[员工试用期工作总结表]物业管理员工试用期工作总结.doc

《[员工试用期工作总结表]物业管理员工试用期工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[员工试用期工作总结表]物业管理员工试用期工作总结.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工试用期工作总结表物业管理员工试用期工作总结业主可以自行管理物业也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。以下是本站wtt为大家精心整理的物业管理员工试用期工作总结欢迎大家阅读供您参考。更多内容请关注本站。物业管理员工试用期工作总结（一）今天是我来_工作满了一年的日子！我感到非常的荣幸在这里我学到了很多专业知识和为人处事的道理真诚的向_物业说声感谢：感谢您一年来的陪伴。此刻就将自己一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护环境卫生、害虫的消杀；有学习培训、有上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的

2、整改时管理处20_年度的主要工作。结合实际在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上经过与物业公司各部门的同事通力合作下一部分工作已经顺利完成。二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域工作千头万绪应对繁杂琐碎的超多事务性工作需要自我强化工作意识注意加快工作节奏；提高工作效率。主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录我认真搞好录入和编排打印根据工作的需要制作表格文档草拟报表等。二十档案管理工作。到管理处后对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法将档案进行分类存档并做好收发文登记处理。三、细

3、致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作。自接手财务管理工作以来我认真核对财务账目清理财务关联严格财务制度做好每一笔账目确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐对每一比进出帐我都能根据账务的分类规则分门别类的记录在案登记造册。同时认真核对账单搞好细致记录。二是每月搞好例行对账。按照财务管理制度我细化当月收支状况定期编制财务报表按公司要求及时进行对账没有出现漏报、错报的状况。三是合理控制开支。合理控制开支是使实现盈利的重要环节我坚持从公司的利益出发用心协助管理处领导的当家理财。个性在经常性开支方面严格把好采购关消耗关和监督关防止铺张浪费同时提出了一些合理化。四、认真负责抓好园区的绿化维护。当

4、前缺少绿化工人正值冬季园区绿化形势比较严峻主要做到以下两方面的工作：一是搞好园区绿化及设施的日常维护；二是对路面和各个角落的及时清扫和积雪的消除做好认真交接及验收。物业管理员工试用期工作总结（二）去年是飞跃发展的一年上台阶上档次的一年丰收的一年。在这一年里某物业管理处在公司的领导下在开发商各级领导的支持下始终贯彻业主至上的原则精神根据某物业公司的实际状况在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作初步到达“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道物业管理工作取得了必须成绩受到小区业主的好评现将物业管理年度工作总结如下：一、日常

5、工作目标管理的完成状况（一）房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要资料之一。为了搞好此项工作我们建立了完善的房屋管理档案制定了房屋管理制度编制了详细的管理计划并职责到人定期检查。住户房屋装修无破坏外观统一无危害房屋结构的行为空房完好率为95%。（二）公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活在公共设施、设备的管理方面我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听全年完成小型检修工作17次应急维修工作3次到达养护设施、设备到位维修及时正常运行的管理要求。（三）绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境我们严格落实了绿化管理措施用心

6、配合监督绿化公司施工及养护工作针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题及时发出了整改通知与合理化的督促其整改并在绿化警示牌没有到位的状况下制作简易警示牌、围栏加强绿化防护管理工作使绿地基本无破坏践踏及公用现象绿化完好率为98%。（四）环境卫生的管理环境卫生方面我们针对小区环境逐步完善的状况大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除制定了严格的保洁程序与考核办法并对装修垃圾实行袋装化定点堆放集中清运管理并加强小区卫生检查工作保证了小区的卫生清洁美观。（五）小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主带给一个安全舒适的居住环境我们狠抓了小区治安消防工作对保安人员定期进行岗位培训智

7、能设备操作培训、考核制定了严格的岗位考核标准并坚持每日早操、早会提高员工的身体素质与日常工作管理严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查礼貌执勤礼貌训导遇到坏人坏事大胆管理使去年安全防范工作状况良好。二、今年完成的重点工作（一）业主入住前期物业管理工作。（1）熟悉小区各项设施、设备的施工状况；进驻后我们为尽快熟悉小区施工状况设备安装状况我处工作人员不怕苦、不怕累顶着烈日跑工地爬高楼掌握了超多的一手资料为后期工作打下了坚实的基础并受到了开发商的称赞与好评。（2）根据小区实际状况完成工作预案提出合理的；在熟悉小区各项状况后我们针对小区的实际状况完成了小区各项管理工作预案如：车辆

