调研成果交流会汇报材料.doc

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1、调研成果交流会汇报材料调研成果交流会汇报材料一、选题考虑根据xx市“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案要求，我认真梳理了自己分管的工作，决定选择提升基层医疗卫生服务水平这一课题进行调研，主要基于以下考虑：基层医疗卫生机构是医疗卫生服务网络的网底，与满足人民群众的健康需求息息相关。提高基层医疗机构的医疗卫生服务能力建设，是基层医疗机构在当前深化医改中必须面对并切实予以研究解决的重要问题，是基层医疗机构可持续健康发展的重要保证，基层医疗机构服务能力的提高是医改成效、群众满意度的重要体现，也是一切为了人民健康、为群众健康服务的最好体现。二、基本情况(一)基层卫生医疗基本情况我市共有19家乡镇卫生院

2、，其中有7家中心卫生院，村(社区)卫生室共235所(已建成规范化村卫生室78所)。今年8月份，在全市范围内的乡镇、场卫生院和社区卫生服务中心开展“优质服务基层行”活动，我市所有基层医疗卫生机构都开展了“优质服务基层行”自评活动，并且上报6家达到基本标准、2家达到推荐标准的乡镇卫生院，通过此次活动，有效的提升了我市基层卫生服务能力，大力改善了基层卫生服务质量。(二)调研基本情况2021年10月9日-10日，市卫健委党主任科员陈明保等一行三人通过召开座谈会，听取汇报、实地查看等方式开展了基层医疗卫生服务能力调研工作。调研组先后到临江中心卫生院、经楼中心卫生院、永泰卫生院、洋湖卫生院，进行实地调研、

3、召开座谈，此次座谈每家卫生院还邀请了2位乡村医生，广泛听取基层医务人员对提升基层医疗卫生服务能力的意见和建议，并将意见和建议一一汇总，下一步将着力解决这些问题。三、存在问题及原因分析通过调研，我们也清醒地认识到，虽然我市基层医疗卫生工作取得了一定成绩，但也存在一些差距和问题。(一)客观方面存在的问题1.队伍建设比较薄弱。一是我市卫技人才队伍整体素质不高，人才结构不合理。基层医疗卫生单位专业技术人员匮乏、流失严重;公共卫生、精神卫生、麻醉学、儿科等专业人员非常短缺，乡镇卫生院高层次人才比较缺乏，农村医疗卫生人才及全科医生的缺乏，仍然是制约农民就近看病的重要因素。二是受制于我市经济社会发展水平和市

4、位条件，基层医院职称评定名额紧缺，问题长时间得不到解决，严重制约着人才队伍的结构优化和卫生健康事业的健康发展。2.管理体制不够完善。一是辖市医疗机构功能定位不明确，特色专科不鲜明，存在着医疗资源的局部性浪费现象。二是医院管理制度和工作规范还有待进一步健全和完善，学科建设和行风建设有待进一步重视和加强。三是医改实行分级诊疗、双向转诊，基药制度的实施导致一些慢性病患者用药在基层卫生院采购不到。3.投入力度亟需加强。近年来，随着市委市政府对卫生工作的不断重视，财政保障力度逐步加大，但是与上级对卫生事业的发展要求相比还有相当的距离。各中心卫生院、乡镇卫生院基础设施建设滞后，现有的医疗用房、设备设施及人

5、员难以满足群众就医需求。乡镇卫生院由于自身资源条件的限制，想要留住人才，福利待遇水平仍需政府的支持。村卫生室的医疗条件、防保功能和乡村医生的专业技术水平比较落后，“小病在社区卫生服务站(村卫生室)、大病进医院”的目标还难以实现。(二)主观方面的问题1.在思想认识上还有差距。一是自己对理论知识掌握不全面，基层卫生项目方案、有关政策学习不够，有关政策把握不够准确，对基层医疗机构的指导不够深入，如近期开展的“优质服务基层行”活动，对乡镇卫生院评价指南文件学习不够深入，导致指导基层医疗机构开展工作进度缓慢。二是自身主观能动性不强，因为年龄的原因，很多时候待在办公室，不愿下基层，没有起到带头作用。对有些

