徐州物流主管5月份绩效考核表--20XX0620年度绩效考核表范文.doc

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1、徐州物流主管5月份绩效考核表-20XX0620年度绩效考核表范文徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2021年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算 结果目标1、销售额目标：销售额7397.37万元10% 4454.13万元，完成率60.21%。财务室 608%608%2、销售计划准确率运输完成率95% 5% 实际销售量10814.2吨， 月销售计划18342吨，完成率62.06% 。物流室 0% 0%车皮计划：满足率95% 5% (含东莞东)现批复车76个,实际发车75个

2、(含东莞东)，车皮计划满足率为98.68%，完成比率103.87% 。物流室 519%519%3、物控及物流成本辅料满足率：100% 3% 辅料满足生产完成率100% 生产室 3% 3%包装袋满足率：100% 3% 因包装袋未及时到影响生产72小时，包装袋满足99.32%。生产室 29%29%因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本 3% 没有发生产超成本运转,完成率100% 。物流室 3% 3% 4、流转速度产品成品从产地到经销商交付时间(7天) 5% 按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57%市场部 6.43% 6.43% 厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间4小

3、时。3% 按规定时限完成 物流室 3% 3% 车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）2% 按规定时限完成 物流室 2% 2% 5、资金占用存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）3% 目标20天，实际19.25天，完成率103.75% 。财务室 311%311%6、零配采购成本目标采购时限：单误时累计10天/月 2% 小于10天/月 生产室 2% 2%零配采购成本下降3% 3% 按目标执行到位 财务室 3% 3% 7、退货率0.01%（运输挂破包装袋、湿包）5% 无 物流室 5% 5%8、产能及销售需求满足率供不应求时产能最大化：大于95% 3% 按市场计划满足发货需求。物流部

4、经理 3% 3%供大于求时销售需求最大化：100% 5% 产量10050.935吨，销售量10814.2吨，计划准确率107.59 物流部经理 538%538%小 计 60% 5309 53.09% 过程目标 9、对市场的响应速度市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。20 市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。信息快速反应表 22 22 10、学习创新和培训管理：训练计划达成率85% 主管每月训练/辅导4小时以上 10 按规定完成 人事行政办 10 10 合理化建议：3条/月人，PK 10 按规定完成 人事行政办 10 10 11、流程优化：优化流程1个以上15 按规定完成 人事行政办 15 1512、月质询会确定3项重点性工作完成率95%15 按规定完成 人事行政办 16 1513、顾客满意度 经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85% 15 按规定完成 市场部 17 15 小 计 85分 90 87 直属领导沟通意见： 自评签名 考核签名 审核签名 核算签名 子公司领导 母公司领导 子公司 母公司 何红珍 潘有理 2021-6-21 陈军宏 08/06/20 第 5 页 共 5 页