2021总经理秘书工作总结范文.doc

《2021总经理秘书工作总结范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021总经理秘书工作总结范文.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021总经理秘书工作总结范文回首一年的工作需要进行一下总结。能更加清楚自己的成绩。那么大家知道2021总经理秘书工作总结怎么写吗？以下是本站wtt为您整理的“2021总经理秘书工作总结范文”供您参考更多详细内容请点击本站（.）查看。2021总经理秘书工作总结范文回首来到公司走过的一年很荣幸能在公司与各位同事共同进步也在大家的身上学到不少的知识。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简单。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直对事业认真兢兢业业；而且在思想上、工作能力上更要专研。要学习的东西还很多很多。针对经历的这一年本人谈谈感想并总结一下工作经验：一、作为管理人员要想完成工作的

2、责任首先必须具备各个方面以及综合优秀的素质树立正确的世界观和人生观。认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深铁杵磨成针。是的考虑不周、显得毛毛糙糙不甚妥当。当意见、建议来临时不能不悦不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己努力告诫自己：换个角度、静心仔细、想想如何能做的更好一些。二、在工作学习、生活中认真听取经验仔细记录并在工作之余的空余时间认真思考推敲有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中认真投入认真学习。要学的东西还很多。如：刚来公司对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知就不能更好的建言献策当好参谋助手能不懂就问向生产员工及业务的同事虚心学习请教思考大胆的与同事之间探讨生产管理之道。利

3、用空余时间多读一些生产管理方面的书籍查询有关相关资料深切感受学习对自己的帮助确实很大。三、1、思路决定出路思想有多远舞台就有多大；思路上的开阔决定了我们的价值成长空间带给企业财富值的多少；定位准确耳聪目明的做好参谋工作；融入公司氛围和工作当中去找准自己的工作立足点、切入点、着力点围绕自己的中心工作上协调领导下联系员工做好群联工作与各个部门员工之间搞好服务工作管理不拒细参谋不决断助手不揽权不越权不越位不缺位工作到位该请示汇报的做到及时请示汇报不该看的不看不该说的不说不该听的不听不该做的不做不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍影响公司生产的正常化；2、认真主

4、动搞好车间和部门的信息收集、决策不断完善督促落实工作及时将工作落实情况落实完成到了哪一步进展如何有什么困难有什么需要改进完善提高的及时捕捉信息准确的搞好落实情况反馈积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因拟定改进措施方案然后请示总结汇报给领导解决问题提供决策参考。3、在各个部门完成总经理下发的工作任务单这一点执行力上必须实行铁面判官不论谁出现问题工作责任心不强没有按要求完成落实工作坚决一查一纠到底让员工在工作上都知道执行力的存在为全面提升各级人员的工作责任心为公司管理迈上新的台阶上推波助澜不心软恪守原则在执行力上坚决不打折扣有令不行；这点都做不好的话管理也就没有实质存在的价值了；

5、4、领导交办的事情首先立足自身开动脑筋、想办法一丝不苟高标准的认真完成做到不等不靠、立即改进。对于不求上进得过且过混日子把工作当负累；就是对自己生命的价值不负责任；对自己都不负责任的人这样的话要想把公司当成自己的家当成自己的事业来干讲牺牲奉献那是不可能的！自觉主动、自己负责、努力提升自己成就自己。锅里没有碗里怎么可能有呢？对于工作没有激情接到工作也是草草了事满腹的牢骚怨气只图完工了事；工作结果的好坏漠不关心工作没有标准一塌糊涂；认为公司赚钱赔本与己无关是老板的事不闻不问；心胸狭隘鼠肚鸡肠不肯为公司多付出一点吃不得一点亏出现问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在必须杜绝。四、针对本级工作岗位职责不

6、健全的情况下根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程并严格按照工作流程来履行自己的工作职责；思路清晰了流程具体了面对本职岗位工作头绪多事务繁琐的情况做起事情来才会有条不紊；把工作进行分类急需办理的事情先办特事特办合理分配完成工作时间表重大工作任务中做到事前有计划实施中有预想预想中有措施方案事后有总结总结后有呈报；五、公司是虽然不大但也有形色不一的人出现摩擦矛盾在所难免的工作上和生活上出现矛盾发生纠纷员工投诉还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理必须能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置合理处理员工之间的矛盾有效处理劳动纠纷。尊重而不盲从服从而不奴婢不违背原则。“不唯书不唯上要唯

7、实。”有分寸的开展工作坚持原则按章办事；待下以礼以诚以情。不盛气凌人不瞎指挥不欺下瞒上。协调好内外关系外求支持协作内求团结向上。六、 展望未来通过这一年的工作在公司领导和同事的关心帮助下很幸运学到了不少东西工作上也有一定的成绩。但这还远远不够尤其在生产协调、业务供应商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作继续多学多思、多试努力把工作做的更好。七；结合过去的一年本人针对整个生产流程作如下分析：1、 管理人员责任不到位导致部门手下员工分工不明确；管理不到位导致部门员工责任心不强工作态度不佳从而影响部门各岗位责任降低生产进度与效率。2、 缺乏采购进度其一最根本的原因是供应商供货期不准确；其二采购备货计划不

8、周全不及时这也是导致采购下单迟缓影响供应商供货周期不准的基本原因之一。3、 业务跟单员没有完善管理自身的业务跟单责任需求其一对客户没有定期维护导致客户流失；其二没有定期维护所有客户的产品跟踪客户产品需求渠道改变导致公司的产品成呆滞品或减少产品销售量；其三没有完善产品型号备货周期没有定期查询产品库存及分析没有及时下单采购及产品销售分析；其四对售后质量问题没有及时跟踪解决与分析等等。4、 生产检验部门员工责任心不强、工作态度不佳这和生产管理人员有着不可分割的责任管理不到位新员工技能培训不及时检验流程不明确、不规范；缺乏现场管理及目视化管理员工对现场6S管理意识欠缺这都是管理人员管理不全面、导致产品

9、质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等。5、 财务及统计部门缺乏岗位责任心工作态度不强从而导致当天的账目、当天的报表不能完成出现账目不明细不能及时解决缺乏管理和员工素质培训等八、 20_年度与上年相比在销售量上虽然保持平衡但20_年度人员增加2.4%、人均工资相比上年度增加10.8%各方面成本消费都有相对提升所以经济产值同比上年度相对降低许多（初步分析具体分析结果以财务为准）九、针对以上20_年度整个生产流程存在的问题在20_年度需加强改善管理措施提高管理水平和管理要求提高经营目标、定位管理定位产值目标提高员工自身素质和工作心态；提高责任心业绩与考核指标相结合的管理措施等。第 6 页 共 6 页