验与创新”两种关系。一是“超前与滞后”。市场经济不同于计划经济这是个不争的事实。然而在我们很多领导干部的意识中有个别人依然没有跳出计划经济的束缚在具体的工作中还

3、总是注重“计划”、忽视“变化”实际上“变化”就是市场的本质特征。所以在具体的实践中凡事要有超前意识就是我们常谈的要有提前量不超前就是滞后甚至停止更是滞后。市场经济就是个马拉松赛场谁准备的充分谁就占有了胜利的可能就能冲在前面。农牧分公司在近几年的改革中就突现了这一点。就拿行业归口来讲过去_分公司所属单位各自为战在同等项目上很多是你方唱罢我登场从而导致了内部的无序竞争造成资源重复浪费和效益的低糜。但经过行业归口整合以后农、牧、服务行业清晰专业性和竞争力都充分的体现出来将过去的内部竞争转为将同等行业捆绑起来以实力和信誉专为一线服务。这就是超前同时也适应了二次创业的运行规则否则就是“滞后”。经济发展中

4、的“滞后”就是那只“亡羊”“羊”已经亡了再想“补牢”晚矣!因为在你“补牢”时又要付出“亡羊”的代价。二是“经验与创新”。“经验与创新”二者有时是相辅相承的有时又是各自独立的在经验基础上的创新是稳中求胜在创新的基础上再总结经验那么经验也是成熟的。因此只讲经验不行单独靠经验去经营企业是一种愚昧的行为而盲目的创新必然要付出失败的代价。所以“亡羊补牢为时未晚”是一种经验但这种经验在打造优势上是不适应的而要讲创新难道“亡羊”了就非得“补牢”吗?换个思路我们换个“羊栏”换个没“狼”的场所可能就可避免“亡羊”之祸就再也不用为“补牢”发愁了吧!_分公司一共有8500亩的大田而高产田仅有5000多亩过去讲的是不

5、丢一亩地意思是全种上消耗了大量的人力、物力、财力、年年种植业亏损几任领导都为此困惑不种不行种了还亏怎么办?种植业的市场也是多姿多彩的最终选择了出租一部分耕地。从2000年开始尝试到目前已出租上千亩感到收租金比种地有效益这一措施的施行使农牧分公司的纯农业种植有了历史性的突破连续两年实现了减亏而减亏中很大一部分来自于租金。这种创新一下子突破了一个农业的瓶颈打破了一贯制形成了农业多元化经营的格局。二、要树立“宁抢一秒不停三分”的意识。纲要制定了一系列科学的、现实的、精细的战略部署展示了企业发展的美好前景坚定了干部职工发展的信心。那么二次创业的目标能否实现靠什么实现?这是摆在我们干部职工面前的一大严峻

6、的课题特别是我们广大领导干部群众的领头雁如何带好头起好步躬身实践站在未雨绸缪的高度应该一马当先争做实践的先行者。在交通法规的执行中我们提倡“宁停三分不抢一秒”是为确保交通安全提出的口号而在改革和服务主体的实践中在打造优势的过程中我们要拿出“宁抢一秒、不停三分”的勇气和信心才能实现“打造优势”的奋斗目标在这场“马拉松”的赛场上时不我待;在这场“战役”中要处处争取主动勇夺至高点才能赢得胜利。归结一点就是要抓住先机科学决策果断行动。为此我们要适时处理好以下两种关系。一是“洞察与观望”。二者是积极与消极主动与被动前进与落后的关系。服务业同样纷繁复杂安险并存商机无限要想处安抓机就要求我们领导干部要不断的

7、加强学习开拓视野提高驾驭企业的能力这种能力中最重要的一点就是对农牧业的洞察力;而观望可以处安但无法抓住机遇是无所为的表现_分公司的领导带领农牧业的队长、站长等干部先后到内蒙古、河北等地进行考证并结合当前市委、市政府、管理局及公司对农牧业的政策调整广泛收集国家及省政府对农牧业的战略信息适时调整发展战略采取了主动洞察而不是坐等观望的态度在创业庄成立养羊基地在畜牧场成立养牛基地今年又对养猪业做出重大调整淘汰上百头的母猪对养殖业进行整合、换血形成规模养殖这样既可以操纵市场同时又在品种更新、防疫等诸多方面赢得主动这种部署既打开了畜牧业的发展空间同时又带动了农业的目标化经营格局这就是领导干部的洞察力取得的

