支部委员会选举支部书记记----公司支部委员会支部书记.doc

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1、支部委员会选举支部书记记*公司支部委员会支部书记暖 记中共*有限公司支部委员会支部书记* 地处祖国最北的*，冬季最低气温可达零下50多度。极度深寒中，*居民的家中却温暖如春。大家说：是*公司的“暖冬行动”，让我们住进了热屋子 *县128多万平方米的集中供热区域，无论何时管网出现故障，*公司的党员志愿者服务队都会10分钟内赶到现场。天寒地冻中，争分夺秒的队员大汗淋漓。他们说：是支部的“暖家行动”，给我们带来了干劲儿 20XX年8月电焊工*家中，全家人正为孩子考入重点高中的学费犯愁。危难之中，*为他家送来了2000元的爱心基金。*说：是公司的“暖心行动”，捂热了我们一家人的心窝子 这三组温暖的镜头

2、只是*公司生产、生活中的几个片段。自2021年8月担任*党支部书记以来，*先后53次到一线职工和热用户家中调研，并结合公司实际情况提出以“组织创先进、党员争优秀、职工有保障”为目标，开展了“暖冬行动”、“暖心行动”、“暖家行动”三大主题实践活动，进一步扮靓了非公党建工作品牌。“暖冬行动”组织创先进 私营企业建立党组织，思路怎么定？路子怎么走？这是摆在*面前的新课题。经过深入调研，他把“业主信赖、党员欢迎、职工拥护、组织放心”作为党建工作的目标和落脚点。提出了“关键岗位党员挑重担、技术难题党员齐攻关、关键时刻党员冲在前”的响亮口号，让党员带领职工主动服务供热事业发展。同时根据党员性别、年龄和专业

3、特长，将党员分派到车间、各站、队等重要岗位，让党旗在一线高高飘扬，让广大党员积极发挥主人翁作用，岗上勇当“顶梁柱”，岗下甘做“粘合剂”。针对部分职工中存在的“在私营企业工作就是给老板打工、为个人赚钱”的思想，他积极带领广大党员有针对性的开展思想引导，并把职工生产、生活方面的难题和想法提炼成合理化建议，反馈给企业主，保障了职工的根本利益，提高了企业的经营效益。今年年初以来，支部共收集党员和职工的合理化建议48余条，采纳39条，仅节约煤电费一项就高达30多万元；完成了5项技术革新攻关，为企业节约资金7.5万元。“暖家行动”党员争优秀 为了发挥党员的先锋模范作用，他带领支部全体党员建了党员志愿者服务

4、队、党员安全生产责任区、党员窗口服务示范岗，党员的先锋模范作用与管网中的热流融汇到一起，温暖了北极的千家万户。一名党员一面旗。*把加强企业人才队伍的培养作为支部的重点工作抓，实施了把“优秀职工培养成党员，把党员培养成优秀职工”的“双培”工程。在他的带领下先后有3名党员成长为公司中层干部，同时，也有12名技术骨干站在了党旗下。20XX年除夕夜，*县城供热管道发生爆裂事故，接到通知后，*放弃阖家团聚的节日休息时间，率先走出家门，带领党员志愿者第一时间赶到事发现场。当时，室外温度达到零下40多度，管道冒出的热水瞬间结冰，抢修条异常艰苦。但大家没人叫苦叫累，甚至连居民送来热腾腾的饺子也顾不上吃，连续奋

5、战17个小时，终于恢复了正常供热，为百姓送上了温暖的除夕之夜。类似“除夕抢修战”的故事几乎每年都在发生。而关键时刻“挑大梁”的正是支部这个大家庭里的共产党员。负责外网维修的党员孙永刚整天窝在潮湿、冰冷、恶臭的地沟里焊接管道，不叫一声苦；党员贾*每天起早贪黑监察工程、督促进度，常常连饭都顾不上吃；党员徐*，不但在维修中身先士卒，抢着干脏活累活，还主动承担开四轮车拉材料的活儿在党员的带动下，职工们干劲高涨，仅40天就完成铺设、维修管道2800延长米，收费额完成总任务的72%，供热质量达到历史最好水平。“暖心行动”职工有保障 众人拾柴，人心向暖。公司党支部开展了以帮扶困难职工为主题的“暖心行动”，在

6、公司上下形成了“和谐产生共鸣、共鸣形成联动、联动实现双赢”的良性循环。在*倡导下，由公司党支部牵头成立了“爱心银行”，*任组长，每名党员率先交纳300元钱作为启动基金。在党员的带动下，其他职工也陆续参加了互助基金。互助基金主要帮助有婚、丧、病、子女上学等一时筹措不到钱的职工，解燃眉之急。截止目前，先后已有40多名职工从“爱心银行”中受益。同时，为使“一帮一”扶贫救助活动落到实处，他带领班子成员主动与公司3名困难职工家庭结成对子，为他们办理了“困难职工医疗优惠证”，帮助困难家庭出主意、想出路、选项目，全力扶持他们脱贫致富。重要节日期间，党支部都要开展“送温暖，献爱心”活动，送去必要的生活用品，与

7、他们共度节日。为全面推行公司人性化管理，把每位职工的身心健康放在第一位，*主动找企业主协商，建设了车间浴室，定期发放毛巾、手套、香皂等劳动保护用品；为粉尘间工作的职工争取到每月发放半斤木耳，防止尘肺病的发生；不断改善办公环境，购置了乒乓球设施、跑步机等休闲健身器材，并由他牵头，组织职工开展丰富多彩的文体活动，倡导健康文明的企业文化。同时，健全管理制度，通过党政联席会，3名支委分别兼任总经理、副经理等重要职务，直接参与企业重大问题决策和日常经营管理，成为企业的“智囊团”；设立了安全奖惩制度，为实现安全操作无事故的职工每月赢得100元的安全生产效益奖；制定了职工月考核方案，根据职工每月工作实绩兑现工资，真正实现了优劳优酬，互利共赢。极地迎春人心暖，党旗映得炉火红。正是这种亲情化的感召作用，公司上下干群一心，人人争做主人翁，在新增供热面积48余万平方米，超供热能力20万平方米，而职工不增一人的挑战下，连年实现了“优质服务无投诉、安全生产无事故、管网建设超进度、热费收缴达指数”的目标。本文来自: 第 5 页 共 5 页