设备管理制度范本【设备部管理制度范本3篇】.doc

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1、设备管理制度范本【设备部管理制度范本3篇】设备部就是专门管理设备的部门，为了更好管理，需要制定一些制度。今天WTT就给大家介绍设备部管理制度范本，希望对大家有帮助!设备部管理制度范本篇一 第一章总则为了保证设备管理部工作正常顺利地开展、加强内部管理、提高设备管理部干事的思想素质和工作能力、强化本部组织建设，特制定本条例。学生会干事是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服务，关心他人，主动维护广大同学的利益，在各方面做青年学生的表率。第二章例会制度例会是设备管理部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作

2、安排和有关通知精神。例会定于每周一晚六点至七点。(一)提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。(二)请假必须得到批准，不得由他人代请。(三)按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。(四)出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。第三章工作制度(一)在学期初第一次例会时，拟一份本学期总体工作计划交办公室。(二)在学期末，拟一式两份本学期工作总结交办公室存档。(三)每位干事写一份本学期个人工作计划。(四)所有干事要积极参与本部的活动，并且每人写一份活动策划书及活动总结。(五)周一至周日每早七点半、晚六点半有相应的组值班。(六)有以下行为均被取消年度

3、“优秀学生干部”评选资格：1、开会无故迟到三次;2、开会无故缺勤两次;3、上课检查未按时完成;4、组织安排活动，安排人员无故缺席。(七)奖励制度：1、对于工作认真、表现突出的成员存档，在年度评优评先时优先考虑。2、对于工作创新、有想法的成员，在年度评优评先时优先考虑。(八)处分制度：1、部内处分分为：警告、严重警告、记过、劝退。2、考勤一次无故缺席，部门做出警告处分。3、考勤三次无故缺席，部门做出严重警告处理。4、部内成员如果出现徇私、包庇情况，根据情节给予严重警告或是开除处理。5、如果部内成员无故旷课，一经查明一定严肃处理;6、如果学习部成员被其他部门查到有违纪行为，根据情节轻重给予处理。第

4、四章工作总结每次开例会时，要认真总结一周的收获以及下周的工作计划。每次活动结束后，每位干事要认真总结活动经验和教训。要从实践中获取经验，为以后的工作做好充分的准备。设备部管理制度范本篇二 一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行仪器设备检查管理规程的

5、规定进行奖罚。4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。5、及时组织对车间(部门)申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。6

6、、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后

7、才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出

8、差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。四、本制度从XX年一月一日起执行。设备部管理制度范本篇三 1.目的为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。3.管理内容3.1严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。为了更好的利用资源

9、，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。3.2随时掌握设备的使用状况。3.3设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于察看处。3.4负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，登记账卡，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。3.5购进新设备，由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联。设备制造厂家可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度。3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。3.7根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养

10、计划。3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。3.9根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。3.12由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由设备部负责购置。3.13设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。3.14新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检人员。3.15设备的报废条件：3.15.1超过使用年限、主

11、要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算;3.15.2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须拆毁;3.15.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求;3.15.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值或易发生危险;3.15.5因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值;3.16设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能，操作规程，维护保养等基本常识。3.17机修人员掌握设备的设备结构，原理，性能，懂得设备的操作规程，维护与保养和故障排除。3.18电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。3.19负责公司常压设备、管理、备件的制作，阀门修理及安全核试验工作。机修人员对分管的设备每日进行巡回检查，发现问题及时处理。做好维修保养记录。3.20本制度配合设备部其他制度共同实行。第 9 页 共 9 页