8、管理方案治安管理方案装修管理方案等共计9项并提出合理化11项开发商采纳3项即报奶箱设置在门厅内安设绿化喷淋系统部分雨水管接入地下管网等合理的。（3）搞好保安员前期的培训工作；保安工作是物业管理中的窗口为了保证小区保安前期服务质量我处安排保安员提前培训一个月制定了详细的培训方案与计划及考核办法加强保安员的自身素质与业务技能保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务保安队的工作受到一致好评。（4）配合开发商的售楼工作；为了配合开发商的销售工作我处在前期人员不足的状况下安排专人在销售部配合售楼工作耐心解答客户关于物业管理方面的疑问制作了二块_宣传牌宣传本公司物业管理服务工作并到达必

9、须效果。我们除派专人配合销售部全体员工还放下节日休息配合销售部“十一”售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。（5）搞好业主入住前期准备工作顺利完成交房工作；为迎接业主入住顺利完成交楼工作在公司的指导和帮忙下我们做了超多的前期准备工作整理准备了超多的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议等共计12项。根据方便业主、服务至上的原则我处针对小区的实际状况合理制定了办理入住手续的流程和岗位设置了业主入住须知入住手续办理流程图装修须知装修手续办理流程图使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺利进行目前办理入住业主139户办理装修手续户。（二）加强管理服务工作提高服务

10、质量；（1）树立小区家园化人性化管理服务理念。进驻后我们坚持实施家园化人性化的管理“以人为本”的服务精神；业主的需要就是我们的工作中心为开展服务让业主进入小区感到有一种温馨的感觉我们开展特殊关照户的服务对小区有生活困难的业主在生活上给予关心与照顾服务上给予优质服务如1-1-501业主的丈夫是海员因工作长期不在家家中只有业主和小孩针对这种状况我们对此户进行特殊关照户服务给其解决一些生活上的困难受到业主称赞。除此之外我们还开展免费代办服务如代办电话、宽带、电费储蓄使业主有一种“有困难找物业”的感受服务工作受到业主良好的赞誉。（2）搞好维修服务工作维修服务工作是物业管理的一个重要环节为此我们狠抓维修

11、工作的及时率和完成率。为了搞好房屋及相关设施的维修工作我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手确定了维修程序和办法圆满完成年前无遗留维修工作的目标。今年共计接到维修投诉157起完成152起及时完成131起完成率为96。8%及时率为83。4%。在公共设施、设备方面我们及时定期对各种设施进行保养、检查发现问题及时维修及时处理如12月30日小区蓄水池浮球阀失灵管理人员巡查发现后为让业主正常用水我们首先是用心的进行抢修再通知厂家到场调查原因保证业主正常用水工作不受影响。（3）加强小区装修管理工作小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观这方面我们做

12、了超多的工作并根据小区实际状况与管理要求我们制定了详细的管理制度如装修须知、屋顶花园管理规定等并坚持每一天对装修户的巡查工作做好记录遇到问题及时解决及时处理坚持原则。去年共处理违章施工32起均已整改。保证房屋主体结构完好在房屋外观方面我们坚持制度保证小区外观整齐划一完好美观。（4）认真听以业主意见及时为住户排忧解难。业主良好的工作管理是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录及时处理增进与业主间的沟通耐心为业主作解释工作并及时为住户排忧解难如入住业主车辆停放问题业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果受到业主好评。（三）发奋提高管理水平促

13、进物业管理上档次；（1）组织员工进行职工道德与管理技能培训提高工员工业务素质。管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量水平是密切相关的。根据这种状况并结合小区大部分都是新进员工接触物业管理时刻短的实际状况我制定了详细的培训计划和考核办法定期对员工进行思想和业主管理水平的培训并定期进行保安业务技能考试使员工在思想上得到充实管理技能上得到了提高去年共组织人员培训6次技能考核4次。（2）利用先进的管理手段建立健全科学的管理方式；我们紧跟社会发展步伐使用电脑对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理大大提高了工作效率使管理处的基础工作到达一个新起点为今后的创优工作打下了坚实基础。（四）搞好对外

