2021年人事部工作计划.doc

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1、2021年人事部工作计划做好公司招聘计划为公司储备人员认真严谨的完成各项工作该有怎样的工作计划呢？这是由本站wtt为大家整理的“2021公司人事部工作计划”仅供参考欢迎大家阅读！2021公司人事部工作计划（一）一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好2

2、0_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励。

3、对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众闹事打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状结合先进企业的管理经验参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有：热能与动力专业57人电气专业23人化学专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理重点做好申

4、报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症。2021公司人事部工作计划（二）人事部_年度主要工作计划和目标：1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手

5、册等2)、人力资源招聘与配置3)、员工培训与开发4)、建立真正以人为本的企业文化5)、制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构管理6)、完善员工福利与激励机制7)、绩效评价体系的完善与运行8)、人员流动与劳资关系9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限_年12月至_年2月份起草各类管理制度_年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论初稿订下来后报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及_年流动情况。分析评估各部门工作量判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）、在

6、招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时人事部需跟各部门进行深层次的沟通确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：_年12月至_年1月份这段时间内可以单独抽出一天召集各部门主管讨论确定。2）、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写_年度员工培训计划计划_年三月份完成；2、采

7、用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做但是是一个漫长持续的过程需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来共同创造让维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性对内具有公平性

8、的薪酬结构1、薪酬制度的透明化；2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度然后加大员工福利和奖励的比例使其有强烈的归属感；3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导使员工认同并执行公司的薪酬制度发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保保障员工最基本的医疗及工伤待遇制订年终奖制度等让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神

9、奖、最佳创意奖建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。1）、给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时对员工辅以平级轮岗用新的岗位新的工作新的挑战激起员工的工作热情同时也让员工学到更多的知识和技能有效提升员工的综合素质为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）、提供有竞争力的薪酬水平。首先调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后人事部将制定各项福利激励制度报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制

10、度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制提高工作效率培养员工工作的个人意识和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。_年人事部将通过与各部门深层次沟通协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间1、_年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通协助各部门制定绩效考核方案最

11、后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足对现行制度、相关使用表单进行修改考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小会使公司得不到新鲜的血液影响公司的活力。但是过度的流动尤其是向外流动对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员

12、招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历人事部还要及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成员工队伍正在建立中计划在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台公司人员要支持与配合坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数定出一个标准决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情灵活调整。4、规范清洁工工作职责使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少但是有些却流于形式原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到

13、制度的刚性执行首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持工作中要做到有布置有检查检查工作不能前紧后松企业要想强化执行力必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范做出表率。具体实施时间_年全年度不断完善关于执行制度的制度。_年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。2021公司人事部工作计划（三）我认为公司处于探路和摸索阶段对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果同时也存在了诸多不足之处接下来

14、就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省工作总结1、人事管理方面（1）、人员流失率20_年全年全公司的人员流失率约为8、55%整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率尤其是控制技术能力强的老员工。（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动

15、合同是企业的违规之举因而劳动合同及时签订有很重要意义。（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。（4）、管理员工考勤和请休假按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点公司实行上班按指纹办法已经一年多了受本公司工种影响个别员工的指纹很难刷上时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好有时也不是很稳定时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位极个别填写不规范有没日期的有没姓名的有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象一些部门主管不负责任审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年

16、度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发20_年度公司的各项培训工作得到了初步开展尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进但综合来看培训工作开展并不是很理想虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划大部分的培训计划得以了开展落实但是培训抵触情绪较大大多流于形式过过场而已培训质量效果较差培训的有效性不理想。个人认为主要原因如下：1、各部门对培训的重视不够力度不足公司培训管理制度的约束力不强因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；2

17、、未能系统化和规范化实施培训存在盲目性多为应急式的培训临时说说谈谈的培训；3、培训跟踪考核机制不健全相关培训都是三分钟热度后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面20_年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发但我认为各部门只流于形式并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不

18、够我们对绩效考核的理解不够全面绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法从而推动工作目标实现也就是说重点应放在改进提高将来而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计薪酬体系偏重于工作能力工作目标的达成全面系统的整合公司的福利待遇力求公平公正缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建设企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩虽然办公环境有所改善办公室、车间增添一些标语食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语车间墙壁有混刷、墙

19、洞有填充但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。企业制度的各项宣传工作不够理想出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位这是20_年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有管理看板常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度更有利于提升我公司形象。6、其他作为总经理助理一职深感羞愧没有从真正意义上减轻总经理的工作量也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的但是自身的不足是不可回避的新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。二、新年新气象20_工作计划1、建立健全合法规范的人力资源管理制度20_

20、年度需进一步强化人力资源管理工作完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动从日常考评到离职人力资源部都按照文件的程序进行操作采取论事不论人的原则希望能达到各项工作的合法性、严肃性让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。2、人事管理方面（1）、人员流失率。受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致将在20_年更加细致更加科学的统计分析以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部

21、门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。（2）、管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状鉴于20_年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用以电子考勤为主两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准根据常武地区目前的现状20_年招聘工作有一定的难度3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘适当调整。5、培训与开发有关培训方面的工作进一步完善改进公司的培训体系

22、。各部门根据20_年的公司现状分析各部门的培训需求务必在20_年3月中旬提交部门的年度培训需求人力资源部将根据各部门需求制定全公司的20_年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为20_年度培训补充计划。6、绩效考核与薪资福利从20_年的绩效成果来看我认为我们绩效考核不是技术性问题而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标；2、努力抓好绩效过程监控；3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；本部门20_年需要做好以下工作：1、协助各部门继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；2、考核结果反馈与改进情况跟踪保证绩效考核工作的良性运行；3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。绩效考核并非是人力资源部门的单独工作在操作过程中应当以部门负责人为主导并听取各方面人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。wtt精心人事工作计划 | HR工作计划 | 人力资源部工作计划 | 行政工作计划第 17 页 共 17 页