职代会领导讲话稿【职代会上的领导讲话稿】.doc
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2、百亿目标的实现打下坚实基础的动员大会。今天,我厂二届六次职代会也隆重召开了。会上,陆厂长作了行政工作报告,报告全面客观地总结了我厂20xx年的各项工作,深入具体地分析了我厂今后发展中将面临的现状和问题,同时制订了切实可行的应对措施和方法,让我们看到了机遇与挑战并存,困难与希望同在。职代会的圆满召开,对于促进我厂“十二五”时期转型跨越发展,科学有效组织好我厂生产经营工作,扎实稳妥推进我厂技术改造,倾力打造现代化新型冶炼企业同样具有非常重要的意义。下面,我就贯彻落实会议精神,做好20xx年工作谈六个方面的意见:一、认清形势,坚定信心。20xx年对集团公司和我厂来说将是极为困难的一年。这是因为世界经
3、济复苏充满艰辛,受到多方面因素的困扰;国内经济增速放缓,宏观经济政策以稳为主,总基调是“稳中求进”;铜市场短期内仍将宽幅振荡,我厂要完成集团公司下达的4.3万吨的生产经营任务,同时,技术改造工程还将前面开工建设,因此,我们将会遇到许多难以预测和不确定的情况。面对复杂多变的严峻形势,我们既要增强必胜信心,又要增强忧患意识,努力在新的起点上把各项工作做得更好。这就需要我们一定要保持清醒的头脑,把困难考虑得更足一些,把应对措施考虑得更充分一些,把工作做得更扎实一些。要求全体员工尤其是职务干部,紧紧围绕生产经营工作目标和技术改造工程,严格按照王树琪董事长在职代会上提出的克服消极悲观的情绪,树立积极进取
4、的精神;克服盲目乐观的情绪,树立脚踏实地的精神;克服各自为政的认识,树立顾全大局的观念的“三个克服”、“三个树立”,努力做好我厂今年的各项工作。这是我们做好全年工作的基点、心态、要求和动力。所以说,要把今年生产经营和技术改造任务落实好、实现好,就要认清形势,统一思想,提高认识,顾全大局,强化管理 ,转变作风,真抓实干。就要坚定信心,下定决心,拿出蓬勃朝气和昂扬锐气,把思想认识统一到职代会确定的奋斗目标上来,坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求。二、勇于创新,合力攻坚。面对新形势、新变化、新问题,全体职工,特别是党员领导干部必须继续解放思想,以解决影响企业发展的思想观念、精神状态和突出问题,创
5、新体制机制,振奋精神,抢抓机遇,科学研究新情况,灵活解决新问题,切实做到观念先行、思想先转、思维先变。我厂实施技术改造,加快转型跨越发展,必然会遇到许多新情况、新问题。只有不断强化创新意识,才能自觉地把思想认识从那些不合时宜的陈旧思想观念、领导方式和工作套路中解放出来,以创新的精神积极研究新情况、解决新问题。创造性地开展工作,就要认真学好上级的指示精神,正确领会其精神实质,在深入调查研究、摸清本单位本部门的实际情况上下功夫,理清工作思路,找准结合点,不断进行探索和创新,找出解决问题的新路子、新办法,取得实实在在的成效。要强化责任,强化落实。强化责任,关键是细化责任。细节决定成败,细化才能问责。
6、要把每项工作任务层层细化、量化,分解落实到每一个人、每一项工作乃至每一细微之处,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围,形成人人有责任、人人抓落实的工作格局。落实要讲效率,要讲工作成本,没有效率的落实等于没有落实。因此,要一切从实际出发,抓重点、抓关键、抓突破,想实招、求实效;深入搞好调查研究,探寻思路举措,破解发展难题。职务干部必须要有对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度,做到敢于担当,敢于负责,尽职尽责,不找任何借口,以高度的责任感做好本职工作,做好份内应该做的事,以强烈的事业心落实各项任务。三、加强学习,严格管理。当前,我厂面临着新
7、的形势和任务,尤其是技术改造以后,我们将面对全新的生产工艺,这对干部员工素质提出了越来越高的要求,需要我们与时俱进、紧跟形势、加强学习,提高自身能力和水平,推动冶炼事业上层次、上水平、上台阶。只有学习得好,掌握更多的知识,才能工作得好;不学无术,以其昏昏使人昭昭,是不可能做好本职工作的。所以广大干部职工,特别是职务干部一定要坚持勤奋学习,这既是一种政治责任,也是一项政治任务;既是一种高尚的精神境界,也是一种良好的精神状态;既是自我完善的现实需要,也是企业发展的迫切要求。学习一定要紧紧围绕提高工作质量和效率来展开。既要强化理论武装,解决理想信念、政治方向、政治纪律、宗旨观念等根本问题,也要加强业
