2021年采购员年终总结范文.doc
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1、2021年采购员年终总结范文采购员工作总结范文时间飞逝我到中山_照明灯具有限公司已有一年时间了。刚刚过去的20_年是紧张又充实的一年在这一年里公司采购部见证了我从一名经验浅薄的下岗工人逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员的成长过程。在这一年里中山_照明灯具有限公司所有员工齐心协力同心同德克服了今年市场经济低迷的困难使公司产品推陈出新经营规模不断扩大短短几年的艰苦创业_人从注册资金仅30万元的家庭式小作坊启步到现在注册资金500万元总资产近亿元月均生产量过200万的照明灯具有限公司荣获20_世界照明灯饰行业年度优秀工程灯具品牌已迅速崛起成为了中山灯饰界的一颗耀眼新星!世界周刊对她进行了专题采
2、访古镇电视台亦对她进行了独家报道。提起_中山灯饰界几乎无人不晓妇孺皆知。这是值得我们骄傲与自豪的。回首20_这一年我在中山_照明灯具有限公司取得的进步都历历在目每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事才使我能够快速适应工作一步步走向成熟。现将一年来的工作做一个简单的总结汇报如下:一、个人成长方面:1、心态转变。20_年初我以一个下岗工人的身份来中山_照明灯具有限公司公司求职这是我以一个家庭主妇的身份在下岗多年后重新回归社会的重要一步是我人生道路上的一个很重要的转折点。所以我非常珍惜这份来之不易的工作。而采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以
3、我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。2、计划做事。有了明确的计划目标才清晰以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中我每天都整理工作日志记录下我要做的事情然后再总结一下完成状况日志看似平常但在无形中提高了做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。初到采购部我就仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我学会了思考在留心别人怎么做的同时明白了自己应该怎样去做。4、不以事小而不为。工作中我努力做好每一个细节把繁琐的细节当作我提升素质的战场。在工作过程中我虚心求教同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件到产品特征、市场情况让我在找到学
4、习方向的同时更是有针对性地提高了自己的工作能力。5、认识的提高。以前我认为采购就是买东西简单的金钱与物质的交易只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入_我首先从思想上转变了原来不正确的观念在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节要求我们以满足市场和生产需求为准绳任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人是有根据的。我自觉自己离要求还有很远但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面:自入职以来在公司和部门领导的悉
5、心指导下在部门同事的言传身教下我很快融入_公司。从基本的物料库存查询开始到下订单收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验我首先学会的是核价不管采购任何一种物料在采购前应熟悉它的价格组成了解你的供应商所生产成品的原料源头价格为自己的准确核价打下基础。这样谈判时就能做到知已知彼百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会作为采购人员要从不同的方面收集物料的采购信息、地域差别等。只有了解了市场才真正了解了所需产品的价格定位为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要特别对我这样刚进公司的新人来说尤为重要。八月份公司有一个近百万元洗浴中心工艺灯工程的项目采购任务下来了这个项目在钣金件以及一些电子元器件
6、方面有特殊的要求。刚开始我并未发现这个情况等订单下来了以后问题才从供应商处反馈到我这里我迅速和已调任其他部门的前任同事沟通才逐渐解决了这些问题。现在回想如果当时没了解情况我就做出了决定那后果肯定是非常严重的所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要只有在有把握的情况下才做决定才不会造成损失。中山_照明灯具有限公司对产品质量严格把关在业内是出名的。影响成品合格率的一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了就是对供应商的要求高了。例如包装问题有的供应商认为包装有瑕疵不会影响产品质量但对我们来说细节决定成败特别是对
7、电子产品来说任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。_电子有限公司是我们公司在接插件方面的主要供应商原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力在每个品种的物料上贴标签包括公司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容来料不合格情况现已基本杜绝而且标签还方便了我们检验和仓库入库一举两得。到目前为止在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下钣金结构件到货合格率达到90%从来没有延误生产的正常进行也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都
8、是很重要的在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则除却必要的余量在满足供应商最少采购量的原则下尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断针对市场行情的变化寻找更优秀的供应商。如何保障生产的正常供给同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下我们推陈出新不断优化供应商资源库根据设计师、模具师的选型要求及时反馈市场情况。三、存在不足:我渴望通过自己的
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