6、基层医务人员责任心和事业心不够强，缺乏奉献精神，思想认识上存在误区，没有及时的指正。三是在分管基层卫生工作中，没有制定有效措施来激励基层工作人员，针对现有卫技人员的培养，目标不够明确，一些医务人员技术上不求上进，得过且过，钻研业务的风气不够浓厚。2.在坚持“以百姓心为心”上还有差距。一是平时一些工作安排科室人员去做，自己过问很少，没有仔细调研群众对基层医院的满意度。二是作为党员领导干部没有带头培养好基层医疗机构为人民服务的意识，部分基层医院干部对待患者不够热情，在患者面前服务态度生硬，未真正做到奉人民为上，视群众为友。四、下一步改进措施(一)进一步提高认识统一思想，不断优化卫生发展氛围。一是首

7、先提高自身的思想认识，要认真学习相关理论知识，尤其是习近平同志对卫生健康系统重要指示批示，系统掌握政策。二是要深入基层医疗机构开展调研，真正了解老百姓所想所需，发掘基层医疗机构好的优点并积极推广，与基层医疗机构共同探讨发展思路，为老百姓提供更好的医疗卫生服务。三是积极争取市委市政府加大对基层医疗卫生的投入，加强组织领导，切实发挥政府主导作用，把解决群众看病就医问题作为改善民生的重点摆上重要议事日程，明确相关部门职责分工，各司其职，相互配合，严格落实政府的公共医疗卫生责任。(二)进一步创新人才引进机制，不断加强医疗队伍建设。一是要从我市卫生健康事业长远发展的战略高度出发，站在自己分管基层工作角度

8、上考虑，科学合理核定全市医疗卫技人员编制，突破瓶颈，创新考录机制，采取重点院校优先、定向考录、委托培养等形式，制定出台人才引进优惠政策，切实缓解紧缺学科人才严重不足问题。采取外引和内培相结合的机制，建立科学有效的激励措施，完善人才成长机制，营造浓厚的学术氛围，全面提高我市医技人员服务水平和质量。二是根据岗位要求和执业标准，加强对现有卫技人员的培训力度，逐步实现卫技队伍结构的更替。加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设，对现有乡村医生进行统计归类，通过考试、群众评议和综合评价等措施，量才使用，统一调配。三是以病人为中心完善医院内部运行机制，自9月份组织开展优质服务基层行活动以来，全面推行6s

9、管理，推进医院内部管理科学化、规范化，强化行业自律和医德医风建设，从理想信念、职业道德、法纪法规、服务理念等方面入手，不断增强医务人员的事业心和责任心，努力构建和谐医患关系。(三)进一步加大财政保障力度，不断改善群众就医环境。要紧紧把握机遇，创新载体，积极争取中央、省财政的资金支持，加大财政投入力度，确保基本药物制度顺利实施，不断改善我市医疗卫生条件。建议政府研究出台相关政策，保障乡镇卫生院聘用人员待遇，提高村医待遇，增加村医收入，确保村医队伍后继有人、发展有力。调研成果交流会汇报材料按照主题教育部署安排，7月30日下午，公司领导班子召开“不忘初心牢记使命”主题教育调研成果交流会，把调查研究和

10、学习教育、检视问题、整改落实贯通起来。公司党委书记、总经理王伟雯主持会议并交流调研成果。公司领导班子成员逐一进行交流发言。主题教育开展以来，领导班子成员坚持问题导向，聚焦“六个围绕”，紧密联系工作实际，分别到分管部门、基层一线，采取实地察看、座谈交流、个别访谈、现场走访、专题会议等方式深入调研，着力把情况摸清楚，症结分析透，在此基础上形成调研报告。同时在调研过程中，详细询问员工在工作、生产中的困难，能够解决的问题当场拍板解决;不能当场解决的，将问题带回来，领导班子讨论解决;非公司管理权限的问题，梳理后提交相关管理部门予以处理。会上，公司党委书记、总经理王伟雯带头作交流发言，汇报了对焦网络发展增

