城管局长在2021年工作谋划会上的讲话.doc

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1、城管局长在2021年工作谋划会上的讲话城管局长在2021年工作谋划会上的讲话同志们：今天我主要讲四个方面的问题：一是2021年工作怎么看；二是2021年存在的主要问题；三是2021年工作怎么办；四是当前的工作。一、2021年工作怎么看我觉得成绩不小、亮点不少、成效很大。总体来说2021年收获满满领导肯定多群众点赞多。目前从各方面反馈来看我们2021年度综合绩效考核成绩不错。尤其是今年1月3日_市长来我局调研对我局的工作给予了“管理精细、品质优良、响应有力、队伍过硬、主动创新”的高度评价；将城管工作特点总结为4句话：职能最复杂、队伍最庞大、触角最敏感、评判最严格。我们局自20_年成立以来市政府在

2、任主要领导对城市管理和行政执法工作有如此客观的认可、有如此高度的评价确实是难能可贵。爱武市长还对今后城市管理和行政执法工作提出了”;八个字”的要求：精细、智慧、人本、绿色。尤其在绿色方面她提到了城市环卫“清洗”和绿化养护用水水资源节约问题。刚才听了局属各单位的情况汇报还有局机关科室书面情况汇报我都非常感动。_公司在保障燃气安全、保障燃气供应方面做了大量工作。他们每年要增加_千多万元保障市场供应涉及天然气用户_万户（实际通气户数_万户）年供气量达到_亿立方米其中相当一部分是LNG是市场购买的高价气这非常不容易。_公司保障安全不出问题为我局争了光、减了压避免了问责的风险。安全生产大于天出了安全事故

3、市城管局要负监管责任当然_公司负主体责任但是他们没有发生安全事故而且能充分满足市场需求。第二个单位是公安城管大队201_年行政拘留_人、调解纠纷_余起、出警_千次这难能可贵。城市管理和行政执法工作若没有公安城管大队的强力保障、执法支撑会遇到很多问题。我们很多问题之所以能够妥善处理好公安城管大队是做了大量工作的。局机关科室虽然没有发言但各个科室都作了很多工作这里我不一点评。比如今年从园林局收上来的三个科室还有户外广告科都做了很多工作这几个科室是职能调整后收上来的当然其他科室也做了许多工作。_书记、_市长都高度关注城管工作_市长对城管工作充分肯定这些是我们开展工作好的外部条件领导越关注表示越重视。

4、这次_市长来局里调研一是答复将城管的一线协管人员与交警协警享受同等待遇；二是同意成立城陵矶新港区城管机构；三是增加协管员的问题明确表态请市委编办提出意见他全力支持；四是环卫中心养老保险金缺口问题他提出由我局出具专题报告后适当补助。另外还指示市政府办综合科形成一个文稿在市城管局调研表态的事项要一一落到实处。这些都证明了市主要领导确实关心城管工作。这一块我不详细讲在2021年工作部署大会上再详细讲这个问题。总体来说今年工作成效主要表现在五个方面:一是日常管理提升了水平；二是项目建设夯实了功能；三是改革创新激发了活力；四是队伍管理强化了保障；五是中心工作树立了形象。这五个方面具体到各个局属单位来讲第

5、一、环卫中心我印象比较深的是”;车窗抛物”和快速保洁。第二、园林中心实现了一个目标即由过去的行政管理、行政审批、行政许可转移到园林绿化养护上来成效显著；再者学文同志还有难能可贵的一点园林行政职能上收后充分地、稳妥地做好了园林系统的工作保障了园林机关和9个下属单位的和谐稳定。其他方面园林在打造养护示范路包括_公园做了一些提质改造工作改变了过去脏乱差、破残旧的状况。第三市政维护处继续保持了好的态势。_同志临时主持工作忠诚履职做了很多工作尤其是在抗击低温雨雪冰冻天气工作中很到位。看人看什么呢？就看关键时刻看重大事情看一贯表现看对组织忠诚。第四路灯管理处的两大维护即“路灯维护、亮化维护”是个亮点另外创

