[工程项目合同管理的意义]工程项目合同管理工作总结.doc

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1、工程项目合同管理的意义工程项目合同管理工作总结企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。本站wtt整理了“工程项目合同管理工作总结”仅供参考希望能帮助到大家！篇一：工程项目合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料在市场经济日益发达的现代社会企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来同时对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。回顾本年度合同工作

2、我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质更好地为企业生产经营服务公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育严格规范合同审查工作人员行为明确合同审查工作程序依法履行合同审查工作职责提升了合同管理战线的整体素质为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行我们首先做到了组织健全机构完善分工明确职责到位。我们建立健全了各项规章制度个性

3、是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循企业信用管理水平有了明显提高。2、细化合同管理保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照合同管理制度的要求用心协助合同签订单位依法签订合同严格审查合同所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理程序合法杜绝了不完善和不合法的合同的出现依法检查合同履行状况协助合同承办人员处理合同中出现的问题会同合同承办人员办理有关合同文书建立合同档案有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为并依法监

4、督合同承办人员的工作职责履行状况依法执行合同审查制度有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同规范了双方的权利与义务并进行了劳动部门鉴定并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况搭起员工与公司间的桥梁本年上半年我公司成立工会委员会在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货针对经常性的采购意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方本年度对合格供方进行了评审仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购我公司由采购部门考察、咨询、联系在综合

5、各方面因素后构成书面合同工报总经理签字转交综合部综合部留存签字联并审核后给予盖章在付款时转财务一份财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核透过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作在各部门的配合下取得了必须的成绩但我们仍要看到工作仍存在较大不足对合同管理工作的培训仍要加强合同管理制度需进一步完善。展望未来我们相信在上级领导的指导下在全体员工的共同努力下把企业的信用管理工作做得更好。“守合同重信用”是企业生存发展之本是企业立于不败之源是开拓创新之基是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在

6、全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作维护了企业的正常经济秩序和企业利益。篇二：工程项目合同管理工作总结_x公司成立于_x年8月位于_x市_x号注册资本350万元总经理_x。公司成立伊始企业领导就把商业信誉放在首位认真贯彻执行合同法及相关法律法规坚持信用至上的经营理念提出守合同重信用是企业发展的原动力要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟就务必做到“以诚为本恪守信用”因此在实际工作中我们依法签订和履行合同自觉维护双方当事人的合法权益20_年合同管理工作状况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度成

7、立了合同信用管理小组由总经理负总责分管领导分工负责设专职合同管理员做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案公司成立至今没有发生任何一齐合同、信用事故做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习宣传培训工作20_年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习在全公司范围内构成了学好用好合同法的局面二是为员工发放有关合同法的书籍督促他们利用业余时光学习相关法律法规强调遵守合同的重要性。三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用职责意识和信用义务观念多次组织各级员工学习合同法熟悉国家有关法律、法规提高依法签订合同的

8、潜力和水平；派专人出版报墙报强调遵守合同的重要性；透过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本规范严谨条款完整合同台帐齐全履行完毕的合同资料按规定整理归档并妥善保管能及时、准确地带给统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性在履行合同方面争取了主动性公司成立至今未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉理解工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理遵纪守法、诚实信用没有发生任何违法违规行为和不良记录。透过加强合同管理维护自身合法权益的同时公司经营管理水平也得到了提升取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下

9、我们坚持诚信服务依法代理本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务20_年我们成功的履行了_x等合同业务涉及省内各城市区及_x县区影响广泛受到业内人士一致好评深受_x的信任。20_年我公司共签订各类合同52份涉及项目投资额近10亿元合同履约率达100%。公司的管理者深知：以客户满意为目标以信息反馈为突破口遵纪守法、诚实信用是持续自身竞争优势的良好途径因此“守合同、重信用”永远是_x公司向前发展的主旋律。篇三：工程项目合同管理工作总结“守合同重信用”是企业生存发展之本是企业立于不败之源是开拓创新之基是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20_年_x有限公司始终坚持以诚信为本追求为市委、市政府为

10、主管部门和授权企业建立一流满意服务获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的用心评价和充分信赖。一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作20_年_x有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下在公司领导班子重视和带动下坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来公司多次举办员工合同法学习班公司领导在工作十分繁忙之中挤出时光带头学习述职报告起到了很好的示范作用。此外公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训帮忙他们进一步强化对合同法规的掌

11、握；二是为员工发放有关合同法书籍督促他们利用业余时光学习相关法律法规并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机构建设各项制度得到不断完善机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。20_年公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理建立构成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系由公司总经理负总责分管领导分工负责。此外根据经营实际公司还组建了一只兼职合同管理员队伍并全部经过了专业培训构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前公司合同信用管理机构健全合同管理人员

12、到位信用合同管理架构已经基本确立。在对外经营活动中公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草依照法律法规和部门规章审核合同条款以确保合同合理合法、条款完备可行。目前公司所有的经济合同均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草并报公司总经理办公会研究最终由总经理审批签订杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清职权不明的问题。在合同商定过程中公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动20_年公司没有发生一齐合同、信用事故做到了合同、信用管理工作“

