供电所长培训班学习论文.doc

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1、供电所长培训班学习论文论文 通过参加集团公司举办的为期一周的供电所长培训班学习，倍感供电所长肩负集团公司发展重托，供电所管理责任重大，必须提高供电所长的管理能力和工作责任心。为了保证这次培训班的学习效果，培训中心精心按排教程，选派知名的专家和教授为我们授课，有效保证了我们供电站所长的学习效果，为提高供电所长的管理能力，促进供电所各项管理打下了坚定的基础。通过这次供电所长培训班学习，使我充分认识到对供电所长教育培训的重要性，结合当前新形势下的供电所管理，我有以下观点： 1、求严务实，抓好班组安全基础管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全学习，通过各种形势的安全活动，加强职工的安全意识，以

2、人为本，建章立制，强化管理；注重职工安全教育，不断强化班组安全意识，建立健全管理机制，全面推行班组安全生产标准化管理，建立风险机制，坚持现场风险周预警制度，每周发布重要风险项目和现场防控要求，重点抓好各相关单位防控的交联点，消除防控的盲点，对照制定管控措施、重点监督现场落实。落实班组安全生产责任制，完善监督约束机制，查处违章、违规行为，争创无违章供电所，深刻汲取各类事故教训，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理，反违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，查责任到位，查制度执行，查措施落实，查安全培训，严格要求、严格管理和严格奖惩，采取果断有力措施，坚决遏制人身事故发生，全面夯实安全基础，提升公司管理水平，

3、确保安全生产良好局面。积极开展农村安全用电宣传，加强对配电设备的保护；定期对10KV线路及低压线路，设备的正常巡视和维护工作，加强安全工器具的维护、实验工作。消除安全隐患，掌握班组安全生产的主动权。2、强化市场意识，立足于以效益为中心的经营管理。把开拓农电市场作为我们求生存、求发展的重点抓紧抓好；要加强电费回收工作，规范电费管理，建立企业信用风险预警机制。对信用较差或经营出现困难的企业进行企业信用预警，采用预交保证金、装设预付费装置、用企业产品收入做担保，由相关单位提供担保等手段，建立电费回收保障机制，有效规避或转移风险。三是陈欠电费管理和回收机制。要加强对陈欠费用户的生产经营活动跟踪，加大上

4、门催缴、依法停电追缴力度。对一些赖账者则采取公布“黑名单”等手段，借助社会舆论来督促不讲信用者加强电费回收，严肃财经纪律，杜绝各类经济事的发生；要强调线损管理，农网改造结束后，从面上来说，通过努力，低压线损可以达到或接近指标，但受到多种因素的影响，往往又存在一定的差距，因此，作为供电所所长，在主观上要强化效益意识，在查处窃电、杜绝违章和提高经济运行方面，努力挖掘潜力，不断提高供电所经营管理水平，为集团公司农电事业再上新台阶作出自己新的贡献。3、优质服务，重塑国网公司新形象。坚持“四个服务”宗旨，落实“三个十条”，积极履行社会责任，加强95598客户服务工作。要立足于方便、快捷的窗口服务。窗口服

5、务水平直接关系到客户的满意度，每个供电所又都是我们面向客户的窗口。近年来，公司不断加强窗口建设，城乡规范化服务达标取得了突出成效，所有的乡镇供电所实现了农村供电所规范化服务达标。优质服务是我们应尽的职责，因此，各供电所要在已有成绩的基础上，再接再厉：一要进一步树立“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，提高公司农电系统整体文明和服务水平；二要加强窗口硬建设，按照省公司的要求和公司下达的计划，要继续做好供电营业用房的建设；三要进一步提升窗口服务功能，特别是抓好城乡营销一体化系统的建设，系统的完善，以及社会服务承诺，进一步提升窗口服务的现代化水平。电力事业的发展，要依靠安全、可靠的电网发展。构筑

6、安全、可靠的电网是公司做好各项工作的基础，也是我们各供电所长一项重要的职责。近年来，随着市场经济的快速发展，电力市场一直处于需求旺盛，电量迅速增长的趋势，农村电力需求十分旺盛，农业用电量增幅较大，这么高的电力需求，如果没有一个强有力的电网将难以确保可靠供应。因此，我们在有坚强高压主网建设的同时，要切实抓好农村配电网的建设，包括县城网改造以及农村及以下配网的改造；同时要切实抓好农村的安全用电管理，杜绝各类违章和人身伤亡事故的发生，确保电网的安全可靠运行。加强思想教育、技能培训是公司发展，尤其是适应电力体制改革的必然要求。对农电系统的信息化、自动化、现代化水平越来越高，标准也越来越高，这就需要管理

7、人员，包括供电所长，都必须紧跟时代发展的要求，通过学习培训不断接受新知识、新技术，提高自身的创新精神和创新能力，不断提高适应变化的能力和自我完善的能力。当前，电力体制改革正逐步深入，农电“两改一同价”已逐步到位，改革的实质是打破垄断，引入竞争，改善服务，提高效益，确保安全，促进发展。所有这些都对公司员工提出了新的更高的要求。公司要在市场经济体制不断完善的进程中抓住机遇，加快发展，最终都取决于公司的知识总量、人才素质。特别是在当前改革与发展的新形势下，加强农电工作管理，全面提高农电队伍素质，尤其是全面提高供电所长的综合素质，已经成为公司生存和发展的重要组成部分。因此，必须高度重视教育培训工作，真

8、正把公司发展的着力点转移到依靠员工素质的提高上来，通过人的高素质实现公司管理的现代化和企业的现代化，以适应整个电力体制改革的需要。当今的社会是个必须不断学习，终身学习的社会，供电所长培训班虽然即将结束，对于我们供电所长来说，结合自身的工作实践，不断学习，才能有所作为。作为供电所所长面对的事情很多，也很繁琐，但我们只要以高度负责的态度来做好每一事情，对待每一项工作都要一丝不苟，绝不可以以事小而不为之。对班组成员要 “待人以诚”。彼此以诚相待，才能够共同营造健康融洽的氛围，才能够有效地发挥每一个人的作用，也才能够使我们的农电事业取得重大的发展，这是不断加强个人修养，提高素质的一个重要方面，做人如此，做事如此，要做好供电所所长的工作同样如此。二期三班7号 刘夫恩 本文来自: 第 5 页 共 5 页