助理工程师专业技术工作总结.doc

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1、助理工程师专业技术工作总结我们都知道建筑行业是艰苦的单调的。 既然我们选择了这行 就要把准备吃苦的意识放在首位。本站wtt整理了“土建助理工程师个人工作总结范文”仅供参考希望能帮助到大家！土建助理工程师个人工作总结范文进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中较好地完成了_年度工作目标。现将有关_年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度 我于_年9月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团

2、队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构现场情况作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以

3、及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。4、分析_年天气情况为了完成_年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的_年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对_年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对_年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施_年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作

4、虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通不能充分利用资源在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果

5、。3、专业面狭窄作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成_年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强

6、烈的合同意识。在合同面前业主和承包商的地位是平等的。一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质

7、量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来

8、规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。_年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来_年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。第 6 页 共 6 页