2021年公司工会工作要点 2021总工会工作要点.doc
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1、2021年公司工会工作要点 2021总工会工作要点20_年公司工会工作要点 20_年,_工会总体工作要求:学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,学习工会十七大精神,以“八个坚持”,“四个立足”为指引,围绕中心,服务大局,助力公司战略转型,继续坚持为员工服务、为发展加油、为企业分忧的工作主线,坚持助力企业发展、加强员工关爱,着力做好劳动竞赛、班组建设、职工之家建设、“幸福1+1”活动、企业民主管理等重点工作。切实履行工会职责,使工会工作做到“深入人心,下到基层”,发挥好“桥梁纽带”作用,当好职工的“娘家人”和“贴心人”,团结动员广大员工在_公司转型发展中建功立业。 在20_年
2、全年工作中,要创新形式、突出重点,着力做好以下主要工作: 一、助力公司改革发展,深化建功立业活动 工会工作要把握时代主题,服务企业发展的大局,以建功立业为主线,充分调动广大员工的激情,为公司转型发展、二次创业贡献力量。 (一)积极组织开展劳动竞赛及合理化建议。结合公司年度工作会主题,围绕降本增效、风险防控、自有品牌建设等热点、难点、重点工作,开展各类劳动竞赛活动及合理化建议工作。本年劳动竞赛以技能竞赛为主,侧重于对员工操作技能和解决实际问题能力的考察,项目涵盖风险防控、零售售后、物流服务等多个领域,采取线上与线下相结合,分散与集中相结合,实际操作与理论竞赛相结合等多种形式,激发员工参与热情,提
3、升员工业务素质和技术能力。为动员全体员工集思广益,为公司发展献计献策,今年将开展合理化建议工作,围绕工作重点,向全体员工征集软件功能提升,降本增效等方面工作金点子。各分公司要因地制宜,积极开展劳动竞赛及合理化建议工作。努力在基层形成比业务、学技术、拼技能的热潮,扎实推进建功立业活动向纵深发展。 (二)进一步推进班组建设工作。围绕公司经营发展战略,针对基层人员和基础管理的现状,开展形式多样、主题突出的班组活动,总结班组建设中最佳实践成果,构建以绩效、创新为核心的班组文化,打造受到企业认可、员工欢迎,能够为企业建功立业的基础平台。 第一,制定班组指导性文件。由公司工会根据集团工会班组管理相关要求,
4、结合_公司班组建设实际情况,制定_公司班组建设指导意见,并下发分公司。各分公司依据指导意见开展班组建设工作。 第二,开展班组“牵手行动”。按照集团工会“牵手行动”的要求,以“输送先进经验、破解发展难题”为目标,在去年试点的基础上,逐步增加牵手的覆盖面,本年度扩大到10家分公司。充分总结去年5家分公司试点经验,通过开展专业对口、目标明确的结对行动,激发优秀班组潜能,推动面临发展瓶颈的班组的能力提升,以班组“小连接”促进公司“大连接”。开展“牵手行动”的分公司,要综合考虑经营情况、班组建设情况、重点领域攻坚需要等维度,精心挑选“牵手”班组,制定并实施本地“牵手”方案,结合本地情况启动开展各具特点的
5、“牵手行动”。 第三,开展“满意100”服务明星和服务明星班组评选工作。组织开展20_年度_公司“满意100”服务明星和服务明星班组评选工作,并将对优秀单位及个人进行表彰。公司工会还将择优推荐获奖单位及个人参加集团工会同类评优活动。 第四,开展区域班组结对子工作。通过专业课题的研讨工作,加强区域班组间的互动,促进班组成员专业能力的提升。本年度计划在相关业务部门结对子2-3对,开展相关领域的专项课题研究。公司工会将对新组建的结对子班组采取下发优秀课题研究报告或邀请近几年结对子班组的优秀班组长现场交流的方式,指导区域班组活动的开展,并为区域班组形成最终的课题成果报告提供支持。 (三)大力弘扬_先模
6、精神 第一,大力开展_工匠选树工作。一是组织开展_工匠评选与表彰活动。挖掘_工匠事迹及工作成果,展现_工匠爱岗敬业、无私奉献的职业精神及坚定踏实、精益求精的工作作风。二是积极开展_工匠宣传工作。通过多种形式开展_工匠宣传工作,传递先模员工正能量,在员工中形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,带动员工在公司的转型发展中贡献力量。 第二,深化劳模工作室管理工作。制定20_年度劳模工作计划。通过劳模工作室的建设工作,以点带面,激发员工工作热情、创新热情,建立先模发挥作用的长效机制。 第三,开展劳模慰问工作。开展年度劳模慰问工作,创新慰问形式,让劳模感受到工会组织的温暖。 二、坚持以人为本,增强公司员
7、工活力(一)积极开展“幸福1+1”活动。积极开展“幸福1+1”活动。一是继续落实集团工会“幸福1+1”活动要求,组织形式多样的体育、文艺活动,动员广大员工强健身体,展示特长,并通过各种宣传平台展示活动开展情况。二是评选“幸福1+1”先进单位。公司工会将针对各单位全年“幸福1+1”开展情况及实际效果,组织“幸福1+1”先进单位评选工作,持续打造“幸福_”品牌。 (二)职工小家“暖心工程”建设。职工之家建设是关爱员工、展现公司文化的重要手段与载体,也是深受一线员工欢迎的看得见、摸得着的“民心工程”。在建设工作中,一是制定20_年职工小家暖心工程建设计划及资金使用计划。公司工会将完善建家规范与标准,
8、督促分公司合理使用资金,推进建家进度。进一步加强对暖心工程的指导工作,提高分公司工会对暖心工程的理解度和重视度。二是对暖心工程建设提供必要的监督和指导。建立暖心工程定期通报制度。加强与分公司沟通交流,及时处理暖心工程建设中出现的问题。三是做好暖心工程费用核算及成果总结。各单位要定期上报建家进度、费用使用情况及建设经验等,便于公司工会对整体进度进行合理把控和对优秀经验的总结及宣传。四是开展_公司“最美职工小家”评选,总结建设经验,展示建设成果,为暖心工程进一步开展提供优秀经验。各单位工会组织要按照集团工会和公司工会的总体要求,软件与硬件并重,速度与实效并重,因地制宜地开展好暖心工程建设工作,努力
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