精神文明建设汇报材料的内容构建和谐工厂精神文明建设汇报材料.doc

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1、精神文明建设汇报材料的内容构建和谐工厂精神文明建设汇报材料导读：文明礼仪演讲稿范文，构建和谐工厂精神文明建设汇报材料应该怎么写，有什么格式要求，科教范文网提供的这篇文章是一个很好的范例：厂是东风商用车公司的整车制造工厂，承担公司重型车、军用越野车、出国 厂是东风商用车公司的整车制造工厂，承担公司重型车、军用越野车、出国车和新品车的装配，同时肩负公司适应性商品开发、kd包装工作，现有员工1077名，其中党员659名，在职211名。 近年来，我们积极践行以人为本和科学发展观，紧密围绕“做强厂，提升工厂对公司贡献度”的中心任务，以倡导改革创新精神、培育优秀员工队伍、促进工厂发展为活动主题，以发掘精神

2、动力、培育工厂核心竞争力为重点，以实施管理创新工程、人本工程和企业文化建设工程为主线，全面开展文明单位创建活动，促进了工厂健康、快速、持续发展。 一、实施管理创新工程，促进企业又好又快发展 精神文明建设最终目的是要促进三个文明协调发展，效果要体现在管理的实效性和企业经济效益的提高上。近年来，我们以建立以市场和客户为中心的组织架构和工作流程为方向，全面推进dcpw生产方式，大力实施管理创新工程，工厂的管理水平和制造能力得到显著提升。 1全面推进管理创新。 一是创新安全管理，打造安全文化平台。总经理明确指出，“抓好安全工作是贯彻科学发展观的重要内容，是企业贯彻落实党和国家方针政策的重要职责，也是关

3、爱员工的具体体现。”我们按照这一要求，积极倡导“1000-1=0”的安全价值观，不断加强和健全安全管理体系，深化环境/职业健康安全一体化管理体系建设，注重抓好安全质量标准化工作，强化工厂安全文化的建设。我们通过kyt训练、ses评价、安全“三小”等活动，加强安全文化的渗透和影响，使每一个管理人员都树立起了常抓安全的意识，使每一个员工都建立起了自我防范的意识。 二是创新质量管理，提高东风品牌竞争力。质量是企业的生命。我们在员工中广泛倡导把客户的满意作为我们永无止境的追求，不因为产品的质量和我们的服务，丢掉一个客户，丢掉一个市场。我们以流出防止、制造保证、流入防止、持续改善为主要内容，成立全数品质

4、保证cft小组，全面推进全数品质保证体系建设，引导员工站在用户的角度，提升质量意识，规范质量行为，推行“过手责任制”，明确产品过手即负全责的制度，坚决制止因为不负责任而造成质量问题的发生，使我厂制造的整车平均单车装调问题点稳定地控制在2个点以内。 三是创新生产管理，实践dcpw，促进同期生产。_年年以来，我们要以推进dcpw为主线，以提高顺序遵守率和时间遵守率为主要目标，细化生产过程各环节的管控，无止境追求问题的显现和与客户的同期，积极推进mes系统、wms仓储管理系统和现场物流标准建设，加强生产计划制定的合理性和细化分解工作，按照时间节点规范、引导各环节生产组织，工厂的生产效率和制造能力都有

5、了大的提高。今年上半年，我厂汽车装配累计13938辆，累计74个系列，104个品种，产量完成全年预算的63.50%，同比增长44.98%，超过前年全年的产能，为公司生产经营目标的实现提供了有力的支撑。 四是创新人力资源管理，建立激励约束新机制，培育人力资源新优势。我们不断深化人事用工管理，以岗位评价、员工能力评估为依据，按照科学定员、精干技术管理岗位设置的原则，推行管理岗位、班组长公开竞聘，为广大员工提供更多的上升通道，努力实现合适的人都能到合适的岗位，人尽其才、才尽其用。我们积极稳妥推进薪酬分配制度改革，通过认真细致地开展岗位描述和评估、岗位任职资格标准建立、员工能力评估等基础工作，初步建立

6、了为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的薪酬分配新模式。我们不断推进干部管理的创新，在干部队伍中广泛倡导创新意识和拼搏精神，把干部有效解决问题的能力和敢于战胜困难的勇气作为胜任与否的重要标准，坚持干部定期交流、末位淘汰等制度，强化干部的日常行为考核，尤其注重强化干部的学习、执行、变革、团队管理和培养人才等五种能力的培育，建立了一支初步职业化的优秀中层管理团队。 2深入推进党建思想政治工作创新。 近年来，我们以制度和流程建设作为党群工作创新的载体和突破口，积极探索合资形势下党建工作新机制，进一步提升了党群组织服务工厂改革发展和生产经营的能力，为企业改革、发展、稳定提供了政治思想保证和精神动力。 一

7、是加强党建理论研究，推动党建工作创新。我们每年结合新形势下工厂党建工作需要为全厂党支部下达了一个必选研究课题和一个自选课题，通过课题研究，拉动了党务工作者学习理论、运用理论的热情，促进了全厂党建工作水平的提升，其中合资形势下党建工作评价体系优化的探索与实践获商用车公司党建研究成果一等奖。我们在全厂党员中开展了“我为党建献计策”活动，广大党员结合实际提出了176条合理化建议，厂党委对优秀建议全部给与了表彰。同时，把进一步加强党建工作的标准化、制度化、流程化工作、创新管理、丰富载体，进一步发挥党员的先锋模范作用、改进党员的学习、活动方式,进一步提升党员的综合素质等三条最佳建议确定为党建改善课题，组