8、成效。二是科学与盲目。处理好这二者的关系关键在于决策科学的决策可以拯救一个企业而盲目的决策无疑是一种赌博。市场经济相信科学过去的“三拍”式的干部决策作风在市场经济中已无立足之地“拍脑门决策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已经成为干部作风中的过街老鼠。因此我们公司上下都在创建学习型企业所说的学习型企业就要求领导干部要静下心来学理论、学技术、学技能提高决策素质和正确率这是向官僚主义挑战的最好方式。当前我们领导干部的学习热情都很高公司在组织、决策、落实上也十分到位各种学习活动如火如荼一大批有知识、懂技术的人才在这场活动中脱颖而出纷纷走上领导岗位行政一把手基本上都是专业技术人才使得在经营决策中避免了许多盲目

9、性少走了弯路降低了损失消除了不可预见的浪费。总之我们要树立科学的决策可以抢一秒盲目的决策停三分这其中的差距是显而易见的。三、要树立“背靠大树再难乘凉”意识。纲要是集体智慧的结晶它来源于实践又可指导实践。石油管理局经过多年的发展实践和市场经济的洗礼形成了雄厚的发展根基。油田的分开分立是我们油田发展史上一次历史性的革命对管理局的所属企业提出了严峻的挑战过去那种有油就有饭吃的观念被无情的打破况且我们油田的原油产量正在递减。面对不可再生资源的开发过程中我们提出了二次创业。二次创业的实践过程与一次创业的过程有很多方面均发生了本质性的变化这是个现实是很多人无法接受的还必须得接受的现实。过去我们背靠油田这棵

10、大树过了一段衣食无忧的生活“孩子哭了就喊娘”而二次创业要求的是独立性要求我们要具备独立生存的能力这是市场经济带来的一种必然。过去的优势养就了许多人的惰性而如今面对纲要的要求我们一定要清醒的认识到要树立“背靠大树再难乘凉”的意识。要做到这一点我们要认识到以下两个方面一是要把思想从“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自强”方面过渡。这就是未雨绸缪不过渡就难以生存就必将成为改革中“关、停、并、转”的对象。比如我们的农牧业在过去是靠着补贴过日子不论产量高低均按照标准亩数下发补贴于是农业种植就出现了只讲钟不讲收造成了种植品种单一田间管理粗放等弊端;而近几年来上级在政策上调整为按收成粮食的斤数进行适度的补

11、助这就刺激了种植业要讲品种、讲管理、讲效益政策和市场双重要求我们的农业一定要走“自省、自立、自强”的道路做到这一点首要的是意识必须跟上。畜牧也是如此按宰杀后的产肉数进行补贴。目前规并主体以来为了尽量减轻主体的负担农牧分公司开始进行结构调整出租部分耕地、培育高产田治理草原沙化改良草原植树造林更新防护林带为今后的畜牧业规模发展和农业生产打基础、补后劲这种转变是一种阵痛而这种阵痛也是未雨绸缪的必然。过去我们许多产品都是自产自销皇帝的女儿不愁嫁一旦走上市场就顿感力不从心不知所措。因此面对纲要的要求要想适应市场就必须转变意识。二是要将依托优势转变为利用优势。依托优势是一种死板的经营方式而利用优势就显得十

12、分灵活。依托是暂时的单方面的而利用是长远的、多方面的不认识到这一点“背靠大树好乘凉”的传统观念就很难摒弃。我们油田的企业不论大小相对于其他城市地区的确占有一定的优势但目前这种优势正在整合有的已经整合就是集中了优势去搏击市场再很难找到分散的优势再坚持依托的思想是很难。因此就要求我们领导干部要善于利用优势从多方面、多层次把握商机。农牧分公司在过去工、农牧、商、服务行业经营这是不可替代的优势农业亏了工业补畜牧亏了商业补依托这种优势走过了十几年但在近两年的改革中公司站在战略高度站在发展的角度对原有的工业进行了整合使_分公司变成了纯的农牧业生产基地这种依托的消失使_公司一度陷入了被动局面但经过上级的调整

