向上沟通技巧心得体会.doc
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1、向上沟通技巧心得体会向上沟通技巧心得体会通过一周余世维“有效沟通”的学习明白了有效的沟通对于个人和企业都是必不可少的一个人和企业想要成功就必须学会有效的沟通。余世维博士首先讲述了沟通的目的一是沟通是为了控制成员的行为看看员工是否按照你的意思去做如果不经过沟通是不会知道的。二是激励员工改善绩效。三是表达情感分享挫折与满足。四是流通信息强化你的信息不让信息断裂。这就要求我们在平时的工作中加强与员工的交流切实指引员工的行为不断激励员工有效的提高工作效率与员工共享挫折的教训与成功的喜悦把握工作的持续、良性的发展方向。沟通的基本问题是心态这要求我们管理者要端正沟通的态度绝对不能有一点自私、自我、自大的心
2、态要从如何提高工作效能出发加强与员工的交流。沟通的基本原理是关心这要求我们要时刻关心员工的成长随时随地注意员工的状况与难处、需求与不便、痛苦与伤心这要求我们管理者要主动的和员工进行交流当员工出现困难要主动支援和主动反馈使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。在进行沟通时要注重沟通的方法考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景正确使用沟通的艺术排除各种障碍。沟通还要注意上下左右沟通的问题与别人沟通的时候应该是多听少讲至少是听在前面讲在后面要掌握倾听的技巧。当上级下达任务时要仔细听明白有一点模糊的及时询问以便工作正确的执行;向上级汇报工作时要将事情讲明白不要胆怯;给下级下达任务时要学会反问使下级正确的理
3、解这样才能把事情做得更好。沟通除了语言交流之外肢体语言也是非常重要的一部分。通过余世维教授课程的学习也学到了如何握手、如何递、接名片.在哪些场合哪些动作该做哪些动作不该做这些小小的肢体语言都代表作不同的含义。所以沟通不是一种说服而是一种感染、一种形象展示、一种言行一致的体现。向上沟通技巧心得体会5月11日我参加了HR俱乐部举办的高效沟通技巧培训通过这次培训我学到了很多。在培训开始时刘老师提的一个问题就深深的吸引了我”;沟通的目的是什么?”可能很多人都会和我一样回答:传递信息。但刘老师却说我们都错了沟通的目的是传递感情。对此他举了一个例子在他刚刚进公司的时候他会每周给老板去一封电子邮件告诉老板这
4、周他做了什么下周将要做什么什么时候需要老板出面配合过了半年他开始两周去一封邮件有过了一段时间他开始一个月去一封在往后走他一年去个一两封就可以老板一直都很信任他。这个例子说明了什么呢?说明在不断的沟通中感情在不断地上升信任在不断地提升。这就说明沟通的是感情而不是信息。虽然这个观点和我以前所了解的很多观点都不一样觉得这个观点也是有一定道理吧我们任务沟通的目的传递信息在多次沟通中我们会不断的建立感情但这些都是为我们下一次的沟通作准备信任会让信息传递的更有效率。这是我的个人观点。沟通中的两个重要注意事项一、主动沟通。在遇到问题的时候我们应该主动去沟通而不是等着别人来和自己沟通。无论是哪个阶层的人主动沟
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