化工厂电修车间上半年工作总结.doc

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1、化工厂电修车间上半年工作总结我们在全车间开展了形势与任务教育结合塑件化工厂各项改革工作教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。化工厂电修车间上半年工作总结如下快随本站wtt一起来了解下。化工厂电修车间上半年工作总结2021年我们在塑件化工厂党政的正确领导下以“安稳供电确保生产”为主要工作目标以“精细管理年”为契机从基础工作入手扎实整改稳定电力确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半现总结如下：一、强化安全意识落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查

2、找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强在电气运行和设备维护的过程中能够严格遵守各项电气规程和制度特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张第二种工作票86张倒闸操作票174张停送电联络单621张办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改并通报车间全班组。二、加强基础工作科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿

3、全年的强基础工作。我们把完善基础资料严格细致管理作为重点工作。1-5月份我们完善了电气设备技术基础资料特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作贴上了标签。至此基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度查处违纪4人扣发奖金共计4500元并把结果通报全车间达到了教育的目的。目前职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上我们坚持“安全第一预防为主”的方针全面落实安全生产责任制加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习车间在5月份

4、的抗震减灾和防汛演习中组织了70人次参加了演习一线生产班组职工受训率达到100%这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。原创：日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务解决安全隐患。今年初我们在全车间开展了形势与任务教育结合塑件化工厂各项改革工作教育职工

5、树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠维护设备优质完好”?通过大讨论职工明确认识到了在改革不断深化的形势下自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜必须充实自己全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据职工为生产服务的态度明显改进。3月份一注塑装置大检修。我们共检修电机19台检修断路器3台安装照明灯具28套测试设备及建筑物接地439处

6、解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前塑件化工厂的电气设备完好率达到98%功率因数保持在0.93以上2所6kv变电所均为完好变电所10所低压变电所中有9所是完好变电所完好率达到90%。1-6月我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。四、以人为本搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检

7、查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系在车间创造一个职工团结一心有集体荣誉感有责任心和紧迫感有良好工作作风又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作同时通过此项活动提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机

8、管理力度和范围完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作努力增收节支。年初我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况制定严格的成本和节支考核细则车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次综合评定打分。各班组努力做到修旧利废原创：车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应节约费用20万元。存在的问题：1、车间管理还存在漏洞厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义对待工作仍然推诿扯皮严重影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备应安排计划更换。以上问题我们会在下半年的工作中重点解决。wtt精心年中工作总结 | 上半年工作总结 | 半年工作总结第 6 页 共 6 页