8、务知识的学习,不断提高工作能力。要紧密结合技术改造和工作要求,加快知识更新,优化知识结构。要发扬理论联系实际的学风,认真探讨我厂改革与发展中面临的新情况和新问题,研究解决问题的新思路和新举措,推动各项工作上台阶、上水平。我厂今年的生产经营形势非常严峻,要想顺利完成生产目标,就必须强化管理,夯实基础,积极推进“6S”管理向深度和广度方向发展,把精细化管理落到实处,把生产经营管理好,管出水平,管出效益,这样才有希望和出路。各单位要根据自身特点,科学设定责任目标,结合我厂生产实际现状,通过优化考核指标、改进考核方式,坚持定性考核和定量考核,实现由部门考核向流程考核转变、由综合考核向个性化考核转变,将
9、考核结果与工作岗位、收入分配、评先创优、干部使用等方面利益挂钩,做到惩罚有章可循、奖赏有据可依,以此提高干部职工的执行自觉性、工作主动性、创新积极性。加强管理必须重视和做好“强化生产过程中的节能降耗,严格控制成本支出”的宣传教育力度,要向职工讲清楚节能降耗、控制成本的重大意义、积极作用、重点方向和重点内容。要让职工深刻认识节能降耗、控制成本是化解企业经营危机的需要,是增加职工收入的需要,进一步增强做好节能降耗工作、严格控制成本支出的责任感、紧迫感,从我做起,从岗位做起,从节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸做起,勇于探索,敢于创新,积极推进节能、节水、节材工作。要发挥好班组技术骨干的作用
10、,充分挖掘他们的“智慧”潜力,充分发挥他们最熟悉设备和岗位特点、技术过硬的优势,在消除显性浪费、控制隐性浪费、持续优化工艺指标上下功夫。要学会能干会算,精打细算,物尽其用,尽最大努力从源头上控制成本支出,实现节能降耗、增收节支的目标。四、抓好安全,维护稳定。我们要深刻认识“安全为天,责任如山”的内在涵义,充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求,是保证正常生产的前提条件,是各级领导的重要职责。因此,全厂上下要严格落实安全生产责任制,确保全年目标的实现;要狠抓安全生产目标管理,认真落实隐患排查治理措施;要强化教育,加强源头管理,大力营造“安全生产,人人有责”浓厚氛围,不断提高全厂安全生产意
11、识和安全生产工作管理水平,进一步推动全厂安全生产形势持续稳定。我厂正处于一个特殊时期,部室与车间之间、车间与班组之间、领导与下级之间都要相互团结、相互理解、相互支持,这比任何时候都重要。要认真抓好维稳工作,确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时,要抓好职工的思想教育工作,让职工认清形势,统一思想,积极为企业战胜困难贡献力量。要深入车间班组,及时掌握职工的思想动态,有针对性地加强教育。要密切联系职工群众,人往下走,劲往下使,根往下扎,深入基层、深入实际、深入群众,倾听职工呼声,了解职工意愿,反映职工诉求,为职工真心诚意办实事,尽心竭力解难事。要注重信访工作,积极消除和化解不稳定因
12、素,维护和谐稳定的良好局面。五、抓好班子,带好队伍。当前我厂面对稳健生产经营和推进技术改造的双重考验,困难前所未有。企业转型跨越发展,基础在职工素质更高更强,关键在领导班子和领导干部具备更高的专业素质和综合能力,具备更强的责任感、事业心和工作作风。全体职务干部要坚持以人为本,本着对企业负责和对员工负责的精神,进一步认清企业的发展现状,坚持从实际出发,增强工作的紧迫感,以只争朝夕的精神抓住机遇加快发展;坚持和完善各项学习制度,不断提高运用马克思主义立场观点和方法来认识问题、把握规律、指导工作的能力;坚持和完善调查研究制度,深入基层、深入实际,不断提高根据实际情况分析问题、解决问题的能力;坚持和完
13、善联系点制度,拓宽反映企情民意的渠道,不断提高做好新形势下职工群众工作的能力;坚持和完善民主集中制的各项制度,不断提高创造力、凝聚力和战斗力;坚持和完善民主决策制度,充分发扬民主,广泛听取意见,严格执行程序,不断提高决策的科学性和可行性;坚持和完善企务公开、党务公开制度,自觉接受职工群众的监督,不断提高企业发展水平和质量。要继续以创先争优活动和“四好”领导班子创建活动为载体,进一步加强领导班子和干部队伍建设。要认真抓好职工的日常培训教育,充分利用班组会、职工大会、技术交流和讲座,向职工灌输实用的具体的可操作性的技能和知识,让职工多了解和掌握技改后冶炼厂的新工艺、新流程、新技术,为冶炼厂跨越发展
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