11、能难点，开辟客运组织新模式新思路课题成果。公司党委副书记、纪委书记常青汇报了发挥支部引领作用，以点带面，提升中春站区服务质量课题成果。公司副总经理高国荣汇报了“预判精准、响应及时”提升设施设备智能化管理水平课题成果。公司副总经理张琦汇报了创新运营乘务司机值乘方式的研究课题成果。公司工会主席孙克晴汇报了探索站务委外后的民主管理新模式课题成果。公司总经济师严继传汇报了算好人生的第一笔账课题成果。会上班子成员间还就调研过程中发现的问题进行热烈的交流讨论，提出切实可行的解决方案，下基层、接地气、办实事，切实改善一线员工工作环境，对车站管理用房进行及时维护，为职工购置相应的防暑降温用品及相关设备，根据运

12、营生产实际使用情况，及时解决一线提出的生产物资及设施设备需求。王伟雯同志强调：群众利益无小事，一枝一叶总关情，为民排忧解难，不以事小而不为。通过本次主题教育，切切实实为职工解决一些看得见、体会得到、有获得感、幸福感的问题。今后公司领导班子将持续深入扎实开展调研，通过调研更加密切与基层一线的联系，更加增进对职工群众的感情，更加增强干事创业的责任担当，促进中心工作的快速推进和各项问题的有效解决，切实推动企业高质量发展。调研成果交流会汇报材料按照“不忘初心、牢记使命”主题教育学习安排，参加党委中心组集中学习了习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要、习近平关于“不忘初心、牢记使命”主要论述选编、习近

13、平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年招待会上的重要讲话、习近平总书记在国家勋章和国家荣誉称号颁授仪式上的重要讲话、习近平在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的重要讲话等内容，并重点围绕“查找差距，抓好落实”主题，查找自身存在的问题，分析原因，并就存在的问题制定了措施，现汇报如下：一、学习体会1.深刻认识“找差距”是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进中国特色社会主义事业和各项工作不断前进的基础。习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调，找差距，就是要对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型，身边榜样，坚持高

14、标准，严要求，有的放矢，进行整改。要自觉地按照“四个对照”的要求，在政治规矩，人民立场上，能力作风上找差距，只有把差距找准了，工作才有方向，前进才有目标。结合当前正在开展的“打造管理强局，效益强局”大讨论活动，查找“管理不规范、不精细、不集约、不落实”四不突出问题，坚持把自己工作、职责摆进去，找准问题，深挖思想、作风、能力等问题根源，聚焦“打造管理强局，效益强局”主题，为推动集团公司高质量发展提供保证。2.深刻认识“抓落实”是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进中国特色社会主义事业和各项工作的关键。习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调，抓落实就是要把新时代中国特

15、色社会主义思想转化为推进改革发展稳定和党的建设各项工作的实际行动，把初心使命变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。习近平总书记指出“一分部署、九分落实”、“崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的，如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也是镜中花、水中月”。抓任何工作，不管目标有多明确，方案有多周密，最终还是要看结果，看实效，否则就是纸上谈兵。空中楼阁。当前“强基达标、提质增效”、“三保三增”、“打造管理强局、效益强局”，标准化建设、双重预防机制落实以及防断等工作任务艰巨，必须发扬钉钉子精神，真正实干，狠抓落实，把各项工作一步一步向前推进，干一件成一件，坚持不懈

16、，久久为功，推动段的各项工作落到实处，取得实效。二、存在问题1.对照贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署方面，能够按照党委中心组学习安排，参加集中学习，自觉做到“两个维护”，在贯彻上级决策部署上不均衡，如国铁集团、集团公司推进的维修体制改革、落实车间组织生产、“1+N”维修管理模式，全段发展不平衡，特别是车间分析组，分析不规范、格式不统一，作用发挥不明显，不能起到指导车间生产的作用。2.对照党章党规方面存在的问题，主要体现在开展批评与自我批评上不到位，在民主生活会、组织生活会上能够从自己的学习、工作等方面去自我批评，但对其他同志通常以建议代替批评，以共性问题代替具体问题，存在顾