8、织党务工作者成立了三个课题组，历时近一年时间，通过深入调研、组织研讨、集中攻关，先后编撰完成了厂党建工作流程汇编，策划实施了党员素质提升工程，完成了厂党员党史多媒体教材的编写。 二是不断完善制度和流程，推动党建工作的制度化、流程化和标准化。制度带有根本性。合资形势下的党建工作制度和流程必须与公司合资后的新形势、新任务相适应，必须与公司党建工作的新进展相适应，尤其是“强东风”党建工程、党建“双培工程”建设都进一步深化了内涵，丰富了载体，这都需要我们进一步完善党建工作制度和流程。近年来，我们结合合资后工厂党建工作的实际需要，编发了厂党建制度汇编、党建双培工程管理体系程序文件、党建工作流程汇编、党建

9、工作评价标准，这从根本上推动了我厂党建工作的科学化、规范化发展。 三是创新党建工作评价管理体系。党建工作评价体系是党建工作的基础性工作，是提升党建工作管理水平、调动基层党组织积极性和创造性的“牛鼻子”。我们首先在工厂党建制度和流程的基础上，制定了党建工作评价标准、企业文化、学习型组织建设考评标准，建立了细化、量化的党建工作标准。其次是注重党建工作的过程控制，推进党建工作的pdca循环。党支部通过每月初制定活动计划书，月底回顾并形成党支部月工作信息反馈表，建立了月反思、自我诊断机制。党委每季度制定党建工作诊断计划，明确重点诊断项目，组建评价工作小组对各党支部工作逐项进行诊断，指摘问题，提出整改方

10、向，重点内容作为改善课题，予以推进落实，诊断问题的改善情况被作为党建工作考核评分的重要依据，建立了季度诊断机制。再是始终坚持把评价结果与党支部书记的任用和薪酬挂钩。评价体系的创新，使党建工作与企业中心工作对接更加紧密，党务工作者的工作积极性、主动性和创造性得到很好发挥，党建工作创新明显加强。 二、实施人本工程，促进企业持续发展 厂坚持把“企业与员工同步发展”作为一切工作的出发点和落脚点，把不断提高员工的思想道德素质、业务技能素质作为精神文明建设的一项重点工程来抓，通过人本管理，提升了工厂的核心竞争力。 1用科学的理论武装人。我们一是坚持把“三个代表”重要思想、科学发展观等党的基本理论和基本经验

11、作为干部学习的重要内容，引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提升正确贯彻执行上级党组织方针政策的能力。二是党委中心组成员从自身做起，带头加强学习，更新观念，坚持每年制定年度学习计划，明确年度集中学习和自学的重点内容，每次学习都做到学习前认真准备，学习时深入讨论，学习后及时消化、学以致用。党委还定期对中心组成员的学习笔记进行检查，促进自学。三是中层管理人员学习坚持三个结合，即将党的理论学习与业务学习相结合，将针对性自学与系统组织学习相结合，将请高水平老师讲课与送出去进行专业培训相结合，注重学习的实效性。四是在注重员工思想素质教育的同时，高度重视员工的业务素质培训。我们每年都制定

12、员工培训大纲，下达员工学分达标标准。结合工厂需要，既组织全数品质保证、方针管理、gk、kyt、oee等专业知识的培训，又组织群众性岗位技能培训、多工种习熟训练活动，努力培养复合型人才。_年年以来，先后培训员工15058人次，人均学时达到94学时，员工培训面达100%，选拔评定专业工程师、专业管理师、专业技能师100余人，选派优秀中层管理人员5人参加研究生课程培训。 2用形势教育引导人。我们围绕生产经营中的重点、难点，突出开展形势目标教育、舆论引导和工作模式创新，有效促进了工厂的生产经营。 一是抓好形势目标教育，发挥宣传鼓劲作用。我们每年根据公司工作会精神和工厂实际，及时下发了形势目标教育安排和

13、教育材料，在厂内报纸、公告栏、局域网开辟宣传专栏，组织召开形势目标宣讲会、沟通会，为员工答疑解惑、加油鼓劲，干部员工知形势、明厂情，思想统一，通过验证效果较好。二是围绕中心工作，充分发挥宣传引导作用。_年年以来，厂党委先后围绕党的十七大精神宣贯、挑战年度kpi指标、创建公司标杆装配线、做强适应性商品开发、树立以市场和客户为中心的工作理念、薪酬制度优化等各阶段工作重点，采用专题、专栏、约稿、员工访谈等形式，大力宣传干部员工的开拓进取精神和先进做法，唱响主旋律，发挥宣传的舆论导向作用，激励员工转变思想，迎难而上。三是创新思想政治工作模式，强化工作效果。我们在提升思想政治工作效果方面，进行了积极的改善。我们在坚持思想政治工作日常化、制度化的同时注重虚功实做。通过坚持党委联系点、党支部谈心等制度，促进了党员、干部与员工群众间的沟通和交流，党员干部更加关心员工群众的学习、生活和成长。我们积极推动宣传思想工作贴近基层、贴近一线、贴近员工，厂领导班子和主要职能部门围绕各阶段重要工作，深入一线与员工沟通，通过宣讲和沟通交流，保持了员工队伍的稳定。我们结合工厂无纸化办公的发展，逐步增加了电子版的信息宣第 8 页 共 8 页