年度绩效考核表范文采购助理绩效考核表1.doc

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1、年度绩效考核表范文采购助理绩效考核表1采购部绩效考核表序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99% /1、每低于考核目标值1%扣2分；2、高于考核目标值加2分10 PMC 2 来料批合格率 1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批数/来料总批次）*100% 96% 98%1、每低于考核目标值1%，扣3分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值1%加2分；20IQC来料月报表/品质部 3 来料（外发）按期 到货率 按期按量到货批数/采购

2、订单总批数*100% 96% 98%1、每低于考核目标值1%，扣4分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值1%加2分；35物料追踪表/PMC 4 来料异常处理缺 失项数 是指考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的项目数量 1项 / 每超过考核目标值1项扣3分 15货仓部 5 行为规范1、PMC提出周物料采购计划，采购部在24小时内对采购交期有疑义未回复或延期回复的，扣3分/次；2、补货未按确认的补货交期及时提供的，扣3分/次；20 交期回复表/PMC 3、货仓部以周不良品报表形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；每周货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在

3、下月第一周内处理完的，扣4分货仓部 4、在3天内未跟进材料不良改善通知书回复改善意见传我司的，扣2分/次，最高扣分不超过-10分；品质部 5、每周五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程师和主管，每逾期1天扣2分；每月5号前将述职报告和月报表上报给部门主管，每逾期1天扣2分采购部 备注：1、特采、降级使用、筛选的批次物料不记录生产来料品质异常中；2、来料按期到货率以PMC与采购部确认的物料采购周计划的数量和日期为准，数量不准以未按期到货计算；3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分； 被考核人确认： 部门主管： 分管副总： 人力资源部： 职位： 采购助理考核人： 考核月份： 总得分： 第 3 页 共 3 页