13、零失误”。三、加强软贷款合同管理为我市重大项目建设做出突出贡献20_年按照市委、市政府的指示公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27份合同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。为了扎实搞好这项工作公司进一步完善了合同管理制度扎实做好各项基础工作一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充出台了公司新的合同管理

14、办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订设置了专人管理。透过以上措施不仅仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作保证了软贷款资金的及时到位而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元有力地推动了我市各重大项目的建设进程。四、领导重视、分工协作齐抓共管建立工作取得明显成效在20_年度建立重合同守信用单位工作中公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作齐抓共管”的工作思路不动摇始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇严格履行总经理负总负责其他领导及中层经理分工协作的工作准则在全公

15、司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。透过建立活动深入开展目前公司合同履约率基本到达了100%良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可20_年公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作并再次被沈阳市信用评级委员会授予AAA级信用单位的光荣称号。篇四：工程项目合同管理工作总结回顾过去的工作目的是总结经验找出差距吸取教训克服不足更好地做好今后的工作。20_年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下顺利完成各项工作任务现将20_年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件签订额达1。8亿元以上；2、合同签约率为100%履约率为100%；3、负责工程

16、施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；6、办理施工许可证手续为项目部带给便利条件；7、完成领导交办的其它工作。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多签订额大履行周期长等特点从维护公司的经济利益出发凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等杜绝了不完善和不合法的合同的出现做到了合同管理“零失误”。2、加

17、强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员所以对工程档案的管理并没有引起高度重视加上人员的变动有些档案也不知去向给公司的发展带来必须的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据借助档案我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见未来。要做好档案管理首先要把重点放在档案收集上档案管理如果收集不到档案资料就好比无源之水无本之木所以我部门十分重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效特采取一些行之有效的方法比如多次给工程人员强调档案移交的范围如果有盖章的资料必须要交到公司盖章这样盖完章我能够直接留下一份避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了但却是对档案收集最好的一种方法。3、加强施工

18、质量管理（1）、施工组织机构为了抓好施工工作完善管理职责心强的管理技术人员公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制对施工项目统一管理在质量、进度方面统一监控社会关系统一协调后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下充分体现公司效益。（2）、礼貌施工为了保证工程在安全礼貌环境中施工施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度经常性地召开教育活动。（3）、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志进行现场引测高程建立施工控制网对临时工程布置范围样线实行同精

19、度控制确保临时工程布置方便施工不影响工程施工确保工程的测量、放线精度。（4）、工程施工质量保证措施、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训认真贯彻“质量求生存”的方针组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书报送监理工程师审批。配合并服从监理工程师的监理和指导严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量凡达不到工序质量标准的坚决返工直到检验合格才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析向工长

20、、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员层层把关严格执行质量一票否决权。、施工现场质量检查员参加施工全过程工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求及时办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验成品及半成品务必具备“三证”建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。施工现场设置试验检测设备配备必须数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗遵守职业道德严格执行试验规程。在施

21、工中坚持“谁施工谁负责”的原则实行挂牌操作制度做好施工记录实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。三、存在的不足今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高加强合同法学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。最后感谢公司所有领导和同事对我工作的帮忙和支持今后的工作我部门将更加努力不断学习改正过去工作存在的不足以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。这年是艰苦的一年资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响对生产进度造成了严重的制约但我指挥部并没有气馁在公司领导的关怀下在指挥部领导和职工的努力下_年年仍然取得了可喜的成绩。其中我

22、部门在处职能部门的指导下围绕本职用心开展各项工作透过与指挥部各部门之间的学习、配合提高了工作效率完善了工作方法取得了必须的成绩但也发现了一些不足分别总结如下：在合同管理方面以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主秉承了先签合同后施工的原则对经理部范围内的所有分包或内部承包工程做到了及时测算分析、及时召开会议讨论没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的状况。验工计量工作方面截止到11月_线实际完成产值135129834元验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了

23、验工计价同步完成不存在超验现象为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐能够做到登记准确、及时。在成本管理分析方面我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度的成本状况都做了详细的分析总结基本了解了指挥部的成本状况为指挥部下一步工作和管理带给了依据。在变更索赔方面我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导我部门对承包队伍进行逐项考核对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍对其施工进度施工质量进

24、行考核对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门、同事之间的协作方面_年年度能够用心完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作资料上报及时与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题共同协作为襄渝项目效益努力。根据我指挥部目前的施工状况20_年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方期望透过经理部各部门的用心配合尽最大可能的提高项目效益力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。其次加强部门自身管理和部门工作总结提高工作效率使得工作潜力得到进一步的提升。过去的这年是艰苦的一年是团结奋斗的一年。在_线整条线施工进度缓慢在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难进行着施工生产并在四季度掀起了“百日大干”的热潮使得施工状况有了大幅的转变为20_年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到20_年的工作当中继续坚定不移地执行部门职责为_线的建设贡献一份力量。第 16 页 共 16 页