6、收增效很有成效极大地增加了单位的经济实力。局机关有困难时也向他们寻求支持如扶贫、医废项目建设资金支持方面他们不讲任何价钱做人忠诚就看他的执行能力。第五城管执法支队有2个亮点一是处罚力度比较大由201_年的_万元增加到201_年的_万元增加了_万元；二是行政处罚中心与行政执法立案有效分离一般的行政执法都在行政处罚中心处罚避免了行政执法过程中的寻租、腐败行为。他们过去存在很多问题这也是历史发展中必然出现的问题但到_同志这里有很大的缓解他敢于得罪人、坚持原则。第六土石方服务输中心2021年有一个突出特点在扬尘治理方面做了很多工作。第七户外广告201_年几个大的户外广告牌如交警限高牌广告、路名牌广告都

7、依法拆除市长非常肯定户外广告要继续做好”;减量提质”工作。第八火车站地区综合执法支队_同志也只是主持工作工作非常难。他们的工作非常艰辛每天从6:30工作到次日凌晨1:55每天_趟车次。他们每天都是如此工作没有什么加班工资也没有提高待遇冒着寒风、顶着烈日、迎着酷暑干工作。第九停车管理办也做了大量的工作行政处罚达到_多万元从收费的角度看、从处罚的角度看证明你们做了很多工作。当然一些问题也不怪志军同志但有些问题你有责任要提高智慧不是执行力和对组织不尊重。第十数字城管要从初始阶段提高到智慧城管还有一点就是随时点击到哪个车、哪个网格员都要有强烈的互动要来真格的要真正发挥作用。其他单位我就不一一点评了。十

8、一沿湖管理中心日常管理保持了环境洁净、秩序良好。刚才建辉同志讲的“突出‘净字抓环卫、突出‘精字抓维护、突出‘优字抓项目”三句话是对的其余班子成员也作了中肯点评。局班子成员、下属各单位主要负责人、局机关科室科长们2021年都付出了大量的艰辛和努力没有各位的努力就没有这样好的效果。二、2021年存在的问题主要有五个方面的问题：一是城市管理仍有不少疮疤；二是行政执法还有些力度不大；三是职责职能还有少许交叉；四是工作状态与任务要求有些不相协调；五是干部职工思想观念还有些落后。我们现在存在的问题首先是认识问题。例如关于环卫和园林规范保洁问题我计划带_、_同志外出考察一

9、下看其他城市是如何做的下决心一定要解决到位。包括城管执法支队地下通道问题该移交市政维护处的要移交城管执法支队的职责是执法不是搞城市管理是要为城市管理服务的。此外环卫是全域环卫不是点线环卫。三、2021年工作怎么办总体上以市委经济工作会议、市”;两会”精神精神尤其是_市长今年1月3日调研指示精神为指南来抓落实。主要做好5项工作：一是创新管理；二是补齐短板；三是强化基础；四是带好队伍；五是优化整体。由于时间关系今天我突出讲下创新管理主要包括两个方面：为什么要创新管理？怎样创新管理？为什么要创新管理有4个原因：一是形势任务变化了如城市范围扩大了标准提高了；二是领导的要求变化了；三是职责职能变化了机构

10、改革后要划些职能过来比如行政处罚要将带执法权的全部划过来还有污水设施、泵站全部划归市城管局；四是市民群众的期盼要求变化了。怎样创新管理要做到6个转变：一是由过去的对城市管理的感性体验转变到以人为本的理念上来；二是由城市管理转变到智慧化管理上来；三是由过去经验式的管理逐步转变到扩大市场化上来如王家河公园管理中心三支队伍市场化效果很好；四是由过去的点线的城市管理、行政的区域不平衡转变到全域城市管理上来；五是由行政执法转变到综合执法创新层面上来；六是由过去粗放式的管理转变到绿色、精细的城市管理层面上来。落实 “八个字”的要求我觉得首先要创新管理创新什么？我认为2021年要抓住6个重点:一是全域环卫工作；二是道路停车收费；三是逐步推行市场化；四是综合执法；五是数字城管要逐步转换成智慧城管；六是城区的户外广告要实现规划、审批、验收、监管”;四个统一”。由于时间问题后面4个方面我不展开详细讲了。四、当前工作一是春节禁炮2021年取得了明显成效今年要全力以赴今年城管执法支队要排好班特别是负责干部要带班；二是道路停车收费试点要落实到位过程中有问题要及时汇报；三是餐厨垃圾应急管理要加强；四是当前城市管理日常工作要强化尤其是环境卫生、渣土运输管理。我就讲这些谢谢大家！第 7 页 共 7 页