14、协调管理工作；搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键为此我们紧密与开发商配合用心主动与洪山房地局城管局电信局联系并圆满完成环卫开办；申请门牌、委托合同、服务协议备案电信局协议的签定等工作。三、存在的问题和教训。虽然我们在去年的工作中取得了必须成绩但还有很多需要完善与加强的地方。1、管理人员整体素质不高服务意识不强各方面思考不全面实际处理事务的潜质还有待提高；2、与业主的沟通不够了解不足；3、设备、设施管理力度还需加强针对以上几个问题在20_年工作中我们将吸取经验与教训发奋提高员工的业主技能与管理水平把工作做得更好。在新的一年里我们将加快步伐不断提高自身物业管理水平不断完善小区各项管理工作

15、为使早日跨入优秀物业管理小区做贡献为某物业公司的发展添砖加瓦。物业管理员工试用期工作总结（三）时间过得好快一转眼试用期已经过了下面我对试用期内的感触做一总结：记得刚到园区做客服主管企业部业务督导记录下园区北环与中心路线连接处草坪经常遭遇机动车碾压草已枯萎黄土裸露。我全过程的参加平整草地搬运自己亲自拆掀下的废弃石砖将其铺在平整的地面上作出了三个停车位还挪动了一块重达一吨重的造型石用土法平板加杠杆使其滚动到对面路边。巧妙的我自己张口结舌话不出人的能力“比天大”。我遇到孕妇急需出租车帮把手指挥安全员全力找来了出租车。我遇到两位老人打不出电话步行到管理处求助我上门为其解忧。到业主家解决雨水房屋渗漏爬上

16、梯子不足够不上的房“楼”顶以显示诚意和不服“老”。信心、辛勤、眼光和微笑对待每一位业主给业主留下宽厚、谦和、含蓄和亲近的印象。表现出对业主的理解、关心和爱。与业主由生疏变为亲密隔阂变为融洽不满为顺心恼怒化为微笑。微笑是物业从业者的不可少的技能要有发自内心的诚挚、善良。把真诚的微笑献给每一位业主把周到的服务提供每一位业主。热忱、执着;尊重别人尊重业主切莫轻视任何人任何业主。“真诚使人天下无敌”心要细;言要衷;话要实;真诚发自你的内心。我们“_x人”要做细节这就是要关注每一位人每一位业主。关注每一位业主的不同需求和他们大大小小的事情。“_x”“六心”服务哪一条都可以在大大小小的事情上具体体现。我经

17、常反思。收费率是客服工作最重要的经济指标但收费的易和难却集中体现在为业主做事做大大小小的事情上来并为其做好事收费率是其做事情的积累结果。业主满意度为什么要达到90%以上、园区品质为什么要高标准、过“市优”还要过“省优”?公司老总们一直在做大事情。这是一个运行近两年的项目但还表现的不是一个成熟小区的感觉人员新知识面不广的问题凸显。客服员们担当起来的问题会越来越多他们聪明者不得不丢下芝麻抱紧西瓜有诚实的客服员不得不一件件小事做起而深陷实务当中琐碎事务这是物业工作的特点做小事点点滴滴是做物业者的本质体现。物业工作什么事大什么事小恐怕大家都知道也都不知道。业主的事情大小概念很容易理清投诉的诉求也很明白

18、但是对待每一位业主的诉求真的无大小之分因为那是业主本人切实利益和亲身感受所不同客服员感觉到的事到了物业人手中你要分大小本身就错了这是服务行业的致命伤。我知道我已经是客服主管。当我推掉或推迟一个个问题时我知道这是一个不合格的客服主管也是一个不合格的物业人。服务与管理。物业工作靠服务靠管理品质就是我们物业满意度认知度。提升客户满意度负责日常客户的接待接受客户报修、投诉、建议等并安排相关人员处理也就是为了确保业主满意度在物业服务委托合同及ISO9000质量体系要求下负责园区的设备、维修、绿化、保洁、安全等基础服务的全面工作负责客户的沟通接待报修、投诉、建议和工程遗留问题的协调处理等确定业主满意度和物业服务费的收取。第 12 页 共 12 页