17、面子心理，缺乏当面批评的勇气。3.对照人民群众和干部职工新期待方面存在的问题。自己也经常深入现场检查线路设备，与车间干部、职工谈心谈话，了解生产生活方面存在的困难和问题，但是对反应的生活方面的问题没有向对生产方面的问题一样主动协调，盯控相关科室尽快解决，而只是在交班会上或段长办公会上提出，交由主管科室解决，但对后续解决过程，解决情况，是否解决过问少。4.对照先进典型、身边榜样方面存在的问题。通过学习不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编，深深地为优秀共产党员先进的事迹感动，对照检视自己，深感在主动担当方面存在不足。如在工作中遇到结合部问题，遇到自己分管范围之外的问题，存在考虑和顾忌其他主

18、管领导感受的现象，没有把抓好工作放在首位，也没有积极主动协调推进。5.对照实际工作，在管理不规范、不精细、不集约、不落实方面存在的问题。在管理不规范方面，主要是各级学习集体公司、段文件精神不够，政策掌握不准确，导致在执行上打折扣。在不精细、不集约方面，主要存在主管科室限于人少的原因对设备底数不清，特别是对道岔轨件从车间到科室没有建立设备的使用台账(如上线日期、生产厂家、型号等)，导致在轨件备用和更换上计划性不强，在提报轨件采购计划上针对性不强。在不落实方面。特别针对当前防断工作落实岔区巡检不到位，主要是现场存在不按规定标记、标记不全甚至不标记，分析原因首先是段层面没有督导检查，车间层面传达不具

19、体、班组层面落实打折扣。三、下一步努力方向1.加强理论学习。再继续按照“主题教育”学习安排参加党委中心组集中学习和个人自学的基础上，系统学习集体公司、段规范管理的问题和通知。组织科室人员每周利用半天的时间进行学习，利用段网络主播室平台、视频会议对车间干部、工班长进行专题培训，使各级掌握规范管理的各项规定和要求，以用促学，学以致用，准确掌握，促进管理的规范性、工作的针对性，有效性。2.加强批评和自我批评，严格落实党章党规要求，充分认识和运用批评和自我批评，本着对自己、对同志负责的态度，直面问题，共同提高共同进步。3.深入一线，密切联系群众。深入现场检查，调查研究，在盯住现场设备质量提高和现场作业

20、规范的基础上，同步了解职工思想新动态和关心职工生活上的新要求、新期待。对职工生活上提出合理诉求更要关心到底，盯控到底，协调帮助解决。使职工真正感受到企业是我家，我是大家庭的一员，增强职工的获得感和幸福感。4.以先进为标杆，不断进步，努力做到学习标杆，奋起追赶先进，争取做到自己成为先进。在工作中，我必须时刻牢记自己是一名共产党员，必须严格要求自己。线路养护，维护是我的专业，使线路设备均衡稳定是我的职责，我将以共产党员的初心，真抓实干的敬业精神去诠释一名共产党员对铁路事业的忠诚，去践行“人民铁路为人民”的宗旨，向铁路先进致敬靠拢，向各行各业的榜样学习。5.组织研究集团公司，段文件精神，开展讨论学习活动，吃透消化文件实质内容，掌握规范，标准。对集团公司和段的各项规章制度，自己首先弄通弄懂，再帮教他人理解和执行。积极倡导推进线路维修的精细化、集约化管理，发挥车间分析组功能，利用大数据进行分析结合现场调查判断，准确找到病害位置和成因，统筹安排，从细处入手，做到病害的全项目处理，保证干一处成一处，杜绝治标不治本，重复投工的问题。强化督导检查力度，确保各项制度、办法、措施落地有声，执行有力。同时强化问责力度，对有办法不执行，执行打折扣的现象，发现一起通报一起，处置一起，为制度的执行保驾护航。第 13 页 共 13 页