13、、扶持加上自身的努力集中精力在农牧上大做文章利用现有的优势打造新的优势发展农牧业使农牧公司走出了困境这种过程是一个必然。目前_公司的领导正在筹措农牧业的相关产业比如食用菌开发项目等并利用市(局)的发展农牧的政策进行适时的调整才将农牧业走向规模发展的道路没有这种变革今天的农牧业不能形成这种局面。所以我们要摆正依托和利用的关系提前松绑提前运作只有提前了才有空间只有提前了才能起死而后生这也是今后我们会常遇到的也是市场经济的原则。综上所述我感到“未雨绸缪”的意识是我们每名领导干部所应具备的也是我个人学习纲要的一点肤浅认识。我也坚信纲要是把职工群众的根本利益作为出发点和落脚点因而必将调动全体员工的积极性

14、、创造性并满怀信心的按照纲要的指导方针实现我们二次创业的宏伟目标。【篇二】近日集团上下掀起学习二次创业指导纲要的热潮作为一名基层组织干部有幸加入这一行列并通篇阅读了二次创业指导纲要感慨颇深阅读之际赞同、赞许油然而生掩卷之余感想、感慨跃然纸上。二次创业指导纲要是油田分组分立四年来工作实践的概括和总结是科学发展纲要的具体体现是构建和谐企业的理论保障它全面、系统、科学地描述了油田为何发展、如何发展等系列问题进一步明确了企业未来的发展方向是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南。一、领会纲要精神实质树立科学发展观1999年11日大庆油田实施重组改制、分工分立大庆石油治理局迈向了面向市场二次创业的实质性步

15、伐搞好二次创业实现可持续发展是传承大庆辉煌历史的必然选择是紧跟世界发展主题、全面构建和谐企业的第一要务如何实现企业的可持续发展怎样确保油田的辉煌是每个石油职工所面临重大的课题二次创业指导纲要为我们提供坚实的理论支持和政治保证。二次创业指导纲要明确地提出了在新的历史时期战略方针和任务是“发扬大庆精神、搞好二次创业、实现持续发展、再铸企业辉煌”;形象的描绘了二次创业的奋斗目标和三个阶段性目标以及在二次创业过程中各项工作的行动纲领和指南系统地阐述了二次创业的战略组合。诠释了在新的历史时期和创业进程中党的领导干部的基本素质和行为规范。坚定信心抓住机遇继续把二次创业推向前进必须以科学的思想理论作指导必须

16、与时俱进。在长期的生产实践中不断完善树立的落实科学的发展观。二、落实二次创业指导纲要确保企业可持续发展作为物资系统的多元经济企业所面临的形势和任务前所未有可以说是机遇和挑战并存困难和条件同在如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟实现持续发展是每一个员工必须思考的问题二次创业指导纲要为我们指明了方向提供了强有力的理论支持。企业要想发展必须转变思想不等不靠主动出击以产品销售为突破口群策群力全力打好市场攻坚战;企业要想壮大必须提高队伍的整体素质提升企业的市场竞争力。领导干部作为企业的领导核心是推进企业发展的主体力量领导干部要按照二次创业指导纲要中六种素质要求不断提高-自身素质本着为企业职工负责的精神兢兢业业

17、、恪尽职守把全部精力投入到工作之中;企业要想实现可持续发展必须在增强企业市场竞争力上狠下功夫要采取各种行之有效的方式全面提升企业的市场竞争力通过完善企业基础工作全面提升治理水平确保产品质量持续稳定为提高市场占有力提供坚实的保证。在稳固油田内部市场的同时要放开眼光开拓局外销售市场拓宽产品的销售空间开创外拓市场的崭新局面;企业要想立于不败之地必须长期坚持“以人为本”的新型治理理念把发展成果惠及人民群众发挥人才和科学的要害作用开发研制油田适用的新产品寻求新的经济增长点增加产品的科技含量增强企业的市场竞争能力。总之学习领会二次创业指导纲要是实现企业持续发展的前提落实二次创业指导纲要精神全力打造新型治理理念是确保企业发展的途径完善治理机制实现企业可持续发展是落实二次创业指导纲要的结果。通过学习对二次创业指导纲要有了更深层次的理解油田要想实现持续稳定企业要想快速发展根本有效措施就是要与时俱进开拓创新勇于实践稳步前进以科学发展观为指导深入贯彻落实二次创业指导纲要精神用崭新的姿态高涨的热情科学的方法投身到多元经济发展中去推进企业的经济发展推进二次创业的伟大实践确保宏启公司和谐稳定快速发展。第 11 页 共 11 页