2021人力资源公司的年度工作计划.doc

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1、2021人力资源公司的年度工作计划人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力是指智力与体力的有机结合。下面是wtt整理的关于人力资源公司的年度工作计划欢迎阅读参考。年度工作计划(一)一、指导思想为认真贯彻执行国家新的劳动合同法规范校区教职员工管理充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化维护教师、职工、行政管理人员的合法权益具体落实新徽国际教育集团人事管理制度重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的等工作。特制定本学期工作计划。二、工作目标1、健全人事管理制度整理人事档案使人事信息规范化。2、成立校园招聘小组完善招聘机制和操作流程并协助

2、集团人事部拟好笔试试题库完善面试和笔试程序。3、抓好学校的人事常规工作如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。4、进一步加强师资培训提高员工的工作态度及意识。三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后根据我校区的实际学生数按集团人事部制度及要求对学校进行一次详实的人事清理和核编工作杜绝人力浪费现象做到高效集约地使用人力资源组织教职员工进行业务培训学习集团相关制度使广大教职员工尽快进入工作状态提高工作效率和业务水平。2、考核评定落实试用期员工的考评工作深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定及时从普通员工中发现优秀人才并进行测评及

3、时向集团人事部。并按规定考核学校相关行政管理人员提高其管理能力和执行能力。3、档案管理切实做好教职工的档案管理工作建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。4、开展人事制度研究提出合理建议努力探索人事管理新路子不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组完善人员的招聘机制和操作流程。5、续聘与解聘根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知予以解聘牢固树立为广大员工服务的

4、思想秉公办事坚持原则。6、奖惩根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评为评优、晋级掌握好第一手资料从中发现优秀人才向集团人事部。年度工作计划(二)岗位职责：1.负责员工招募工作对部门缺员进行;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。主要工作：1.检查全体员工出勤状况按照公司

5、有关规定督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系保证公司良好的外部环境。行政部作为公司的一个核心部门她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调落实公司规章制度加强对

6、各项工作的督促和检查沟通内外联系保证上情下达和下情上报负责对会议文件决定的事项进行催办查办和落实加强对外联络拓展公关业务负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料使部门人力资源计划与组织的战略协调一致对申请人进行面试作最终录用和委派决定对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定职务分析和工作分析的编写制定人力资源计划通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法按照工作岗位要求将员工安排到合适的岗位来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度按劳付酬论功

7、行赏通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争说到底是人才的竞争是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏也是一个企业所有岗位技能的集中体现所以应把全员培训作为企业立业之本追求全员卓越以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训为员工发展提供咨询规范在职培训开发的指导通过培训开发来”;提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核满意度调

8、查研究工作绩效考核系统和满意度评价系统制定纪律奖惩制度以工作职责来制定绩效考核标准通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇可以促进人力资源开发和合理利用并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式制定一套符合企业自身的管理制度运用权利和组织系统强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理同

9、时对员工进行安全教育贯彻”;安全第一”“预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作、生活环境保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标群体意识价值观念和道德规范还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性引导企业员工为企业和社会的发展而努力同时企业文化还具有两种约束力一种是硬的约束力、制度一种是软的约束力、无形的就是活跃企业的文化生活良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象它对于员工有强大的凝聚力感召力引导力和约束力能增加员工对企业的信任感自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境是企业生产经营活

10、动顺利进行的前提和基础而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定员工日常行为规范因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步正常的进行为企业创造经济效益。年度工作计划(三)一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好

11、调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励。

12、对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众_打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状结合先进企业的管理经验参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有：热能与动力专业5-7人电气专业2-3人化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理重点

13、做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症。年度工作计划(四)完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决

14、定着企业的发展方向。鉴于此人力资源部在20_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用尽可能三年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：4、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;5、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见报请董事会审阅修改;6、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部

15、门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标注意事项：1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分工作负荷繁重中高层管理疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多扯皮推诿现象员工人浮于事组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此既不可拘泥于现状又不可妄自编造每一职能部门、每一工作岗位

16、的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为公司组织架构是公司运营的基础也是部门编制、人员配置的基础组织架构一旦确定除经公司董事会研究特批以外人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。年度工作计划(五)一、人员调配管理本年

17、度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作使气罐项目投运后能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20_年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事

18、考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励。对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现

19、状结合先进企业的管理经验参加区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有：压力容器专业5-7人电气专业2-3人化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症。第 14 页 共 14 页